用友軟體董事長王文京 光有夢想還遠遠不夠

2021-04-23 15:13:22 字數 3217 閱讀 6491

「只要我們專業地去奮鬥,夢想就一定能夠實現!」這是王文京在用友成立20周年之際,給全體同事寫的一封信中的一句話。

王文京特別強調夢想,只有夢想遠大的企業才有可能成為偉大的企業,因為遠大的夢想意味著創造更大的社會價值。這位被外界評為謙遜、低調、理性、穩健的企業家內心中其實充滿著夢想的激情。

夢想的激情是必須的,因為沒有夢想就不會不辭辛苦地走遠路;理性主義也是必須的,因為夢想必須要通過商業邏輯和規則來實現。這被王文京定義為「道」和「力」,前者為方式,後者為能力。夢、道、力結合在一起,即為以怎樣的方式,建設怎樣的能力去創造社會價值,從而實現自己的夢想。

按照這樣的商業邏輯和規則,夢想有多大,舞台就有多大。

《it經理世界》:2023年用友剛好創立20周年,在這20年中,有很多曾經輝煌一時的中國企業,現在已經不存在了。2023年底,您以乙個工商個體戶的身份註冊了用友軟體服務社,到現在發展為中國最大的管理軟體公司,這裡面有哪幾個方面起到了關鍵的作用?

王文京:這個題目還是蠻複雜的。但我覺得最重要的,是用友從頭開始,就是乙個有夢想的企業。企業其實是有生命的組織,它跟人一樣,需要用夢想來驅動。乙個有夢想的人和乙個沒有夢想的人,人生道路很可能會大相徑庭;企業也一樣,有夢想的企業和沒有夢想的企業也是有很大的區別。

夢想分為兩個方面,乙個是使命,乙個是目標。用友創立之初,是乙個只有十幾個人的小公司,那時的使命是發展民族軟體產業,推動中國管理現代化。我們的目標是成為國內最大的財務軟體公司。那時有的員工就質疑說,對於像我們這樣的小公司來說,這麼高的使命和目標,是不是太空了?回過頭來看,這個夢想其實並不空,也恰恰是這個夢想指引了用友的發展。

《it經理世界》:很多企業也是有夢想的啊?在他們的宣傳冊中,都會有企業使命和目標的描述,但它們在向市場經濟轉型的過程中最後消失了。

王文京:企業光有夢想是不夠的,還有乙個關鍵要素是「道」,就是怎樣去經營企業,就是企業的經營理念。有了夢想,有了目標,但用什麼方式去實現你的夢想?這就是說,你的經營之道是什麼。實現乙個夢想,實現乙個目標,有的人遵紀守法,有的人用旁門左道,甚至用歪門邪道。如果是後者,肯定是要在市場競爭中消失的。

發展方針也很重要。對用友來說,首先要立足長遠,不能只看到當前,一看不行了就撤;其次,還要持續創新,均衡發展。持續創新,這樣企業才能不斷與時俱進,去適應環境,迎接變化;均衡發展,這是為了保證企業發展不會大起大落。

另外乙個層次,就是力的層面。這包括策略、制度、組織、能力、資源、執行。比如,在策略方面,我們堅持主業集中,走專業化的道路,根據不同發展階段實行業務轉型。在制度上面,我在創立用友公司的時候就應用了清晰的產權制度,在2023年成為首先實現期權制度的國內a股上市公司。至於專業能力的建設,我們把專業化提高到生存的高度來講,因為在未來如果不是專業化,別說發展,就連生存的機會都沒有。

《it經理世界》:那對您來講,商業到底意味著什麼呢?

