1、接受專案管理理論，並持續地運用它。
2、採用促使公司向著成熟的專案管理發展的管理哲學，並將其他傳達每乙個人。
3、在每乙個專案開始時，制定有效的計畫。
4、在付諸實施時，盡可能小地變動範圍。
5、要認識到成本和進度管理是緊密相連的。
6、選擇合適的人做專案經理。
7、向高層管理者提供專案發起人的資訊，而不是專案管理的資訊。
8、加強直線管理層的參與和支援。
9、關注可交付成果而不是資源。
10、培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現專案管理的快速成熟。
11、與全部的專案團隊成員和直線管理層分享專案的成功。
12、消除非生產性會議。
13、應盡可能早而快地且以有效的成本識別並解決問題。
14、定期測評專案進展。
15、將專案管理軟體作為一種工具，而不是一種計畫或人際關係技巧的替代品來使用。
16、制定全員培訓計畫，讓員工學習正規的、定期更新的課程。
——摘自harold kerzner《專案管理——計畫、進度和控制的系統方法》
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