我現在做的專案是採用如下方法管理的:
bd:基礎設計。在這個文件裡,我們把程式的介面全部畫出來;介面上的功能全部描述完整。如:乙個查詢介面的條件是什麼,查詢出來的結果如何顯示等等。
fd:功能設計。在這個文件裡,對bd階段的各個頁面裡包含的資料邏輯處理做說明。如:查詢時呼叫的資料處理函式該如何設計,入口引數,返回引數,關聯的表等等各方面的說明。
因為程式的介面已經定了,資料處理邏輯也定了。所以,就開始編碼階段。當編碼過程中發生什麼問題,程式的整個功能還是必須滿足bd和fd設計文件中的要求。程式中的各種疑問,都以bd和fd文件中的說明為準。
基本上我們乙個小專案的開發周期為2個月,bd為2-3周,fd1周,pg(程式設計)2-3周,ct(測試)2周。
測試完畢後交出去的就是成品,基本上不會再有系統要求變更的問題了。如果有變更,且不在bd設計範圍內,那就是新增需求。就是乙個新專案了。[/size]
專案管理的75條建議
要有。當老闆問起這個產品目前質量如何,test lead manager 應該負責回答。56.你們有單元測試麼?單元測試要有的。不過沒有單元測試也不是不可以,我做過沒有單元測試的專案,也做成功了 可能是僥倖,可能是大家都是熟手的關係。還是那句話,軟體工程是非常實踐 非常工程 非常靈活的一套方法,某些...
專案管理心得和10條專案管理心得
在從產品部轉到交付部後,經歷過企業版的幾個專案後,逐漸意識到,企業版的專案往往周期短 資源緊張 需求變動大,而作為乙個專案管理的新人,在資源不足的情況下,經常要自己參與功能的設計開發 需求分析 制定專案計畫 培養新人等等 經常要既當爹又當媽。作為一名技術人員,常常會因為參與某些技術難點的討論而絞盡腦...
專案管理的20條錦囊妙計
即使在最完美的條件下,管理乙個軟體專案也是很困難的。不幸的是,許多新專案經理實質上沒有受到任何就職培訓。這裡有20個成功的管理經驗供專案經理參考。不過,只依靠某一兩條 妙計 是無法順利完成專案的。1.定義專案成功的標準?在專案的開始,要保證各方對於判斷專案是否成功有統一的認識。通常,跟緊預定的進度是...