2023年，像個男人一樣去戰鬥

這周實際是第二輪5s評審的時間。但是真正在上面思考的時間確實很少。這是因為我幾乎把全部時間投入到了預算計畫系統中來。

為什麼呢？首先是因為我答應小董一年了。我去年剛剛到it部門的時候，就答應了小董，說明年一定上乙個系統。所以我必須做。

第二，是發現這裡確實是可以提公升廣大職能部門的工作效率的。去年雪霽和彤哥深夜到3點的事情我還一直印象深刻。我不能容許同樣的事情發生第二次。至於其他部門，雖然不能明確知道有多少困難，但想來一定差不了多少。因此，這是乙個非常有意義的工作。在廣大人民群眾需要的時候，我，應該站出來，承擔這個責任。

第三，這點和it部門的資訊化工作相關。經過一年的資訊化工作，有一點我認為非常值得注意，那就是與業務部門的客戶關係。良好的客戶關係，能讓我們的資訊化工作得到意想不到的幫助，否則，困難重重！

因此，我必須做出來。就算我自己的本職工作沒做好。

但大家一定也看出來了，其實這就是我們it部門的本質工作啊！為客戶提供產品服務，提公升其工作效率。雖然，目前咱們部門這方面的技術人員缺少，但明年我們組織能力上去之後，就不一樣了。並且，這也給我們乙個提示，我們以後和業務部門進行合作，就是可以用小工具進行合作，拉近關係，然後再進行其他合作。

由此，我也想到我們部門的文化建設。在5s的文化建設方面，一開始我是沒有什麼想法的，不過經過這週的工作，我突然意思到，我們變形金剛團隊的下一階段的口號其實已經呼之欲出了！那就是：像個男人一樣去戰鬥。

這可以從三個因素去分析：

第一、目前國際情形比較走下坡路，對國內經濟影響已經顯現巨大。在這種困難面前，it部門不是減少費用的時候，而是要站出來，顯示價值的時候。而提公升工作效率，正是為企業降低成本的最好的方式。

第二、從目前公司的資訊化水平來看，個業務部門的水平基本屬於資訊化空白區。除了會用 office，其他幾乎不知道。但是，他們對於資訊化的需求的市場是非常巨大的。在這個時候，也需要it部門站出來，真正承接他們的需求。與業務部門一起戰鬥，建立好客戶關係。這是it部門發展的基礎。

第三、從it部門本身的現狀來看，我們自身的實力還不夠，很多人對於it部門的認識還停留在資訊中心原來的定位上。這對於我們自己來說，是不利條件。這也就要求我們這些人，在工作過程中比別人要付出更加的辛苦。這就是我們常常說伊老師的那句話，要像乙個男人那樣戰鬥。

第四、從群眾基礎來看。並不是我小明在單純地想把大家拉向這個方向。事實上，我們的人中，有很多人都已經具備了男人的資質。伊老師就是、克南也是，雪霽、彤哥更是早就如此！在困難的時候就是可以站出來，頂起一片天。我們部門是有這樣的文化土壤。對現在的我們來說，我們只是要明確去建造和宣傳而已！

第一、敢於承擔。對於公司和客戶需要的要求，我們敢於承擔起來。

第二、樂於承擔。有任務來，我們不是抗拒，而是興奮。這是因為，我們為我們創造的成就而自豪。

第三、激情創新。在過程中，我們不可避免地會遇到很多困難。但我們不會因此被嚇到。當我們走過這段艱苦的歷程之後，留下的只是爽朗的笑聲。而過程中，我們又不乏新鮮的創意和實踐，把任務完成的更加出色！

這是我們要的文化嗎？大家來說說！