乙個錯綜複雜的專案，充斥著江湖、信義、慾望。一切從招標檔案的編寫開始，阻力和風險一直伴隨著如同專案本身的迭代測試一般。面對著充分信任我的兄弟、支援我的老婆，此戰不可敗。隨之邇來的是絞盡腦汁的布局、設計、規避、計畫、執行、變更；**廣泛的開發商、整合商、甲方業務部門、甲方技術部門、甲方資訊中心、當然還有乙個讓所有人都反感的專案負責人。由於一段鮮為人知的布局，我必須將現場指揮的角色給外包團隊的兄弟，雖然合作過，但畢竟不是這個角色，而且在人力嚴重不足的情況下，雖然技術過硬、即使溝通欠缺，但是依然不方哎將這個位子給他的決定。畢竟在這樣的專案中矮個子中他最高了。由此埋下了苦果⋯⋯
現在能夠體會諸葛為什麼將街亭的專案給馬謖了？
我、安立由於身份不明，不能出入現場。覬覦這個專案已久的我，手癢心癢癢，那就暗戰吧，躲在7天裡面當導演，可惜劇本情節太複雜，劇情迭他起伏。
中標——布局的結果驗證了我們的設計是對的。當然代價是最大的
合同——設計是精巧的，當然欠下的的人情和道義讓我下定決心，即使虧本也要做下去
第1階段測試——時間的延期、人月沒有產生神話，只有惡夢；需求繼續迭代，工作量增大、我吃了雞血我怕誰？使命感讓我務必去感染團隊並燃燒小宇宙。技術難題，不怕，我們從來不缺救火隊員，從來不怕難題，只是代價的問題。
繼續吧。向留守的兄弟們致敬。
留下幾個問題讓我明天在車上3個小時去思考：我最討厭乙個人坐車。
1、外包需要多元化、儲備要足。感情可以放單子去做，生意一定要計算好，不能動心忍性
2、如何當編劇，我有了經驗，怎麼當導演，難！現在理解導演和編劇的差距了。
3、人員如何隨需而動，降低成本和風險
4、怎麼面對稀爛的人，孫濤給我講了個hp的gm和中關村老闆的對話——「怎麼搞定每天站在你門口收保護費的地痞流氓比怎麼銷售hp小機難的多。」
5、珍惜現在的機會和已經得到的資源
健康離IT有多遠？
曾今對我來說，我不認為我會成為話題中所言到的物件，曾今覺得it對健康的強有力的殺傷力對我來說是免疫的。或許覺得自己還不是個it人吧。也不曾正視過哪些所謂的it職業病值類的東東。曾今一直在打雜，一直在做兵，一直都很自在的幹活，和隨意的學習，和舒服的過著it生活。如今妻兒老小快要因為我的失業而挨餓的時候...
你住的離公司有多遠，就離上位有多遠
二白職話 百家號17 07 1515 38 源自網路 文 張二白很白 上班距離的遠近並不能就完全決定你職場的晉公升空間，但它給你提供的是一段可自由支配的時間，和每天更加從容淡定的開始。1 週日下午剛搬完家，收拾到凌晨兩點多鐘，才讓新家勉強可以入住。這是來北京7年後的第5次搬家，倒不是因為工作的變動，...
你離成功有多遠
你一直在做計畫，卻沒有按照計畫做，你一直在幻想著未來，卻沒有為你的未來而奮鬥，你不是安于平凡，你只是不得不平凡，為什麼你碌碌無為？你離成功有多遠？乙個人變優秀到底需要什麼,我已經思考了很久很久了。不愛平凡，愛幻想，這就是我，每次下決心要改變之前，我想到的不是如何忍受道路上的寂寞，如何承受長途跋涉的艱...