王文京:大概是在2023年,在做企業十幾年後,我一直在思索這樣乙個問題:商業的本質到底是什麼?後來,我想明白了,我覺得商業是一種比其他組織形式更具效率的組織和機制,從事和實現著某項社會事業。

在本質上,企業與**、學校、醫院這些公共機構的目的是一樣的,都是從事和實現某項社會事業,只不過企業是採用了商業形式,因為這種組織形式更具有效率。有人說,商業的目的是為了謀利,是追求利潤;沒錯,但是這並不是它的本質。賺錢,盈利,只是商業的一種手段,最本質的目標還是從事某項社會事業。任何一種商業上的成功,最後都決定於它帶給社會的價值和貢獻,只有為社會創造價值並做出貢獻的行為,商業上才能成功,也必能成功。反之,即使一時成功也不能持久。商業的成功就是對那些做了惠及社會事情的組織和人的獎賞。

偉大的企業之所以偉大,是因為在它們所處的時代,做了具有重要社會意義的事情,創造了巨大的社會價值,並因此取得商業上的巨大成功。

所以,我就這樣想通了。在過去20年中,用友在管理軟體這個很窄的領域算是取得了成功,為中國企業的管理現代化確實做出了貢獻。

《it經理世界》:如果這樣說的話,那麼最近幾年中出現的遊戲廠商,如果看它們的業務收入的規模,確實是成功的,但是它們對社會創造了什麼價值?

王文京:如果它所做的內容不是危害社會,它就具有社會價值,至少是它提供了一種娛樂身心的選擇。但是,如果它提供的內容會產生不良影響,比如令人深陷其中,不能自拔,甚至有毀滅人性的內容,那這就不是社會價值;這樣的企業也是不能持久的。

商人謀利,沒錯,但商人並不只是謀利。任何乙個企業,只要它做的是正當的生意,無論大小,從它創立的那一天起,都在自覺不自覺地為社會創造著價值。

《it經理世界》:有沒有回頭想一想,在過去的發展過程中曾經走過的彎路?如果沒有走彎路的話,用友的發展是否會更好、更快?

王文京:2023年的時候,我抱著業務多元化的想法到海南,在那裡逗留了兩年的時間。那時用友的財務軟體主業並沒有停頓,但是我想,如果我沒有那次開小差的話,用友的發展可能會更快、更好。在其他方面,用友基本上沒有犯大的戰略錯誤,但小的、區域性的失誤還是有的。當年那樣做,也有很多客觀上的必然,後悔也沒有用,這也可能是我必經的乙個階段。

《it經理世界》:有**評價您說,「最大的優點是穩健,最大的缺點也是穩健。」對於這種說法,您怎樣看?

王文京:這種評價,如果從第三方角度來看,有一定的道理。在20年中,我做企業比較穩健,但是我們這種穩健並不是保守的穩健。穩健並不等於保守,在用友發展的各個階段,研發、業務轉型、領域擴充套件,包括併購策略,如果從管理軟體這個領域來看,至少是不保守的。外界自然有自己的看法,但是從我這方面來看,這樣的發展節奏可能是更符合市場發展規律的。

這裡面乙個重要因素,是市場本身發展的快與慢,大與小。用友在這個市場中,市場份額沒有往下走,而且在不斷提公升。從過去來看,管理軟體市場的規模和發展速度,確實就是這個樣子。但是,我相信這個市場在未來會有大的發展,對用友是個機會。

王文京:沒錯。用友其實屬於中關村發展起來的第二波企業。在第一波企業中,當時已經出現了因為產權問題阻礙企業發展的現象,所以在2023年我以工商個體戶的身份註冊了用友。

我們也吸收了中國著名企業的成功之道。比如,我們發現聯想在個人電腦上做得好,渠道體系起了很重要的作用,因此我們從一開始就特別注重渠道的建設。我們也從國際合作夥伴那裡學習到很多優秀的經驗,比如從微軟那裡學習到了產品經理制度。

當然,我們也吸取其他企業的教訓。中關村曾經有一家軟體公司,營銷方面做得很好,品牌影響力也不小,但是在產品和管理方面卻並不紮實,最後這家公司消亡了。這也給了我們乙個啟示,企業如果要基業長青,必須均衡發展。

《it經理世界》:在您剛才講的「夢、道、力」體系中,夢想其實是最重要的,它決定著通過怎樣的方式來發展,決定著企業應該建立怎樣的能力。那麼,在目前這個階段,用友的夢想是什麼?

王文京:在新的時期,我們的夢想就是要用資訊科技推動商業和社會進步,這是我們的使命;在此基礎上,我們要成就乙個世界級軟體企業,讓中國軟體產業在世界崛起,這是我們的目標。

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