研發團隊做為公司的核心，承擔了完成專案為公司賺錢的目的。研發人員在公司倍受重視的同時，並沒有降低流失率。
問題與現象
以下問題相信您會在朋友口中，甚至自己的公司聽到。
老闆說：「為什麼找不到合適的人？找到了又不好、留不住呢？」
hr說：「招聘和考核機制已經很完善了，為什麼研發人員還是不好招，招到了又不願意被考核？」
研發總監說：「現在有人都零薪水求職了，我們還是找不到人？留不下人？」
研發經理說：「為什麼便宜的人不好用，貴的又不符合我們的企業文化呢？」
開發人員說：「誰真正關心過我的發展？再不漲工資，下月開始找工作了！」
求職者說：「我期望薪水都跌破成本價兒了，還是找不到工作？」
與上面問題相對應的，是我們在經常看到的若干現象。
現象一 招聘難
在初級研發人員方面，招聘不到有非常潛力、能成為公司未來支柱的新手；中級研發人員方面，招聘不到有經驗、願意為公司付出且**合理的老手；高階研發人員方面，即使通過獵頭也很難找到能解決核心技術問題、高度忠誠的高手。
現象二 考核難
對公司現有研發人員的考核如果不是形同虛設，那麼基本就是三不滿意的狀態。公司高層不滿意考核之後大家的工作狀態；研發不滿意考核的結果，多數是只扣錢不加薪；hr不滿意研發人員針對考核的態度。
現象三 留人難
從表像上看，很多研發人員一不順心就拍拍屁股走人，之前沒有任何徵兆。這不但給招聘造成了很大的壓力，同時還嚴重影響了專案進度和公司的利潤。
現象四 沒贏家
如果研發人員離職，那麼這就是場沒有贏家的博弈。公司因為人員離職耽誤了進度，影響利潤；hr要花費更的的精力去招聘新人、讓新人熟悉；研發管理者還要給新員工從頭傳授相關專案資訊；研發人員本身要承接新環境所帶來的種種風險。
研發人員為什麼留不住 問題與現象 原因的解析
研發團隊做為公司的核心，承擔了完成專案為公司賺錢的目的。研發人員在公司倍受重視的同時，並沒有降低流失率。問題與現象 以下問題相信您會在朋友口中，甚至自己的公司聽到。老闆說 為什麼找不到合適的人？找到了又不好 留不住呢？hr說 招聘和考核機制已經很完善了，為什麼研發人員還是不好招，招到了又不願意被考核...
研發人員為什麼留不住？ 2 原因的解析 上
上節摘要 研發人員管理成了大家都要做但都很痛苦的事，招聘難 考核難 留人難 沒贏家！問題產生的原因 導致以上現象發生的原因不外乎以下幾個 人的原因 永遠不要考驗人性 可以肯定地說，所有專案和公司中產生的問題，無論是管理層面 銷售層面還是開發層面，最終都可以歸因於人的問題。這裡我們把討論限定在專案開發...
研發人員為什麼留不住？ 4 原因的解析 下
上次，我們談到了留不住研發人員的制度的原因，今天說說方法的原則並介紹我們的接下來的打算。研發人員的管理方面，有人迷信關係，比如 老闆跟客戶關係鐵，開發的不好沒關係，可以再來，我們再招人 有人迷信制度，比如 我們過了 cmmi 幾級，開發一定成，我們用了 kpi 平衡記分卡，考核沒問題 有多少人知道科...