既然沒有wbs，就沒有專案管理，如何制定正確的wbs就成為專案經理管理專案的核心了。每個專案管理比較成熟的公司，針對不同型別的專案都有一定的wbs的模版，供專案經理參考。對於複雜的大專案，ibm 公司建議的wbs製作流程如下：
1、制定工作產品清單（pl）。工作產品（working product）是專案需要產出的工作結果，可以是專案最終交付成果的組成部分，也可以是專案中間過程的產出結果。以軟體開發為例，軟體中的使用者管理模組是最中軟體產品的一部分，軟體的需求分析文件是軟床過程中的檔案，都是軟體開發這個專案的工作產品。工作產品有大有小，有的相互關聯，有隸屬的關係。列出工作產品清單的過程，可以是頭腦風暴的方法，專案組共同完成。
2、制定工作產品分解結構（pbs）。工作產品大大小小列出了很多，大型專案有幾百項，幾千項。工作這些工作產品的屬性和關係，用結構化的方法組織這些工作產品，形成乙個自頂向下的逐級細分的工作產品分解結構（pbs：product breakdown structure）。這就是製造業內的產品物料表（bom），說明乙個產品有多少個零件組成。
3、制定工作任務分解結構（wbs）。有了pbs，只要把獲得工作產品的任務明確，就可用根據pbs的結構，得到wbs了。注意同樣的pbs，可用有不同的wbs，因為獲得同樣工作產品的任務可以是不同的。例如軟體開發中的使用者管理模組，是pbs中的工作產品，對於到wbs中，可以是不同的任務，一種是採購乙個使用者管理模組，另一種可以是專案小組開發乙個使用者管理模組。
4、制定組織分解結構（obs）。wbs中的任務確定了，完成任務的責任人也就可以明確了。因此由wbs則可以形成整個專案的組織分解結構，由那些人來完成專案的任務，得到工作產品，並完成專案。
其中的關鍵是分解的結構，pbs、wbs和obs是同乙個結構，只是從不同的角度來闡述這個結構。關於這個結構的分解方法，常用的有元件分解方法和過程分解方法。典型的元件方法就是製造業中把乙個完整的產品，逐級分解到零件。典型的過程分解方法可以是軟體開發從需求到設計、編碼、測試的乙個過程。專案分解中，這兩種方法往往交替使用，其最終是把專案分解到乙個個具體和細小的工作任務。
結構化，是wbs的另一特點，是為了對任務進行管理。
怎樣有效製作WBS
既然沒有wbs，就沒有專案管理，如何制定正確的wbs就成為專案經理 管理專案的核心了。每個專案管理比較成熟的公司，針對不同型別的專案都有一定的wbs的模版，供專案經理參考。對於複雜的大專案，ibm 公司建議的wbs製作流程如下 1 制定工作產品清單 pl 工作產品 working product 是...
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