研發團隊做為公司的核心，承擔了完成專案為公司賺錢的目的。研發人員在公司倍受重視的同時，並沒有降低流失率。
問題與現象
以下問題相信您會在朋友口中，甚至自己的公司聽到。
老闆說：「為什麼找不到合適的人？找到了又不好、留不住呢？」
hr說：「招聘和考核機制已經很完善了，為什麼研發人員還是不好招，招到了又不願意被考核？」
研發總監說：「現在有人都零薪水求職了，我們還是找不到人？留不下人？」
研發經理說：「為什麼便宜的人不好用，貴的又不符合我們的企業文化呢？」
開發人員說：「誰真正關心過我的發展？再不漲工資，下月開始找工作了！」
求職者說：「我期望薪水都跌破成本價兒了，還是找不到工作？」
與上面問題相對應的，是我們在經常看到的若干現象。
現象一 招聘難
在初級研發人員方面，招聘不到有非常潛力、能成為公司未來支柱的新手；中級研發人員方面，招聘不到有經驗、願意為公司付出且**合理的老手；高階研發人員方面，即使通過獵頭也很難找到能解決核心技術問題、高度忠誠的高手。
現象二 考核難
對公司現有研發人員的考核如果不是形同虛設，那麼基本就是三不滿意的狀態。公司高層不滿意考核之後大家的工作狀態；研發不滿意考核的結果，多數是只扣錢不加薪；hr不滿意研發人員針對考核的態度。
現象三 留人難
從表像上看，很多研發人員一不順心就拍拍屁股走人，之前沒有任何徵兆。這不但給招聘造成了很大的壓力，同時還嚴重影響了專案進度和公司的利潤。
現象四 沒贏家
如果研發人員離職，那麼這就是場沒有贏家的博弈。公司因為人員離職耽誤了進度，影響利潤；hr要花費更的的精力去招聘新人、讓新人熟悉；研發管理者還要給新員工從頭傳授相關專案資訊；研發人員本身要承接新環境所帶來的種種風險。
產生這些問題的原因是什麼？
問題產生的原因
導致以上現象發生的原因不外乎以下幾個：
人的原因——永遠不要考驗人性
可以肯定地說，所有專案和公司中產生的問題，無論是管理層面、銷售層面還是開發層面，最終都可以歸因於人的問題。這裡我們把討論限定在專案開發上面。
研發人員自身的特點導致了替代成本高。
任何研發崗位上，要招聘到從能力、經驗至潛力都合適的新員工，平均失敗3次左右，即，招聘到合適新員工的代價都要3倍於保留1位老員工。公司損失的不只是工資這麼簡單，損失的是收益，老員工離開會帶走專案經驗、知識和團隊凝聚力。
老闆難道不清楚這些嗎？這樣還要放走老員工？
請永遠相信，能做到老闆的位置上，很多事情是相當清楚的。從公司總裁級別、研發總監直到專案經理，每個人都能看清楚，人員流失帶來的巨大問題和潛在危害。了解重要性是一回事，能把人留下是另一回事。更多企業做的是：招聘到新的開發人員，等新的開發人才成長之後變成老員工，然後就跳槽去其它公司，再然後再招聘新的研發人員，還沒走的是因為沒找到更適合的地方——培訓學校成為了公司不願意看到，但是又找不到有效決方案的事情。
制定考核方案的人不了解被考核者。
一般公司的考核機會是誰制定的呢？多為hr出台框架，再與研發管理者溝通，繼而出台。因為這只是hr工作的一部分，甚至很小的一部分，hr關心的是盡快把這項任務完成，好去幹別的；研發管理者則關心專案能如期完成，基本要素，外加按事件考核成了研發考核的基本思路。
機制出台後，很快變成每月領導給下屬下次分，按分扣或者拿績效工資。周而復始。
但是，要考核的又不是冰冷的機器，此類考核方法是否考慮到人的因素呢？有沒有考核到人的成長呢？很少。在大機器化生產線上可以這麼幹，你每月出多少次口就扣多少工資。在腦力密集型的開發領域，此類考核方案效果之差，應該說有目共睹。
建立從人的角度出發的，有效的考核機制才有可能能留住人，之後才能招聘到企業真正需要的人。
——沒有壞人，只有讓人變壞的制度
很多不從研發人員其實出發的「考核制度」，執行起來直接導致了如下後果：想留的留不住，考核的目的看起來像是在考核研發人員的心理承受極限，逼著人離開，要麼就是逼著大家全面拿出「混」的態度來對待工作；應該有的沒有，沒講怎麼晉公升，公司研發人員也看不出層次，加上薪水背靠背，從制度上鼓勵大家混；只以目標為標準，毫無人性可言，研發人員成了生產線上的螺絲。
這世上從來沒有壞人，只有讓人變壞的考核制度。
就拿銷售舉例，有些公司新來的訊息多誠實肯幹，但過了一些時日，就變成了與老銷售類似，虛報費用、吹吹拍拍。與其說是人性導致，不如說是制度使然。
請不要片面理解「考核制度」這個詞，寫在紙上的東西，比如：不能遲到早退，再比如每個月經理給屬下打的考核分數，只是制度顯性的部分，也是很小的一部分，還有很多隱性的部分和做事風格是體現在工作中而未寫在紙上的——這些沒寫在紙上的做事風格和方法叫「企業文化」。
壞的考核制度有如下特點：
如此考核制度的存在，不但激化了hr與研發的矛盾，還會導致人員的不穩定，君不見公司人力資源部最重要的任務就是不斷的招聘，不合適了就再招聘。多數人人打工時想「要不是看在錢的面子上，我才不在這兒幹呢！」，員工與企業的關係淪落到這般田地，就成了赤裸的金錢關係。但是錢能有多大面子呢？而且，肯定會出現更有面子的企業，可以給出更高的待遇，某種程度上的內外夾擊導致了人員的流失。
研發人員為什麼留不住？ 1 問題與現象
研發團隊做為公司的核心，承擔了完成專案為公司賺錢的目的。研發人員在公司倍受重視的同時，並沒有降低流失率。問題與現象 以下問題相信您會在朋友口中，甚至自己的公司聽到。老闆說 為什麼找不到合適的人？找到了又不好 留不住呢？hr說 招聘和考核機制已經很完善了，為什麼研發人員還是不好招，招到了又不願意被考核...
研發人員為什麼留不住？ 2 原因的解析 上
上節摘要 研發人員管理成了大家都要做但都很痛苦的事，招聘難 考核難 留人難 沒贏家！問題產生的原因 導致以上現象發生的原因不外乎以下幾個 人的原因 永遠不要考驗人性 可以肯定地說，所有專案和公司中產生的問題，無論是管理層面 銷售層面還是開發層面，最終都可以歸因於人的問題。這裡我們把討論限定在專案開發...
研發人員為什麼留不住？ 4 原因的解析 下
上次，我們談到了留不住研發人員的制度的原因，今天說說方法的原則並介紹我們的接下來的打算。研發人員的管理方面，有人迷信關係，比如 老闆跟客戶關係鐵，開發的不好沒關係，可以再來，我們再招人 有人迷信制度，比如 我們過了 cmmi 幾級，開發一定成，我們用了 kpi 平衡記分卡，考核沒問題 有多少人知道科...