一、領袖的六種「能力」 按順序排列：洞察力——思考力——決策力——組織力——影響力——執行力
二、 七種「根性」
1、 沉穩培養方法：不要隨便顯露自己的情緒
不要逢人訴說自己的困難和不幸 徵詢別人的意見前自己先思考，但不要先講 重要決定時盡量與別人磋商，不要急於執行決定遇事不慌亂
2、細心培養方法： 養成思考的習慣，對身邊所發生的事情，
去思考它們的因果關係要打破方框，對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議 養成有條不紊和井然有序的習慣 隨時隨地對自己「不足」的地方「補位」
3、膽識培養方法：不要常用缺乏自信的詞句，不要自我設限，要暗示自己能
不要常常反悔，對已經決定的事輕易地推翻 不眾人爭執不休時，不要沒有主見遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默 對於犯錯的員工，不要不好意思去處罰
4、積極培養方法：每天做一件實事，有意議的事
找一兩件無論如何都要堅持的小事，哪怕是看幾頁書，打個**給父母，並養成堅持的習慣常想想，有沒有更好的辦法？有沒有又進一步？氣氛低落時，要表現的很陽光、很樂觀用心做任何事情，至少也要表現出用心的樣子受挫時，換個方式重新尋找乙個突破口，即使結束，也要乾淨俐落
5、大度培養方法：
不要刻意把可能是夥伴的人變成對手不要過於計較別人的過失，得饒人處且饒人
盡可能去幫助別人
不要有權力的傲慢和知識的偏見任何成果和成就時，都要拿來與別人分享必須要有人犧牲或奉獻時，自己要走在前面
6、誠信培養方法：
不要輕易承諾，說了，就要努力做到停止一切「不道德」的手段
誠實和信譽比生命還重要
7、擔當培養方法：
檢討任何過失時，先從自己或自己人反省事情或專案結案後，先審查「過錯」再贅述「功勞」
認錯從自己開始，表功從下級啟動著手乙個計畫，先將權責界定清楚且相當對於「怕事」的人或組織要挑明地說要勇於承擔責任所造成的損失
領袖性格培養
根性與能力，兩條腿走路。根性 根本性格。七個 沉穩 細心 膽識 積極 大度 誠信 擔當 能力 操控本事。六個 觀察力 思考力 決策力 組織力 影響力 執行力 這六種能力之間的順序不可顛倒，首先，你要在競爭激烈的市場裡發現機會 洞察力 了解自己擁有什麼條件 思考力 決定從事什麼行業 從 切入 決策力 ...
培養堅韌的性格
不同於剛毅，堅韌的性格有利於處理好周圍的人事關係。在實力不到的時候是不能搶權奪路的，需要根據周圍的環境協調好這些問題，以達到目標。這就是一般意義上的人際關係處理學問。其實在很早之前就有先賢幫我們解答了這個問題，那就是老子。上善若水，水是有方向的，水也是有力量的，一般的阻礙，直接會被裹挾而下，如果遇到...
如何成為技術領袖
再談如何成為技術領袖 技術不是充分條件 被訪者 ibm軟體集團兩岸三地大中華區 總工程師 寇衛東 文 盧鶇翔 要想成為一名優秀的技術領袖，需要具備哪些方面的素質？我在ibm輔導很多年輕同事，如何才能幫助他們在職業生涯中成長為技術領軍人物？是否只要擁有了過硬的技術本領，就能成為技術領袖？許多年輕的朋友...