一開始的時候，我還覺得這個部落格的後台編輯介面做得很不錯。跟word似的，時間一長才發覺bug還是不少。有時候字型死活挑不到統一的程度。湊合用吧，怎麼說也比網易的強不少，畢竟是csdn吶！
看了整整乙個星期的矩陣分析，現在一看到past,music之類的東西就覺得心裡發虛——原來自己的知識結構如此凌亂。理論的基礎，工程的基礎，感覺就像乙個闖入藏經閣的毛頭小和尚。偷看了不少秘籍，可惜食之未化。正處於乙個要麼功力大增要麼走火入魔的臨界點……
有點誇張了，關鍵是研一下半學期沒有銜接好。唉……真真是沒辦法說的事情！
還有兩天deadline就到了，實驗、報告要趕出來。發現現在是越來越頻繁地使用「最終潛力」：有時間的時候悠哉遊哉地東一榔頭西一棒槌地沒有規劃，等到火燒眉毛，被逼到牆角了，奮起直追、悶住頭把任務趕完。結果自己搞得累得不成樣子。而且還耽誤了原本答應幫助別人的事情.
好在，這幾天vivian不時地給我一種很懂事的感覺。
不管怎麼說，以後「終極潛力」還是少用為好。得要未雨綢繆才行，像葉問一樣，隨時來個挑戰，隨時都能輕鬆搞定——完美了！
《人月神話》筆記 未雨綢繆
本章談及 軟體的變更 維護 開始，作者寫道 對於大多數專案，第乙個開發的系統並不好用。要解決所有的問題，除了重新開始之外，沒有其他的辦法 即開發乙個更靈巧或者更好的系統。系統的丟棄和重新設計可以一步完成，也可以一塊塊地實現。所有大型系統的經驗都顯示，這是必須完成的步驟。而且，新的系統概念或新技術會不...
人月神話（11）未雨綢繆
思維導圖 試驗性工廠和增大規模 唯一不變的就是變化本身 為變更設計系統 如何設計變更系統 變更的階段化是一種必要的技術，每個產品都是應該有數字版本號，每個版本都應該有自己的日程表和凍結時間，在此以後的變更屬於下乙個版本的範疇 為變更計畫組織架構 設計人員不願意為設計書寫文件化的原因 如何設計變更計畫...
未雨綢繆 企業危機公關策略解讀
未雨綢繆 企業危機公關策略解讀 文 何斌修 危機公關是衡量企業公關綜合實力的標準，也是任何企業的立足之基 發展之本。危機如火，但滅火的重點不僅僅在滅火本身，還需要關注滅火前 滅火中和滅火後的全過程。防患未然 企業的危機好比 飛來之禍 隨時隨地都可能暗藏著。但危機的出現，大多都是有預兆的。一些企業是等...