2008
年2 月
26 日
，一位成都華為員工從華為成都研發中心七樓跳下，當場死亡。
2007
年7 月
18 日
下午，年僅２６歲的華為員工張銳，在深圳梅林某小區的樓道內自縊身亡。家人稱進入華為僅60
多天的他生前曾多次表示工作壓力大，並兩度要辭職。
2007
年8 月
11 日
，華為公司長春辦事處又一名趙姓員工跳樓自殺。
不到一年時間，三個年輕的生命用極端方式離開人世，不禁要問一句，頻繁自殺，華為怎麼了？
2006
年5 月
28 日
，深圳華為公司的一名年僅25
歲的工程師胡新宇因病毒性腦炎去世。當天就有華為公司的員工將胡新宇死訊公布到天涯論壇，死因
「加班累死
」，這件事引起了眾多網民的關注，紛紛聲討
「萬惡的加班制度
」。重新談起這件事情只是想說明在華為工作的員工壓力有多大。
不可否認，華為是中國近二十年優秀企業的代表，狼文化是華為走向成功的基礎，另乙個側面，狼文化也帶來了員工沉重的工作壓力和心理負擔。
幾年來華為大規模招聘為企業聚集了一大批優秀人才，在某知名高校華為甚至許諾包攬所有相關專業畢業生，華為為保證高速發展所付諸的努力令人欽佩，另一方面華為的高淘汰率也令進入華為的精英倍感壓力，作為企業本身利用高工資、高待遇招攬精英人才本沒有錯，通過高淘汰率篩選人才也沒有錯，畢竟中國需要華為這樣的企業走向世界，要在競爭非常激烈的電信市場謀取一片自己的天地華為也只能如此。
華為員工頻繁自殺令人想起上世紀八十年代的中國科大，雖然已經過去
20年，
80年代中國科大的火爆至今令人難以忘懷，可惜至今很多人不知道當年科大同樣有著非常高的自殺率，每年招生只有不到
800人，曾經一度科大每月失去一位教師，每年都有一位學生自殺，教師去世是因為工作勞累，學生自殺按今天的說法則是因為抑鬱症，由於競爭激烈，高中時代的驕子一旦進入科大立即面對的就是激烈的競爭，記得一位江蘇高考第二名學生第乙個學期便高數補考，不是因為不認真，是心態調整問題，自傲和自卑其實只是一線之隔，所變化的只不過是生活的環境而已。
學生競爭的結果只是成績的好壞，職場競爭的結果卻是飯碗。華為的競爭環境固然可以造就精英人才，同樣會淘汰那些不適合華為的人，這種落差對於自我調節能力差的人將是一場災難，出現如此頻繁的自殺事件也就沒什麼好奇怪了。
其實作為乙個普通人沒有必要也沒有可能人人都成為比爾蓋茨或者馬雲，不是每個人勤奮都可以成功，如果成功僅需要勤奮，那就不會有比爾蓋茨，也不會有馬雲，天分、機遇、環境、努力都可以成為事業成功的決定因素。
幾百年落後的結果是國人對成功的渴求，畢竟大家已經窮怕了，追求成功、追求金錢也沒什麼奇怪，一位曾經就任歐洲企業高管的朋友曾經誘以高薪希望歐洲下屬加班，得到的答覆卻是工資已經足夠自己生活，寧願不加薪也不願意放棄業餘生活。歐洲人更看重生活的質量而不是工資，原因很簡單如果不用加班便可以生活的很好，鬼才願意加班。
只可惜中國遠沒有達到歐洲的富足，13
電銷員工頻繁跳槽，贏家機械人告訴你原因
電銷企業人員流失嚴重，一直是讓眾多電銷企業老闆困擾的乙個問題。造成電銷企業人員流失的幾大因素，大致包括以下幾點 1 工作內容單調，電銷員每天都在重複同樣話術 2 結束通話率 拒絕率較高，工作無法獲得認同 3 負面情緒嚴重，逐漸對打 產生抗拒心理 對於以上說到的幾點，相信很多電銷企業老闆都深有感觸。銷...
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華為致新員工書
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重 相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重 理解和信任是愉快地進行共同奮鬥的橋梁與紐帶。華 為公司不單需要有高層次 高素質的科技人才和管理人才，同時還必須有乙個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立乙...