資訊系統專案管理師和工程師教程
中軟總公司計算機培訓中心
中級：系統整合專案管理工程師
高階：資訊系統專案管理師
報名日期：09月28
考試日期：11月13
專案中：人屬於資源和團隊成員
採購管理、風險管理、溝通管理、人力資源管理、質量管理、成本管理、時間管理、範圍管理
pmi:pmp
pmbok的結構：
pmbok(專案管理知識體系)project management of knowledge
五個管理過程：
啟動計畫
執行控制
收尾九大知識領域
1、看大標題
2、看小字和例子
專案管理：幾大流程標題
專案的定義：專案是為建立某一獨特產品、服務或成果而臨時進行的一次性努力或工作
專案的特點：臨時性、獨特性、漸進明細
專案目標：1、成果性目標 2、約束性目標
專案管理定義：是在專案活動中綜合運用知識、技能、工具和技術在一定的時間、成本、質量等要求下來實現專案的成果性目標。
制約專案成功的三要素：範圍、時間、成本
四要素：質量
五要素：團隊
六要素：企業
七要素：客戶
專案組織資產
專案記錄
專案經理：分解——>整合
專案最緊張時期：1、開始 2、收尾
專案結束後：1、驗證 2、確認 3、經驗總結
專案生命期：
1、初始階段、經費和人力開銷較少; 中間階段達到最高;當專案接近結束時則快速下降。
2、初始階段，專案的不確定性最高
3、後期階段，變更一般會增加大量的成本。
專案管理辦公室(pmo)
主要工作：
在所有的pmo管理的專案之間共享和協調資源
明確和制定專案管理方法、最佳實踐和標準
負責制訂專案方針、流程、模版和其它共享資料
為所有專案進行集中的配置管理
專案之間的溝通和協調中心
對專案經理進行指導的平台
專案管理過程可以分為5個過程：
啟動過程：批准專案或階段的開始
計畫過程：定義專案或階段的目標及其所需的資源
執行過程：根據計畫來執行任務
控制過程：通過定期監督和測量專案的進展來判斷專案實際的執**況與計畫的差異;如果需要，還應該採取糾正措施
結束過程：確定專案或階段可以正式結束
可行性研究內容：
投資必要性
技術可行性
財務可行性：從專案及投資者的角度
組織可行性
經濟可行性：從資源配置的角度
社會可行性
風險因素及對策
特點：遇見性、公正性、可靠性、科學性。
建設方的立項管理
建設方專案的立項：立項申請書的編寫->申報和評審->專案的可行性研究->專案招聘
專案的可行性研究：1、初步可行性研究：介於機會研究和詳細可行性研究的乙個中間階段
2、詳細可行性研究：經濟評價法、市場**法、投資估算法、增量淨效益法
3、專案論證：(就是可行性研究)對擬實施專案技術的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性、實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，
為專案決策提供客觀依據。
4、專案評估
5、報告的編寫、提交和獲得批准
投標投標人應該招標人的邀請，按要求和條件在規定時間內向招標人提交標書
有交期內標書不得撤回
投標保證金可以退回
投標人不得少於3個
截止時間後送達的，應拒收
投標書不可提前開啟
專案的整體管理
制定專案章程
制定專案初步範圍說明書
制定專案管理計畫
指導與管理專案執行
監控專案工作
整體變更控制
專案收尾
資訊系統專案管理師 真題 資訊系統專案管理師介紹
資訊系統專案管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格 水平 考試 即軟考 高階資格考試裡面的一項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握資訊系統專案管理師的知識體系，具備管理大型 複雜資訊系統專案和多專案的經驗和能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理系統 能夠組織專案實施，對專案的人員 資金 裝置 進度和質...
資訊系統專案管理師
2017年11月11號，參加了新改版的考試。好處 能夠掛靠，積分落戶，以考代評 上午 75道選擇題，45分及格 下午 案例 案例3道大題，45分及格，兩個題目選乙個45分及格。題型 知識點 選擇題 典型計算題 英語 基礎知識點，重在平時積累和學習 案例 1道典型計算題 分析題 理論題 填空題 選擇題...
資訊系統專案管理師目錄
資訊系統專案管理師目錄 1，緒論 2，專案生命期和組織 3，專案管理過程 4，專案可行性研究與評估 5，專案整體管理 6，專案範圍管理 7，專案時間管理 8，專案成本管理 9，專案質量管理 10，專案人力管理 11，專案溝通管理 12，專案風險管理 13，專案採購管理 14，合同管理 15，配置管理...