吾一直認為，換用sip是吾決策。結果呢？領導們說是他們決策的。
領導們怎麼決策的？據說還專門開了個會，進行了表決。一群不懂技術的人，竟然決策技術方案，還要投票，而且還將吾排除在外。這麼荒唐的事情，竟然活生生的發生在吾眼皮底下，實在是……現在想想，一開始人家就沒拿吾當回事。
那麼，吾是怎樣決策的呢？
為了做專案，必須換用sip，怎麼辦？這事聽起來嚇人，其實也不難，就是利用開源。網上一搜多了去了，終端、伺服器有好幾種，也有各種教程。先用起來，等業務多了再招人改進。這事吾安排女好手負責（結果她把開源**的編譯、執行都認為是不得了的功勞，也是荒唐透頂的事情）。
然後就存在乙個新舊系統的相容問題。開會討論時，個個束手無策（包括那個女好手）。然後吾提出乙個方案，讓商務方面放心，相容不是問題，保證平穩過渡。
把研發總監排除在外，全部由非技術開發人員決策技術方案，汝相信會發生這種事情嗎？可是就是發生了，而且還覺得正常、正確，絲毫不覺得有一點問題。現在仔細想想，總結有兩點教訓：
領導們（或者說領導甲）根本就沒把吾這個負責研發的當回事。
這樣荒唐的事情，其實就證明公司領導們的決策思路存在嚴重問題。之後提拔的研發總監帶著研發部門不幹活，領導們裝聾作啞，也就不荒唐了。
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