在香港迷茫中就過了八個月。從一開始的熱情高漲，到現在的尋尋覓覓，羔羊迷途；從一開始的滿懷理想，到現在的猶對現實半遮面。
從事軟體開發的工作一開始就注定要從技術做起，做技術，要有適合的性格，如果不是，那麼得從細節開始，從細節到習慣，從習慣到性格，從性格到事業。
如果能夠做到對自己的未來看得更清晰，更有方向，那麼，我必需培養這四點能力：經濟，管理，技術，人脈。
學習經濟，是因為，天下大勢，唯經濟而動。經濟是市場，市場反映需求，需求決定產品銷量，最終決定業績。如果不知市場，那麼，就踏實得學好第三點：技術，把時間賣給老闆，讓研發成為自己的生活，成為自己的樂趣。
學習管理，就是學習效率，學習組織效率。我效率很低，原因在於，生命已經接近而立，雖然，心理上還沒有而立（現代人啊，說早熟，在事業和家庭上遠沒有我們上一輩的負擔重；說不是，卻又在燈紅酒綠的都市中，困惑重重，為事業嘔心瀝血）；在香港工作很好的一點在於，加快自己的工作節奏，提高效率。香港全球生活節奏第五，可以推測其工作節奏應該不低，正是這種節奏，鑄就了他們的工作效率，我很佩服。效率提公升競爭力，競爭力提公升生存能力；在市場上，優勝劣汰！
技術是產品的靈魂，創新源於技術與應用創意。技術，起碼要掌握。對於從事技術的工作者，必需求精。做企業的成功，我想創新很重要。做引導者必需保持核心競爭力--技術的不斷創新，否則，就會給超越！做跟進者必需具備創新能力，走不尋常路，否則就是跟著別人的屁股跑。其實這如同登山，走同一條路的，那麼領先者佔據優勢；如果要超越，想法子，找捷徑！
人脈，不要自己閉塞在井裡，這是最起碼的；否則眼界永遠都是幾朵漂過的白雲。
這四點，其實可以靠主動學習去增殖。不是靠主動學習就能輕易做到而又非常重要的，那就是守正道，誠信為上。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。前一段時間還沉在體會一句詩：不管未來是平坦還是坎坷，只要熱愛生命，一切，都在意料之中。現在想來，不僅僅只是熱愛生命，而還需要點綴生命，充實生命。
工作中任務管理的四個原則和四個技能
這是前一陣給團隊培訓，提高團隊工作績效時寫的。四個原則 l 瓶頸性任務最優先解決原則 l 高不確定性的任務優先解決原則 l 前置性原則 l 複雜多變任務的處理原則 比如說，上面這個任務分解，b c f這條線是瓶頸線。是最優先解決的線。滿足下列兩條之一的任務是高不確定性任務 困難的 沒有實現方案的 無...
軟體專案管理的四個持續
工作了幾年也參加了多個專案開發，經歷了好幾種的開發模式 有傳統的瀑布式，有螺旋式，有迭代式等等開發模式。最近在研究敏捷開發裡的xp開發模式並針對這幾年的專案開發總結出專案管理的四個持續 持續整合 持續測試 持續重構和持續溝通。一 持續整合 持續整合是xp裡面的概念，在此我不想將xp裡面的copy出來...
研發管理的基礎 四個重組
這篇文章是一本非常好書籍 產品研發管理 的讀書筆記，書籍作者是周輝 曾任華為專案管理部總經理 億陽信通coo 青牛軟體ceo 是關於ipd整合研發管理的一本佳作，本人拜讀多次，看到書中滿滿的精華，每次都有新的收穫。為了使瞬間的感悟得以保留，特記錄筆記備查。這本書非常好的一點，是在每一章開頭都會有 本...