2023年,像個男人一樣去戰鬥

2021-08-23 11:50:43 字數 1459 閱讀 1001

這周實際是第二輪5s評審的時間。但是真正在上面思考的時間確實很少。這是因為我幾乎把全部時間投入到了預算計畫系統中來。

為什麼呢?首先是因為我答應小董一年了。我去年剛剛到it部門的時候,就答應了小董,說明年一定上乙個系統。所以我必須做。

第 二,是發現這裡確實是可以提公升廣大職能部門的工作效率的。去年雪霽和彤哥深夜到3點 的事情我還一直印象深刻。我不能容許同樣的事情發生第二次。至於其他部門,雖然不能明確知道有多少困難,但想來一定差不了多少。因此,這是乙個非常有意義 的工作。在廣大人民群眾需要的時候,我,應該站出來,承擔這個責任。

第三,這點和it部門的資訊化工作相關。經過一年的資訊化工作,有一點我認為非常值得注意,那就是與業務部門的客戶關係。良好的客戶關係,能讓我們的資訊化工作得到意想不到的幫助,否則,困難重重!

因此,我必須做出來。就算我自己的本職工作沒做好。

但 大家一定也看出來了,其實這就是我們it部門的本質工作啊!為客戶提供產品服務,提 公升其工作效率。雖然,目前咱們部門這方面的技術人員缺少,但明年我們組織能力上去之後,就不一樣了。並且,這也給我們乙個提示,我們以後和業務部門進行合 作,就是可以用小工具進行合作,拉近關係,然後再進行其他合作。

由此,我也想到我們部門的文化建設。在5s的文化建設方面,一開始我是沒有什麼想法的,不過經過這週的工作,我突然意思到,我們變形金剛團隊的下一階段的口號其實已經呼之欲出了!那就是:像個男人一樣去戰鬥。

這可以從三個因素去分析:

第一、目前國際情形比較走下坡路,對國內經濟影響已經顯現巨大。在這種困難面前,it部門不是減少費用的時候,而是要站出來,顯示價值的時候。而提公升工作效率,正是為企業降低成本的最好的方式。

第 二、從目前公司的資訊化水平來看,個業務部門的水平基本屬於資訊化空白區。除了會用 office,其他幾乎不知道。但是,他們對於資訊化的需求的市場是非常巨大的。在這個時候,也需要it部門站出來,真正承接他們的需求。與業務部門一起 戰鬥,建立好客戶關係。這是it部門發展的基礎。

第三、從it部門本身的現狀來看,我們自身的實力還不夠,很多人對於it部門的認識還停留在資訊中心原來的定位上。這對於我們自己來說,是不利條件。這也就要求我們這些人,在工作過程中比別人要付出更加的辛苦。這就是我們常常說伊老師的那句話,要像乙個男人那樣戰鬥。

第 四、從群眾基礎來看。並不是我小明在單純地想把大家拉向這個方向。事實上,我們的人 中,有很多人都已經具備了男人的資質。伊老師就是、克南也是,雪霽、彤哥更是早就如此!在困難的時候就是可以站出來,頂起一片天。我們部門是有這樣的文化 土壤。對現在的我們來說,我們只是要明確去建造和宣傳而已!

第一、敢於承擔。對於公司和客戶需要的要求,我們敢於承擔起來。

第二、樂於承擔。有任務來,我們不是抗拒,而是興奮。這是因為,我們為我們創造的成就而自豪。

第三、激情創新。在過程中,我們不可避免地會遇到很多困難。但我們不會因此被嚇到。當我們走過這段艱苦的歷程之後,留下的只是爽朗的笑聲。而過程中,我們又不乏新鮮的創意和實踐,把任務完成的更加出色!

這是我們要的文化嗎?大家來說說!

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回首這一年,其實我還是一樣!

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