見證一線企業的信心「拐點」
——浙江民營企業應對金融危機調研實感
新華網杭州１１月１０日電（記者南辰、鄔煥慶、董素玉、李亞彪）近日公布的***常務會議精神，提出實行積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，出台了十項更加有力的擴大國內需求的措施，讓浙江省企業界信心倍增。
在浙江省溫州、紹興、義烏、玉環、溫嶺等地，一批中小企業家告訴記者，雖然全球金融危機已經給中小企業造成訂單下滑、流動資金緊張等各種壓力，但是當前隨著拉動國內經濟的重磅政策密集出台、國家巨集觀經濟面長期向好，他們感受到了實實在在的信心。信心「拐點」正在民營經濟大省浙江的一線企業家群體中顯現。
信心「拐點」顯現是因為企業家們把目光放長遠
記者在調研中發現，雖然資金緊張、勞動用工成本增加、原材料漲價等不利因素重壓在肩，但支撐企業家信心的乙個重要因素就是「風物長宜放眼量」——把目光放長遠，國家巨集觀經濟面長期向好以及拉動國內經濟的政策密集出台，不斷增強著中小企業家們的信心。
５日召開的***常務會議提出實行積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，出台十項更加有力的擴大內需的措施。在全國所有地區、所有行業全面實施增值稅轉型改革，鼓勵企業技術改造，據測算將減輕企業負擔１２００億元。而「取消對商業銀行的信貸規模限制，合理擴大信貸規模，加大對重點工程、「三農」、中小企業和技術改造、兼併重組的信貸支援，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點」，對中小企業來說更是「及時雨」。這證明中小企業不是在孤軍奮戰，關鍵時刻，**連出重拳，用真金**提振企業的信心。
隨著國家政策的出台，信心「拐點」正在紹興市一些企業出現。新樂紡織****原本要生產頗受外國客商歡迎的休閒商務裝面料，計畫今年投資購入大提花機裝置，然而嚴峻的巨集觀形勢讓企業一直猶豫不決。「我剛剛從電視中看到國家出台這十項政策的新聞，興奮得差點從沙發上跳起來，信心一下子足了！」董事長王明煜說，「我準備趕快召開公司高層開會，研究上新生產裝置的事，同時根據國家關於鼓勵企業重組的政策，對本地一些印染企業進行兼併，重新開拓市場。」
信心「拐點」的支撐來自科學發展
義烏市玩具行業協會秘書長童元智介紹，為了使義烏玩具產業在逆境中求提公升，義烏玩具協會聯合浙江大學，成立了義烏玩具創新中心，協會出面搭台，搞集約式自主研發，玩具企業各投一部分錢集中起來使用，當地**則資助辦公場所並給予一定優惠政策，避免中小玩具企業在自主研發上負擔過重並造成低水平重複建設。而創新中心的研發成果，則可以在不同企業的絨毛、電子、塑料、木質等玩具系列上體現，加強義烏玩具的科技含量和不可替代性，讓中國玩具盡快實現從大到強的轉變。
周德文告訴記者，溫州中小企業的信心還來自一些可喜的轉變：一是企業加快了走出國門的步伐，主動出擊，收購國外企業，把製造業搬到國外，例如有的溫州汽摩配企業已經在美國完成了相關收購；二是溫州的外貿企業正在改變單打獨鬥的路數，抱團出擊，例如奧康就在國外建立了溫州產品批發中心，避免中間環節；三是不斷開拓新興外銷市場，例如巴西、智利、阿根廷、沙地阿拉伯等；四是溫州企業直接跟外商聯合，借助外商進一步開啟國際市場。
