2009-04-24
一、認識自我
1979
年,我國開始實行改革開放。浙江省在全國率先建立了非國有、非公有的民營經濟,使經濟總量從全國排名第
12位迅速上公升至第
4位,躋身於我國經濟第一集團,相當於中等發達國家水平;其二是
2001
年,我國加入世界**組織(
wto),浙江是獲利最大的省份之一。
㈠浙江企業存在的弊端
1. 家族企業力量薄弱
家族企業存在幾大致命弱點,缺乏專業化、制度化的管理分工,組織結構封閉排外,所有權與經營權沒有合理分離,無法滿足
wto的要求。家族企業的第三代傳人沒有動力和能力,導致一種對投資和創新的保守態度,最後將企業帶往下坡路。浙江家族企業的經營者還多為第一代創始者,主要憑藉經驗管理,而沒有接受正規系統的教育經歷。以溫州相關部門所做的一次被調查者的文化程度抽樣調查為例:小學或小學以下佔
3.86%
,初中佔
40.3%
,高中佔
38%,大學專科佔
14.1%
,大學本科及以上僅為
3.1%。2.
企業規模小
據統計,浙江私營企業共有
1853
萬戶,居全國各省第二位,但戶均註冊資金僅為
76.05
萬元,規模不大,擴張不快。
3.產品較容易模仿
「中國製造
」的產品大多屬於勞動密集型,工藝並不複雜,較易被競爭對手模仿,一旦**優勢被取代,其傳統地位會被動搖;浙江的一批中小企業還熱衷於快速模仿,過分重視產品本身的短期銷路,輕視產品品牌和企業品牌的長期塑造。有的甚至把低價低質的**競爭作為法寶,在國際市場上遭人唾棄,連累其它物美價廉的出口商品蒙受不白之冤。
4. 傳統的集貿市場格局
浙江省除了以專業化產業區為重要經濟特徵外,還以擁有
4300
多個專業化集貿市場而享有
「市場大省
」的美譽。商品交易市場數量多,種類全,成交額大,但還保留著傳統小攤小販的集貿市場格局。對於現代化的計算機和網路技術的運用有限,距離實現電子商務還有相當大的差距。區域化市場與區域化產業不相匹配。
有利的家族管理方式
㈡浙江企業擁有的優勢
家族式擁有的優勢
①即使是在開放程度不斷深化的當今,家族企業仍然具有許多優勢:
②擁有更高的資產回報率,更高的銷售增長率,其槓桿比率比非家族企業小得多;
③在經濟活動中表現出強大的靈活性和效率;
④更注重可持續發展;
⑤在珍視信任度和可靠性的環境中能夠執行得更好;
更是醞釀企業文化的肥沃土壤。
二、供需環境未有實質性變化。
我國主要出口產業因為集聚度高,配套能力強,產業鏈已經形成,在國際上仍然具有較強的競爭優勢,不可能輕易被替代。並且從供需兩方面的環境來看,並沒有實質性的變化。一方面,是供給商品的差異性和供給量的巨大。
另一方面,從需求看,我國出口產品價廉物美,且許多為生活必需品,**彈性不大。由於金融危機導致的歐美消費者收入水平下降,原有的高檔品消費群體紛紛向中低檔消費群體轉移,有可能會增加對中國產品的需求。
三、優勝劣汰將是發展的機會
雖然現在是中國出口企業面臨困難的時候,但是從中長期來看,這些困難恰恰是推動中國的出口企業去公升級換代,去加快轉變外貿增長方式的乙個動力。
四、**的幫助不可忽視
浙江省正在嘗試以政企聯手、企業互助等各種形式發行
「救助**
」,以幫助小企業渡過資金難關。這是**扶持資金資本化的一種創新,意在及時幫助瀕於危境的民企化解資金鏈斷裂的風險。另外,從11月
1日起,國家提高了部分商品的出口退稅率,涉及紡織品服裝、塑料
(6275,295.00,4.93%,吧)
製品、家具等浙江省出口能力較強的商品,企業出口積極性將有所提高。
據悉,為了應對這次席捲全球的金融風暴,
2023年9
月,義烏市委市**在浙江全省範圍內率先成立了風險防範辦公室,採用解凍法、過河搭橋法救助企業,累計為企業轉貸應急資金
3.6億元,幫助企業解決臨時資金周轉困難,避免資金鏈斷裂。
對企業的創新公升級推出了大力度的扶持政策,企業創新、創品牌有獎。這種鼓勵就使得許多企業在面對創新公升級猶豫不決的時候更容易下決心。在金融危機來襲的時候,義烏市**顯然很清楚自己的角色。
義烏許多行業龍頭企業的風險在金融危機前期已充分暴露,在**的扶持、幫助和企業自身的努力下,通過技術創新、轉型公升級完全有可能走出困境,率先突圍。
報記者選取其中兩例,從側面來了解他們是如
五、建議1.
創新對於產品技術創新問題,應該跳出思維侷限,創新不僅僅是產品設計的革新,還可以反映在工藝過程、管理模式和營銷方式上,通過工藝創新、管理創新和營銷創新提高那些傳統的低技術產品的附加值。
2.抓質量關
要將專業化產業區的數量優勢轉為質量優勢,不是簡單地讓眾多中小企業在空間上無序聚集,而是通過競爭和配合加強它們之間的互動關係,引發創新的外溢效應;不是單純追求創造經濟上的
「航空母艦
」,而是主張組織靈活而又強大的
「聯合艦隊」。
3.專業化市場的公升級
專業化市場的公升級要與專業化產業的革新保持步調一致,與家族企業改革一樣,也要推動專業化商貿市場中企業的兩權分離;不同商品的交易市場應根據該商品的具體情況,引進降低交易成本,加快交易週期的技術。
4.推動市場整體公升級,全面提公升外貿方式
一方面推動營銷創新,提公升終端市場控制力,一方面注重搭建會展平台,提公升整體規模競爭力。
5.構築大通關體系,全面降低外部成本
6.完善外貿促進體系,全面降低出口風險
通過推動出口市場多元化、完善出口預警和保險機制,降低市場風險和交易風險。
參考文獻:
[1].
《看浙商如何應對金融危機》
[2].科司.
義大利經濟發展狀況
.全球科技經濟瞭望
. 2001(4
)[3].
劉友金,郭春梅,郭清林
.入世與提高我國區域產業競爭力的戰略選擇
.湖南科技大學學報
(社會科學版),
2004(1
)
金融危機下的商業格局
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