剛剛去csdn找資料，發現了一條新的訊息，成都華為的員工跳樓自殺：見
從工資水平而論，華為要比我們拿得高得多，我的很多同事都跳去了華為，基本上可以證明這一點。不過，生存環境並不是看你拿多少錢就能改善的，或許你可以認為我是吃不到葡萄說葡萄酸，但至少我是這麼認為的。
睡不著覺的大有人在，雖然我就是其中的乙個。
對於自殺者，我和阮阮的觀點是一樣的，略有點同情，基本上是鄙視的。之所以同情，是因為他的父母或者還有妻少聞聽這噩耗後，會有什麼的打擊；鄙視的是，給活著的人帶來了談資的同時，又嚴重干擾了他們的生活。
願死者安息，願活著的人幸福。
如何阻斷華為員工的自殺之路
2008年初，對華為來說，有一層揮之不去的陰影。在十天之內，就有兩位員工分別在成都和深圳跳樓自殺，在社會上引起了極大的反響，網民在網際網路上更是熱評如潮。2008年初，對華為來說，有一層揮之不去的陰影。在十天之內，就有兩位員工分別在成都和深圳跳樓自殺，在社會上引起了極大的反響，網民在網際網路上更是熱...
華為員工的感慨 我要在阪田基地裸奔
前段時間有兩本寫華為的書賣得很火，我從沒有想過去讀。我從1996年1月至2003年3月在華為工作了7年多，相信自己了解華為，沒有必要去聽別人怎麼說。在外面打拼了一年多，2004年4月，我又回到了華為，聽說現在重回華為已經成為一股潮流，一不小心趕上了這個潮流，我想寫寫我的心情和感受，作為這個潮流的乙個...
激勵員工的3個方法，阿里 華為都在用
人力資源講究選育用留。其中留人是企業很重要的課題，做好績效激勵才能更好地留住員工，保證組織的穩定。又到了年底，很多公司都要給員工發獎，他們認為激勵無非是發發錢就行了，這其實是分不清激勵和獎勵的區別。那麼到底什麼是激勵，又該怎麼做呢?獎勵激勵 激勵與獎勵，在大多數人眼中，區分並不是特別清晰，兩個詞有相...