2023年初，對華為來說，有一層揮之不去的陰影。在十天之內，就有兩位員工分別在成都和深圳跳樓自殺，在社會上引起了極大的反響，網民在網際網路上更是熱評如潮。
2023年初，對華為來說，有一層揮之不去的陰影。在十天之內，就有兩位員工分別在成都和深圳跳樓自殺，在社會上引起了極大的反響，網民在網際網路上更是熱 評如潮。大多網民憤青紛紛譴責華為的「狼文化」和冷酷，也有把這事看得淡的，認為員工自殺不是華為一家才有，卻很少有人替華為把脈、為員工著想，提出好辦 法防止此類悲劇發生。筆者認為，現在不是指責誰之過的時候，而應該象全國人大代表、廣州汽車集團股份****總經理曾慶洪那樣，真正盡到了做人民代表的責 任，為華為提出了很好的、切實可行的建議。華為確實再也承受不起生命之痛了，華為應該為員工的生命負起責任來，及時警醒，亡羊補牢，積極應對，共同**如 何阻斷員工自殺之路。
3月6日的深圳阪田研發基地員工自殺已是第39位了，這麼多的員工把生命看得如此之輕，必定有其心裡無法解開的結，試想，在這世上，還有什麼比個人的 生命還重要的呢?所以要想阻斷員工自殺之路，就必須先解開心理這個結，然後再找出合適的辦法，有效地防止員工再度輕生。作為華為的領導層，特別是任正非， 得好好思好這個問題了。我想，這些自殺員工，其實應該是華為的精粹，只是某些特殊原因，或者沒有發揮他們的應有的作用，感覺前途一片渺茫;或者自感壓力 大，能力有限，愧對公司;或者心理期望值差距太大，愧對父母等等一時的困難，讓乙個個鮮活的生命就這樣夭折了。
究其根源，主要有兩大因素：
一是自身因素，華為員工中大都是年青一族，他們多為獨生子女，養尊處優，在其成長過程中，所經歷的苦難較少、曲折不多，因而承受挫折的能力很差，受不了打擊。而現代轉型社會各種挑戰、競爭、選擇、困難、下崗等尖銳矛盾，衝擊著本就心理脆弱的他們。
二是環境因素，在華為，個個都神經崩得緊緊的，哪個都有危機感，競爭激烈程度十分罕見，同時員工缺乏人文關懷，員工之間只有同事，沒有同志，只有工 作，少有友情。據一位自稱華為離職員工的網友說：「回憶起在華為的日子，那的確不是什麼快樂的記憶……因為我在華為的感覺就是窒息，就是感覺自己快活不下 去了。這不是說工作量呀、加班呀這樣的問題，而是整個工作氛圍營造的。」除了工作的重壓，乙個人孤獨苦悶、無處傾訴。領導布置完工作就對員工不聞不問，不 會也不願交心談心做心理疏導工作。這樣的環境、高薪是他們唯一的奮鬥目標。企業競爭文化，長期超負荷工作量、會扭曲他們的心理。
因此，迫切需要從源頭上、從途徑上有效地阻斷自殺之路，否則，悲劇將會不斷的重演。希賽網人力資源部主管公尺安然先生認為要阻斷員工自殺之路，具體可從以下方面入手：
一、企業應對每乙個員工給予人文關懷，尤其是思想、心理上的關懷。
任正非在創業初期，由於面對強大的壓力，奉行「狼性文化」，嚴厲的績效考核制度讓員工感覺隨時有被淘汰出局的可能，是不得已而為之。但也完全可以奉行 剛柔相濟、恩威並施的策略，可華為的領導層硬是放棄了柔和恩的一面，一味強調剛和威的一面。而員工們只是一心向著高薪的目標奮鬥，成為企業這架高速運轉機 器上的一顆沒有生命標誌的鏍絲。大多數員工都是來自於較為貧困的家庭，他們有一種心理，即使可以跟一萬個事物過不去，也不會跟錢過不去。他們用青春和生命 的價值換取著金錢，對周圍人或事物逐漸漠視，同事之間少了溝通，領導對下屬沒了關懷，有的只是那些反映業績的枯燥數字和那燙手的金錢。鑑於此，企業領導 層，應想方設法，多關心員工的思想、生活、愛情、家庭，個個都象人大代表曾慶洪那樣，「我一直都認為如果企業不關心員工，員工也不會關心企業的發展，比如 我，如果在公司只要我走在公司裡，哪怕是最普通的清潔工，我也會向他打招呼。」讓領導與員工、員工與員工之間相親如兄妹、相敬如父母，必要時還可以在企業 內部為員工免費開設心理門診，解思想之疙瘩，濟經濟之危難，為企業營造一種和諧、溫馨、融洽的氛圍。試想，如果乙個員我能生活、工作在這樣的環境中，還有 誰不跟自己的生命過不去呢?
