思維導圖
試驗性工廠和增大規模
唯一不變的就是變化本身
為變更設計系統
如何設計變更系統
變更的階段化是一種必要的技術，每個產品都是應該有數字版本號，每個版本都應該有自己的日程表和凍結時間，在此以後的變更屬於下乙個版本的範疇
為變更計畫組織架構
設計人員不願意為設計書寫文件化的原因
如何設計變更計畫組織架構
前進兩步，後退一步
前進一步，後退一步
人月神話系列索引
人月神話（1）焦油坑
人月神話（2）人月神話
人月神話（3）外科手術隊伍
人月神話（4）系統設計
人月神話（5）畫蛇添足
人月神話（6）貫徹執行
人月神話（7）巴比倫塔為什麼失敗
人月神話（8，9）胸有成竹與削足適履
人月神話（10）提綱挈領
人月神話（11）未雨綢繆
人月神話（12）干將莫邪
人月神話（13,14,15）整體部分 禍起蕭牆與另外一面
《人月神話》筆記 未雨綢繆
本章談及 軟體的變更 維護 開始，作者寫道 對於大多數專案，第乙個開發的系統並不好用。要解決所有的問題，除了重新開始之外，沒有其他的辦法 即開發乙個更靈巧或者更好的系統。系統的丟棄和重新設計可以一步完成，也可以一塊塊地實現。所有大型系統的經驗都顯示，這是必須完成的步驟。而且，新的系統概念或新技術會不...
人月神話讀書筆記（11） 未雨綢繆
圖為紐約灣的tacoma橋由於空氣動力學上的錯誤設計而坍塌的新聞 1940年11月7日中午時分，建成僅僅數月的tacoma橋坍塌，這是橋梁工程史上著名的悲劇。在做專案設計和規劃時，一定要考慮到各種不確定的變化因素，靈活適應多變的環境，否則很可能釀成悲劇後果。不變只是願望，變化才是永恆。對於大多數專案...
人月神話 人月
缺乏合理的進度安排是造成專案滯後的最主要的原因，它比其他所有因素加起來的影響還大 引起的原因 a.估算技術不嚴謹科學，缺乏有效研究，建立在不真實的假設 一切會執行良好 b.對進度缺少跟蹤和監督 c.認為人月可以互換，進度與工作量不等同 程式設計人員的樂觀主義 人月關係 a.人員和時間的關係 完全可以...