也許是我孤陋寡聞，在學習了一系列的管理理論以後，第一次從高德拉特這裡找到了很多共鳴。什麼共鳴呢，常識管理。只有成為常識，才能真正浸潤組織的骨髓，並能切實執行。常識包括，大家都知道的事情，通過大家都知道的事情所所推導出的事情，或者很容易學會的東西（如德魯克所說的，有效的管理者所需是可以學會的）。太深邃的內容和理論，當然不排除在有些時候也會有效果，但是大部分情況下，並不是這樣。
——既然是常識，就把自己逼到角落吧，為什麼不去做呢？
高德拉特toc在整理了關於經營/生產/專案管理等等方面的應用時，都歸結到一些常識，就是存在制約（而且的個別的核心制約）。怎麼做，遵循聚焦5步驟， 找出、挖盡、遷就、鬆綁和回頭（identify/exploit/subordinate/elevate/go-back）進行吧，集中焦點，持續改善。
本次，關鍵鏈講到了專案管理，講到了專案中一些問題，的確也是目前的痛處：成本超出預算，時間超出期限，經常犧牲設計內容。我們同時也的確存在於成本世界(cost world)和有效產出世界(throughput world)，通常會存在月底症候群（月初是成本世界，月末是產出世界）。一些具體的思路和做法值得借鑑，很有啟發，馬上就可以付諸實踐（我想常識管理，就是要能讓大家認為是常識才能真正奏效）：
1、安全時間的設定，關鍵路徑介面加緩衝，縮減各環節安全時間，增加專案安全時間；
2、除了專案關鍵路徑，考慮到資源情況，這就是所謂的關鍵鏈，時刻關注鏈條安全情況；
3、從各個角度解決浪費安全時間的問題（學生症候群，有時間就拖；多重任務同時執行，不聚焦；各環節的依存情況產生的影響）。
高德拉特的TOC制約理論 《可以量化的管理學》
6.3.3作用點與高德拉特的toc制約理論 內容提要 toc制約理論通過系統思考的方法，從整體上進行分析來確定系統的瓶頸。由於瓶頸決定系統的產出，將力量作用於系統的瓶頸 關鍵作用點 可以產生更大的成果。艾利 高德拉特博士是以色列物理學家 企業管理大師，toc制約法 的創造者。toc提供一套基於系統方...
緬懷TOC理論的建立者高德拉特先生
昨天晚上，看到了一則訊息，toc理論的建立者，高德拉特先生去世了。自從購買了 目標 等一系列書籍，從中領略到其中的思想之後，我在解決問題的時候，會不自覺地使用其中的思想，應該說，這套書對於我的影響非常大，因此在此緬懷一下先生。當初之所以閱讀了那一套書籍，是因為在做碩士 在閱讀資料的過程中，無意中接觸...
TOC制約理論之高德拉特三問和6種思考工具
toc制約理論之高德拉特三問和6種思考工具 內容提要 toc的思維流程包括高德拉特三問和6種技術工具。高德拉特三問包括 改變什麼，改變成什麼和怎樣改變。這三個提問可以稱為高德拉特三問或toc三問。這三個提問分別對應系統思考的負反饋中的被控物件，目標和控制這3個要素。思考過程的6種工具包括當前現狀樹 ...