在監理工作實施前,包括簽訂監理委託合同和組建監理專案部的前後,監理單位就要以總監理工程師和專業監理工程師為主,開始逐步進行監理工作的計畫.在這期間,產生的計畫性檔案主要包括監理大綱、監理規劃和監理實施細則.
下面讓我們一起來學習一下這三種指導檔案的作用和聯絡吧
監理大綱是在建設單位選擇合適的監理單位時，監理單位為了獲得監理任務，在專案監理招標階段編制的專案監理單位案性檔案。它是監理單位參與投標時，投標書內容的重要組成部分。編制監理大綱的目的是，要使建設單位信服，採用本監理單位制定的監理單位案，能夠圓滿實現建設單位的投資目標和建設意圖，進而贏得競爭投標的勝利。
監理規劃則是在監理委託合同簽訂後，由監理單位制定的指導監理工作開展的綱領性檔案。它起著指導監理單位規劃自身的業務工作，並協調與建設單位在開展監理活動中的統一認識、統一步調、統一行動的作用。由於監理規劃是在委託合同簽訂後編制的，監理委託關係和監理授權範圍都已經很明確，工程專案特點及建設條件等資料也都比較翔實。因此，監理規劃在內容和嘗試等方面比監理委託合同更加具體化，更加具有指導監理工作的實際價值。
監理實施細則則是在監理規劃指導下，監理專案總已經建立，各項專業監理我作責任制已經落實，配備的專業監理工程師已經上崗，再由專業監理工程師根據專業專案特點及本專業技術要求所編制的、具有實施性和可操作性的業務檔案。
監理大綱、監理規劃、監理實施細則三者之間有一定的聯絡性
三者都是監理單位對特定的監理專案而編制的監理工作計畫性檔案，且編制的依據具有一定的共同性，編制的檔案格式也具有一定的相似性。但是，由於監理大綱、監理規劃和監理實施細則三者的作用不同、編制物件不同、編制負責人不同、編制時間不同、編制的目的不同等，在編制內容側重點、深度、廣度和細度諸方面上，都有著顯著區別。
下面，我們來了解一下監理規劃屯監理實施細則的基本要求和編制步驟
監理規劃
基本要求：1）監理規劃的內容應有統一性
2）監理規劃的內容應有針對性
3）監理規劃的內容應該具有時效性
編制步驟：1）規劃資訊的收集與處理
2）專案規劃目標的確認
3）確定監理工作內容
4）按照監理工作性質及內容進行工作分解
監理實施細則
基本要求：1）要符合專案本身的專業特點
2）嚴格執行國家、地方的規範及標準並考慮專案自身的特點
3）盡可能地對專業方面的技術指標量化、細化，使更具有可操作性
編制步驟：1）按資訊系統工程中的專業分工編制
2）按資訊系統工程的階段編制
3）按監理的工作內容編制
內容：1）工程專業的特點
2）監理流程
3）監理的控制要點及目標
4）監理單位法及措施
以上內容均摘自《資訊系統監理師教材》，個人覺得這些是考試重點，分享一下哈。。。
要考資訊系統監理師的朋友們，一起加油了。。。
資訊系統監理之資訊系統專案管理
前言 去年參加了資訊系統監理師的考評，遺憾，沒過。一度為這事難過，今年還準備考一次，這次，通過與否不是關鍵了，努力過了，就夠了吧。進入正題，這一次，來介紹一下資訊系統監理中的專案管理十四個要素，應該是考試的重點。ready？go！一 立項管理 1 立項階段的主要工作內容 1 立項準備 準確描述專案的...
《資訊系統監理》之進度控制
前言 進度控制是工程專案管理的關鍵要素。進度控制是保障資訊系統工程專案按期完成的基本措施。進度控制與質量控制 成本控制並列為資訊系統工程建設控制的三大目標之一。進度 在實際工作中，進度也稱計畫，進度管理也稱計畫管理，並將二者合在一起稱為進度計畫。進度控制 進度控制是指對工程專案的各建設階段的工作程式...
《資訊系統監理》之進度控制
前言 進度控制是工程專案管理的關鍵要素。進度控制是保障資訊系統工程專案按期完成的基本措施。進度控制與質量控制 成本控制並列為資訊系統工程建設控制的三大目標之一。進度 在實際工作中，進度也稱計畫，進度管理也稱計畫管理，並將二者合在一起稱為進度計畫。進度控制 進度控制是指對工程專案的各建設階段的工作程式...