」oh，my god! 我把需求弄錯了！「 同事a抱怨道。
"業務員，你寫的需求不是明明說只做xx，為什麼現在又多了ｙｙ？" 同事ｂ大聲吼道。
"我當初就說這個功能開發時間會需要很長的時間，業務人員非要與客戶確定需求，如今專案延期跟我無關係。"同事c解釋道。
"小張，需求分析說明書中7.2.3.5中描述的功能是什麼？我們現在的系統原型是什麼？" 經理blues咆哮起來。
……類似開發與需求脫鉤的現象，在軟體開發中是經常發生的現象。發生這樣的事情，無外乎以下幾個原因：
（1）程式設計師在對需求理解不到位的基礎上就進行程式開發，最後導致開發的功能與需求不相符。
（2）需求分析人員在需求變更後，未及時更新到svn，或開發人員未及時更新svn。
（3）需求分析人員，在未與開發人員充分溝通的情況下，就與客戶定下了開發方案。
（4）開發人員，並沒有完全參照需求分析說明書，而是按照自己的意願去開發。
（5）開發人員在未領會需求分析說明書中描述功能的情況下，按照自己的猜測去開發，造成開發結果與設計方案不一樣。
隨著專案越來越大，團隊的開發人員越來越多，專案管理不到位，就很容易造成開發與需求脫節的現象，最終造成專案延期或終
止，給企業的造成的損失，小則使乙個公司虧本，重則使乙個企業倒閉。因此，越大的專案，企業管理越嚴格。一周計畫，兩周規
劃，每月開發計畫，乃至整個專案的開發的計畫，都把控的十分嚴格，而且需要時時review。
要讓專案按照需求與規劃中計畫進行開發，就必須保證開發緊跟需求。那麼應該如何讓開發與需求進行並行的進行呢？
一種方案是專案負責人負責業務人員與開發人員之間的溝通。專案負責人也隨業務人員外出採集專案需求，在需求採集回來後，
業務人員整理成文件，review之後，交付給專案負責人。專案負責人負責將需求傳遞給開發人員，或者將需求交付給開發負責人，
由開發負責人將需求明晰給每個開發人員。在這裡，專案負責人，充當了乙個介面的作用，將業務人員與開發人員橋接起來。
另一種是業務人員直接與開發人員進行交流，業務人員將採集到的需求整理後，直接與開發人員對話。這樣有利於開發人員對需
求的掌握程度，而且也減輕了專案負責人的壓力。儘管這種方案有利於系統的開發，但是這種模式在企業開發中並不常見。通常是
有乙個專案負責人負責需求的確定，以保證開發不會脫離設計。
儘管有以上兩種方案可以確保開發過程中，開發與需求掛鉤，但是需求採集往往總是與開發同時進行，仍然容易造成開發與需求
有一定的偏差。通常採取的方案就是在開發到一定的程度時，就與需求說明書進行核定，同時與業務人員進行溝通，將需求中不理
解或需求描述不到
位的地方提出來，由業務人員為開發人員答疑或者公升版文件。一定要避免在開發人員未完全領會業務的情況下，業務人員與客戶確
定了需求。
開發離需求有多遠？答案是我們在這裡，他們在那裡，我們能夠望到那裡。
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二白職話 百家號17 07 1515 38 源自網路 文 張二白很白 上班距離的遠近並不能就完全決定你職場的晉公升空間，但它給你提供的是一段可自由支配的時間，和每天更加從容淡定的開始。1 週日下午剛搬完家，收拾到凌晨兩點多鐘，才讓新家勉強可以入住。這是來北京7年後的第5次搬家，倒不是因為工作的變動，...
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