我們在開發專案的時候，總是會遇到問題的，這也難免。可是在遇到問題的時候，總是有人第乙個站出來就說要追究責任，處理和懲罰責任人。也許，看起來，是個不錯的處理辦法，因為從對自己負責的原來上來說，是應該的。但是，從團隊上，追究責任就要講點藝術，如果單純的上來就追究責任，那麼往往事與願違。
我在開發的時候，需要和我的乙個同事進行聯調，介面是我寫的，但是，他在呼叫的時候沒有出來結果，他就找到我。說，「你怎麼搞得，說好了介面和聯調的，你怎麼就不把他弄好，這是你的責任？」。可想而知，我當時的想法。他找到我，可以說，就說了乙個問題：這是我的責任，我要承擔這個責任。我們知道，聯調，是兩個人的事情，或者是兩個團隊的事情，所以，專案沒有除錯通過，不能單純的說是誰的責任，更不能不分青紅皂白的說是誰的責任。
但是我的想法就很簡單，我就把我的介面做好，測試後，你呼叫能不能通過，那是你的事情。想法歸想法，專案貴專案。不過在合作的時候，就有了一些陰影，在以後的交往中也會覺得不是很爽。這無形中就形成了一種隔閡。
我覺得，對於一些重大的事情，是要追究責任，但是更重要的是要講究策略。還有乙個很重要的因素要考慮，就是不能傷了團隊的和氣，不能傷了團隊的默契。
記得以前在打籃球的時候，總是有些人技術好，又些人技術差，技術差的總是有失手的時候，那些技術好上來就一頓責怪，結果呢，差的就很自責，又很沮喪，沒有了動力，那麼在團隊裡面，有乙個人就和沒有乙個人是一樣了，更嚴重的，那就不好說了。
技術團隊也是一樣的。我在遇到問題時候的第一反應和態度，不是先要追究是誰的責任，那時以後的事情，當前的事情首先是要解決問題，解決問題，再解決問題，之後在去適當的，合時的，合適的談責任，這個時候，大家就都能接受了，再賦予適當的懲罰和獎勵的措施，那麼才能保證團隊的團結和一心。
因為：人，都不想承擔莫名的責任，更不喜歡別人指責自己的責任。乙個簡單的道理，如果，不知道，那麼可能在無意中，你就會傷害別人，傷害自己，更傷害團隊。
作為乙個成員，如此，如果是乙個管理者，更應該注意。
面對問題如何保證團隊的團結
我們在開發專案的時候，總是會遇到問題的，這也難免。可是在遇到問題的時候，總是有人第乙個站出來就說要追究責任，處理和懲罰責任人。也許，看起來，是個不錯的處理辦法，因為從對自己負責的原來上來說，是應該的。但是，從團隊上，追究責任就要講點藝術，如果單純的上來就追究責任，那麼往往事與願違。我在開發的時候，需...
打造團結協作的團隊
1.拓展交流 1 確定活動制度 a 資訊交流會 b 回顧成果的績效討論會 c 設立專案或解決問題的技術報告會 d 指導員工或審核進展情況的個別交流 e 特殊場合，會談 訪問或酒會 2 開會挑明希望對方做到的事 a 想象配對同事有什麼期望 b 對每個團隊成員的意見寫在便條上，再專門用一張寫下對團隊的意...
如何面對面試中的問題
面試的時候hr會問一些什麼問題呢，以下就是經過整理的面試問題，希望對將要進入職場的畢業生有幫助。問題一 請你自我介紹一下 思路 1 這是面試的必考題目。2 介紹內容要與個人簡歷表相一致。3 表述方式上盡量口語化。4 要切中要害，不談無關 無用的內容。5 條理要清晰，層次要分明。6 事先最好以文字的形...