討論制定公司經營管理方案
2023年3月4日
公司經營管理方案由公司總經理及財務部門討論後，參照往年方案起草，提交公司領導班子討論。
1、從經管方案的內容來看，包好了2023年具體的經營財務指標和預算；體現激勵的經營績效分配制度——實際上是薪酬體系的乙個組成部分，因此必須把公司管理、公司經營以及薪酬體系、績效考核統一進行考慮。
2、衡量非市場部門的績效
這裡覺得難度最大的是如何去衡量非市場部門的績效的問題。非市場部門，其實就是公司的後勤部門，如何去衡量他們的工作績效，調動其配合市場部門經營創收的積極性，值得進一步研究。這有利於調動後勤部門的積極性和公司的責任感。
3、經營指標
另外，有些業務，很顯然，不用費多大的力氣就可以把任務完成。 比方說我們會員開發的衡量的指標，應該著重會員增長的指標兼顧市場會員客戶的維護，做到誰維護誰受益，避免部門間的衝突。這樣公平性會好一些。
認識客觀實際的前面下，執行決策、組織、指揮、協調等管理職能。
制定經營管理方案的原則：
1、在原有的財務預算範圍內
2、與現有的薪酬制度銜接 總局薪酬制度出台後可能調整
3、非市場部人員維持相對穩定
4、向一線創新業務人員傾斜 加大對專案負責人、領頭人的激勵力度
5、領導班子和非市場部人員獎金與業務新業務拓展績效掛鉤
問題：市場部人員績效有任務基數好還是沒有任務基數好？
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