過幾天公司將安排新的技術總監來接替我的工作。在離開之際我對前期的工作做乙個簡單回顧。我是4月份進入公司的。先是任專案總監，由於下屬部門只有質量管理部，而專案開發部門歸屬總工管理，對其沒有行政管理權，所以專案總監僅僅是監視作用，對專案管理工作沒有實質性的推進，還不如抓一兩個專案成效好一些。在大家的再三要求下，這種體制上的弊病在7月份得到了改善，研發部門形成了統一的組織體系，我就擔任了這個研發體系主管。根據我以往的工作經驗，研發主管的主要工作還是為專案服務的，專案管理工作主要分為內部生產過程控制和外部客戶關係協調。內部生產過程控制活動基於兩個支援環境：過程管理體系（例如cmmi）和技術規範體系（例如mvc）。這兩種支援體系是公司長期，下本錢積累的結果，是軟體公司賴以提高研發效率的保證。而我們公司在這方面沒有成型，cmmi過了3級，但沒有真正實行，停留在培訓階段；技術規範也是沒有有組織地提煉過，停留在個人拷貝復用階段。我上任後加大了這兩個方面的投入，組建技術規範小組，加快公司規範提煉，前期已經拿出成果，堅持下去在一兩個月內很快就要拿出成果。cmmi方面開始在實戰中試用，由與原來的文件沒有經實戰檢驗，其合理性很差，後期推廣難度很大，見效甚微，但堅信這是研發體系發展必須做好的基礎工作，所以在管理過程中遇到每一項問題，都要盡量試用cmmi過程體系，已達到逐步完善的目標，如果這樣堅持半年左右，cmmi 可能落到實處。內部生產過程控制活動中針對每乙個專案的工作內容就是對其專案需求的把握，以便為其提供公司層面的技術支援，控制開發程序的正常進行，要做到這一點不深入專案是不可能完成的，我在這項工作中花費了大部分精力（6個專案同時進行）。還親自組建了產品化小組，先做現有專案的整理工作，後期準備做商品化的公升級，整理工作基本結束，商品化工作還沒有開始。另外一項主要工作是客戶協調工作，先後深入4個**專案，完成了需求範圍的協調和工作計畫的協調，確定了專案開發的計畫框架，使專案開發進入正常軌道。
我自以為按這樣的趨勢發展下去，這個研發體系將成為生產能力上非常高效的團隊。而研發團隊的積極性需要合理的績效管理體系支援。我整理提出了符合研發業務特點的績效管理制度，中心思想是獎勵和專案完成情況掛鉤，懲罰就是只能拿到基本工資（70%），如果沒有專案就沒有獎金。公司內的所有成果1周工作量的活動都要立項等，可惜剛剛成型，就因為我的離開而要夭折了。
現在是11月份了老闆突然請來了新的技術總監，在困惑之餘我也總結了我的得失。原來我做的大部分內部管理工作（70%精力）都不是短期見效的或對外宣講的工作內容，而老闆也不是行家，不可能理解，所以沒有得到認可。在老闆眼裡我只是和使用者說幾句客套話的存在，想起來很失敗呀！！！
希望我的後來者吸取我的教訓，不要重蹈覆轍。
感謝我的技術總監
這是我的技術總監，他教會了我很多東西，所以發出來與大家共勉。某某，你要辭職了，一 個真正的 有責任心 有能力 真心為下屬考慮的好老大要離開我們了，我很遺憾，很惋惜 不過還是祝您身體健康，活得精彩！雖然我們相處了僅僅一年的時間，而且大多都是工作時間，但是我從你身上卻學會了很多東西。你教會了我不僅僅有技...
來自網上，技術總監的職責
所屬行業 未定行業0 0 0 0 0 一 業務職責 1 制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計畫。2 組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。3 組織不合格品的審理工作。4 組織技術 產品開發與創新。5 組織建立並實施質量體系。6 公司標準化 計量管理工作。7 定期進行技術分析和質量分析工作，制定...
技術總監跳槽後的架構重構
一 架構設計 1 橫向分層，將系統在橫向維度上切分成幾個部分，每個部分負責一部分相對比較單一的職責，例如 mvc經典模式。2 縱向分割，將系統功能模組歸類切分成幾個部分，包裝成高內聚低耦合的模組單元，不同功能模組直接通過遠端呼叫協助工作。3 快取技術，將是改善系統效能的第一手段，從上到下依次 瀏覽器...