像
last.fm去戰鬥,電台式的閱讀體驗?
鄭昀20070928
很享受last.fm
式的**流動方式。文字閱讀
(思考型博文、雜文、**、短篇**等
)有沒有可能象
last.fm
一樣去戰鬥呢?
我通常是選擇乙個藝術家而不是標籤作為起始源。
輸入乙個歌手或者**家的名稱,
last.fm
就會尋找相同的風格或者型別的**家或歌手的作品作為
radio
的**源頭。
last.fm
沒有分析歌曲的所謂基因,包括曲調、節奏、配器等。
last.fm
成功找到了和
pandora
的差異性,從另乙個角度把握到了**的基因。
pandora,4
年40個**家,每首歌
400個基因的分析,如此積累,誰與匹敵。
last.fm
走了社群化的道路,以藝術家的相似性而不是歌曲的相似性作為冷啟動,利用文字提示充分調動起使用者的參與感,主動打標籤歸類派別。從而讓後來者可以享受群眾性智慧型的**基因。
其實,pandora
、last.fm
之前並不是沒有**緊密或鬆散相關的推薦,無非就是榜單和歸類嘛,但如此便捷自如地專注演繹,凸顯了專注的威力。
**可以如此無止境地欣賞。文章呢?
現階段的文章閱讀,
it網際網路裡大家要麼是通過
rss閱讀器,比如抓蝦鮮果
gr,要麼是通過人工編輯挑選組合的文章,比如
donews
cnbeta
,要麼根據好友主動分享,比如
googlereadershareditems
鮮果分享
del.ici.ous
抓蝦收藏。
豆瓣九點有點
last.fm
的意境了。但似乎由於互動人數過少,從而沒有體現出應有的價值。
我認為是有的。其實這也是潛水者去高品質細分社群的源動力。
這也是豆瓣九點所力圖滿足但還沒有完全挖掘出來的需求。
老曹在9
月也**「
事實上,我真的不太關心別人在做什麼,甚至我不關心誰訂閱了我的部落格!我只關心,我怎麼能看到我喜歡的文章,找到我感興趣的
feed
。」你可以認為在閱讀自己訂閱的
feed
的需求被廣泛滿足之後,衍生出的兩個深層次需求,乙個是發現我可能喜歡的文章,乙個是發現我可能喜歡的資訊源。
其次,如何安排這個閱讀體驗?
如果還是象
googlreader
等閱讀器一樣按照資訊源閱讀,就完全不是
last.fm
的品味了,更像是有目的無意識地被資訊發布者牽著鼻子走,而並非閑庭信步地享受純粹閱讀的樂趣。
我們之所以喜歡雜誌**喜歡
last.fm
,乙個不可忽視的原因就是,不可預知的閱讀
/欣賞體驗,充滿期待。
再次,文章有何基因可以被自動安排成每個使用者不盡相同的發散閱讀列表?
這可是關鍵。
無非幾種:
語義:純粹語義,就只能產生類似於
、玩聚熱點
的效果;
標籤:象
last.fm
一樣站內的還行,如果收集自全網的就非常不靠譜了,也許下一代語義網可以解決;
人類行為:還是收集群眾性智慧型比較靠譜。
以上手段可以綜合使用。
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像Last Fm去戰鬥,電台式的閱讀體驗?
像 last.fm去戰鬥,電台式的閱讀體驗?鄭昀20070928 很享受last.fm 式的 流動方式。文字閱讀 思考型博文 雜文 短篇 等 有沒有可能象 last.fm 一樣去戰鬥呢?我通常是選擇乙個藝術家而不是標籤作為起始源。輸入乙個歌手或者 家的名稱,last.fm 就會尋找相同的風格或者型別...
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像 last.fm去戰鬥,電台式的閱讀體驗?鄭昀20070928 很享受last.fm 式的 流動方式。文字閱讀 思考型博文 雜文 短篇 等 有沒有可能象 last.fm 一樣去戰鬥呢?我通常是選擇乙個藝術家而不是標籤作為起始源。輸入乙個歌手或者 家的名稱,last.fm 就會尋找相同的風格或者型別...
像狼一樣戰鬥
第一團課 1 團隊的新任領導者必須快速適應從普通員工向管理者角色的轉換。2 向團隊的前任領導慮心請教不公可以獲取充足的資訊,而且可以贏得下屬的好感。3 與下屬進行適時的交流和溝通,是克服誤解和障礙的好辦法。4 溝通必須真誠。5 溝通中需要掌握兩個技巧 一是傾聽,二是給予恰當的反饋。第二團課 團隊中的...