二、工會要積極干預，從法律的角度維護員工的切身利益。
工會是員工的婆家，是員工的貼心人和保護者。在華為，似乎工會的職能被削弱到了極點，幾乎沒有存在的必要了，或者說只是乙個擺設罷了。但是，自今年元 月新的勞動法頒布實施以來，作為工會，應該拿起這部法律**，為企業員工維權、謀福，工會要物質和精神兩手抓，兩手都要硬，打破以往只注重金錢等物質上的 維權的格局，還應該有精神上的維權和人文關懷，關心他們的思想痛苦，溫暖他們的孤獨心靈，敢於對公司的狼文化說「不」，好好審視公司的規章制度，對部分不 合理的或違法的制度規章及時向公司領導層提出整改，使之既合理又合法，既嚴厲又寬鬆，既有看到希望的衝動，又能避免絕望的滋生，從而從規章制度上保證員工 權益不受侵犯，員工的精神世界的需求不再被漠視。
三、員工之間的情感交流、體貼互助、健康向上的文化娛樂應成為企業文化的主流。
乙個企業就是乙個整體，乙個團隊，這個團隊是否健康向上，不能只看他做出了什麼，做得如何?還要著重看這個企業是否從精神上把大家團結在一起，擰成一 股繩，心往一處想，勁往一處使，向著共同的美好目標邁進。還要看員工之間關係是否和諧、融洽、健康。很顯然，華為公司的員工之間缺乏溝通，缺乏情感交流， 缺少溫暖、缺少關懷。生活在這個環境，每乙個人都感到窒息、感到孤獨，感到無助。試想，當乙個員工有了輕生的念頭時，不可能沒有先兆，沒有預感，是人與人 之間的冷漠，扼殺了生命，如果當某一位員工出現不正常預感時，只要我們團隊裡的其他員工伸出援助之手，給予最真誠的關懷和幫助，從思想上引導他，從從情感 上打動他，從心理上開導他，從經濟上幫助他，讓他明白：這個團隊是溫暖的，這個世界有很多關心愛護他的人，這個世界值得留戀。那麼，這眾多的手就能輕易拉 回即將逝去的生命。
華為員工頻繁自殺原因何在？
2008 年2 月 26 日 一位成都華為員工從華為成都研發中心七樓跳下，當場死亡。2007 年7 月 18 日 下午，年僅 歲的華為員工張銳，在深圳梅林某小區的樓道內自縊身亡。家人稱進入華為僅60 多天的他生前曾多次表示工作壓力大，並兩度要辭職。2007 年8 月 11 日 華為公司長春辦事處又一...
聞聽成都華為的員工跳樓自殺
剛剛去csdn找資料，發現了一條新的訊息，成都華為的員工跳樓自殺 見 從工資水平而論，華為要比我們拿得高得多，我的很多同事都跳去了華為，基本上可以證明這一點。不過，生存環境並不是看你拿多少錢就能改善的，或許你可以認為我是吃不到葡萄說葡萄酸，但至少我是這麼認為的。睡不著覺的大有人在，雖然我就是其中的乙...
華為 騰訊的敏捷之路
用qq漫畫形式推介敏捷 通過明星產品qqmail的實踐，觀察到團隊成員的心情在逐步向好，同時使用者量也有10倍以上的增長，這些效果堅定了他們繼續推行的信心。實踐中也遇到一些困難。比如站立會議對於二三十人的較大團隊負擔較大，時間長了之後變得形式化和呆板。為此他們採取了輪流主持等方式加強參與感和增加刺激...