現在，管理的任務不再是對工作的日常管理，而更多的是對團隊工作的促進、教育和支援。 管理思想上的第乙個改變是要認識到：團隊不僅能而且通常會作出比管理人員更好的決定。因此，必須將大部分決策制定和創新改進轉移給團隊成員。 因為管理人員通常有很多經驗，他們會發現團隊偶爾犯錯誤。允許犯錯誤，並且認可我們大部分只是都是從錯誤中學來的，這就是領導。 當然，合理的判斷也是必要的。管理人員必須對來自於錯誤的潛在知識和對於公司的潛在破壞作出平衡。這種思想上的改變也不是乙個簡單的改變。
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tags: 管理
敏捷轉型中管理層的認同和支援
敏捷轉型是一種涉及管理層的組織級變革。我們常說管理層的認同對於敏捷是否能取得成功很關鍵，缺少管理層的支援，敏捷轉型就可能會遇到巨大障礙。公司中管理層支援敏捷有很多不同的方法。arijit sarbagna在 規範的scrum prescriptive scrum 一文中討論了在敏捷轉型過程中管理層的...
目標管理的S M A R T 理念
目標管理 mbo 是一種管理戰略，它使用的是s.m.a.r.t.目標管理理念，分門別類地制定目標，其中包括目標的特殊性 可測量性 可實現性 現實性和時間基礎。這篇文章討論了在你的部門如何去實現這種目標管理方法。目標管理 mbo 的概念是50多年以前由peter drucker提出的。目標管理戰略被提...
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