前言：進度控制是工程專案管理的關鍵要素。進度控制是保障資訊系統工程專案按期完成的基本措施。進度控制與質量控制、成本控制並列為資訊系統工程建設控制的三大目標之一。
進度：在實際工作中，進度也稱計畫，進度管理也稱計畫管理，並將二者合在一起稱為進度計畫。
進度控制：進度控制是指對工程專案的各建設階段的工作程式和持續時間進行規劃、實施、檢查、調整等一系列活動的總稱，即對工程專案各階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係編制計畫、將該計畫付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，採取補救措施或調整、修改原計畫直至竣工、交付、使用。
進度控制的基本思路：比較實際狀態和計畫成本之間的差異，並做出必要的調整使專案向有利的方向發展，其目的是確保專案「時間目標」的實現。
乙個完整的進度控制過程大致可以分為四個階段，先後順序是：編制進度計畫、實施進度計畫、檢查與調整進度計畫、分析與總結進度計畫。
1）進度計畫的編制
1、計畫編制的主要目的：
保證按時獲利以補償已經發生的費用支出
協調資源
使資源被需要時可以利用
**在不同時間上所需的資金和資源的級別以便賦予專案以不同的優先順序
專案進度的正常進行
2、進度計畫的編制基本要求：
保證資訊系統工程專案在合同規定的時間內完成，實現專案的目標要求
實施進度安排必須滿足連續性和均衡性的要求
實施順序的安排應進行優化，以便提高經濟效益
應選擇適當的計畫圖形，滿足使用進度計畫的要求
講究編制程式，提高進度計畫的編制質量
3、進度計畫編制的原則：
應該對所有大事及其期限要求進行說明
確切的工作程式能夠通過工作網路得到詳細說明
進度應該與工作分解結構（wbs）有直接關係
全部進度必須體現時間的緊迫性
專案越複雜，專業分工就越細
4、進度計畫的內容：
專案綜合進度計畫
裝置採購工作進度計畫
專案實施進度計畫
專案驗收和投入使用進度計畫
2）進度計畫的實施
1、做好準備工作
2、做好實施記錄
流水計畫
網路計畫
在計畫圖上用彩色標明已完成部分
用切割線記錄
如果計畫圖是時標網路圖，則可用「實際進度前鋒線」記錄
3、做好排程工作
3）進度計畫的檢查與調整
1、類別：
日常檢查
定期檢查
2、內容：
工作的開始時間
工作的完成時間
工作的持續時間
工作的邏輯關係
實物工程量和工作量
關鍵線路和總工期
時差利用等
4）進度計畫的分析與總結
1、收集的資訊：
實際執行中的資料：包括活動開始或結束的實際時間；實際投入的人力；使用或投入的實際成本；影響進度的重要因素及分析；進度管理情況
2、有關專案範圍、進度計畫成本和預算變更的資訊
5）進度控制的意義
有利於盡快發揮投資效益
有利於維持良好的管理秩序
有利於提高企業經濟效益
有利於降低資訊系統工程專案的投資風險
6）進度控制的範圍
對工程建設全面的控制
對分專案、分系統的控制
7）影響進度控制的因素
工程質量的影響
設計變更的影響
資源投入的影響
資金的影響
相關單位的影響
可見的或不可見的各種風險因素的影響
承建單位管理水平的影響
8）進度控制程式
審查進度計畫
進度計畫的實施監控
工程進度計畫的調整
工程進度報告
9）進度控制方法
組織措施
技術措施
合同措施
資訊管理措施
10）進度控制的技術手段
圖表控制法：
甘特圖工程進度曲線
網路控制計畫法：
雙代號網路圖
單代號網路圖
「香蕉」曲線圖法
以上內容摘自《資訊系統監理教材》，有興趣的朋友可以自己找詳細資料，呵呵。。。
《資訊系統監理》之進度控制
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