溫州市服裝商會會長鄭晨愛說，雖然形勢嚴峻，但是他對整個行業的轉型和公升級反而更有信心了。他認為服裝行業的轉型和公升級說了很多年，但是一直是個沒有解決好的難題，而現在有了讓壞事變成好事的機遇，只要從設計、研發和管理入手，加強行業引導，金融危機造成的壓力就會變成行業轉型的推進力，最終的結果是扶植好的、幫助難的、淘汰差的。
在國內最大的玩具銷售地義烏，義烏市玩具行業協會很早就編制了《義烏市玩具產業戰略發展規劃》，２００７年成型，涉及戰略合作夥伴規劃、研發中心規劃、品牌化推進規劃、產業鏈整合規劃和資本運作規劃等，今年開始實施，這使義烏的玩具產業在面對金融危機的衝擊時胸中有數、底盤更穩。
從科學發展觀中受益的不僅僅是義烏的玩具企業，據周德文介紹，溫州市的興樂集團很早就對美國次貸危機引發的連鎖效應做出比較準確的判斷，公司早早通過**市場的操作降低了重要原材料銅的漲價衝擊，因此年初受原材料漲價影響較小。另外，該公司還積極研發新技術，推出的銅包鋁電線電纜等新產品獲得有關部門認可。
放大信心「拐點」，需要勇氣和敏銳的發現力
不久前，廣東玩具業出現了「合俊事件」。出乎記者的意料，在義烏的玩具商眼中，「合俊事件」反而增強了他們對未來發展的信心，並使他們找到了新的商機。
據童元智介紹，今年上半年，義烏市場玩具銷售也出現下滑，１月－７月銷售額下降了２０％多，主要是受金融危機影響歐美市場購買力下降。不過協會也敏銳地發現，同時間國內玩具市場卻在擴大。針對這種苗頭，協會及時指導相關企業進行戰略調整，一些過去專注於出口歐美市場的玩具企業開始把目光盯向國內市場，協會也針對國內玩具連鎖專賣店體系缺失的現狀，制定了新的內銷形式戰略規劃。還有一些企業則把擴大客源的目光投向了俄羅斯、中東等國外新興市場，有的廠家為適應當地的文化和消費心理，開始調整玩具上的圖案、顏色，玩具上的文字也開始出現俄文與阿拉伯文。８月份之後，隨著俄羅斯、印度等國採購高峰的到來以及聖誕節臨近，新興市場玩具出口出現**。對俄羅斯等新興市場出口的大幅增長，在一定程度上彌補了歐美市場訂單減少帶來的損失。
「我們與廣東玩具業的模式不同。」琪琳玩具****董事長樓其進對記者說，「我們的產品多是中檔產品，廣東生產的大都是高檔產品。金融危機一來，他們受到的衝擊更大；對我們來說，很多原來買高檔玩具的客戶反而會轉向中低檔產品。」
樓其進分析認為，廣東的玩具業是一塊「成型模具」，而義烏的玩具業則是一塊「毛坯」，面對危機有更大的調整和塑造空間。他表示，國內一些玩具企業倒閉，空出的市場份額對義烏玩具業是很好的機遇。目前，義烏的一些玩具企業準備走一種新路子，與廣東的玩具企業聯合，利用他們的裝置和熟練工人，加工義烏的常年訂單。「由我們的公共研發平台開發，利用廣東的生產能力為我們服務。」
「溫州人常說沒有風險是最大的風險，有風險就有機會。面對這次金融危機，溫州人也會抓住機會。」周德文對記者說的這番話，從義烏玩具商們的信心中得到了印證。鄭晨愛則認為，當前服裝企業雖然壓力較大，但是機遇也有。例如，目前很多國外知名品牌的連鎖加盟成本已經銳減，這對一些國內服裝企業來說就是機遇。
「在困難面前，信心比**和貨幣更重要。」的確，當前經濟形勢下，信心是企業最需要的「流動資金」。然而，真正的信心不是虛張聲勢誇大出的，也不是故意迴避客觀困難自欺欺人，更不是盲目樂觀喪失理性，而是建立在科學理性應對金融危機的態度和方法上的，是建立在各級**政策「及時雨」上的，是建立在企業界逆流拼搏的精神上的。
見證浙江一線中小企業的信心「拐點」，我們有理由相信，中國經濟的航船一定會沿著平穩、健康的航線破浪前行。
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