三個和尚沒水喝

我們為什麼需要團隊？從社會的角度上講，這是文明發展的乙個必然結果；從個人的角度上講團隊可以彌補自身的缺陷，帶來更多的安全感、歸屬感，得到更加強大的競爭優勢等等。

每個人對團隊都有期望值，如果在大家都想成功的前提下，那麼上面說的一些原因是比較普遍的。簡單歸結起來一句話，成功的人期望在團隊中能夠更加成功。

「更加成功」沒有乙個非常嚴格的標準，但我們可以根據個人價值體現來衡量團隊的整體收益。如果每個人在團隊中發揮的價值小於自己應有的價值，那麼這個團隊就是虧本的。

很久很久以前（故事都是這麼開始的），乙個小和尚來到了一座廟，乙個人在廟裡面住了下來。每天的生活用水必須從外面挑過來，但是小和尚每天都很開心地獨自挑水喝。後來，廟裡面又來了乙個和尚，每次挑水時大家都不願意去，所以最後他們定下了乙個制度，兩個人一起抬水喝。相安無事過了一段時間，第三個和尚又來了。以前定的制度是兩個人抬水喝，現在多了乙個人，沒法抬了。於是他們一直爭論不休，到最後也沒有人去或挑或抬水了。

這三個和尚組成的團隊很明顯就是乙個虧本的團隊。從剛開始的乙個和尚，到後來的兩個和尚，再到最後的三個和尚，每個人發揮的價值越來越小。

雖然只是乙個故事，但現實的工作中這樣的團隊不在少數。人多反而辦不好事，是能力不夠？是制度不嚴？

三個人或者三個人以上就算是乙個團隊了。三人成眾，漢語中喜歡用三代表很多。有乙個觀點是，乙個中國人是一條龍，一群中國人是一堆蟲。

據我分析，我們對於「關係」這個東西理解得比其他民族都要深刻。這個帶來了很大的優勢，同時也是我們致命的弱點。 人數

1234

5678

9關係複雜度

01*2

3*26*2

10*2

15*2

21*2

28*2

36*2

團隊人數和關係複雜度並不是乙個簡單的線型關係，關係複雜度會隨著人數增加而急速增加。三個人就是關係複雜的乙個分水嶺。

團隊做事，成也在人，敗也在人。

事情往往都是簡單的，相比之下人的問題要更加嚴重。就好比說和尚挑水的問題，這個事情一點技術含量也沒有，但結果還是因為人的問題而失敗。團隊越大，能力、技術的份量就越小。

實踐證明，我們的軍隊是世界上最有凝聚力的，但絕對不是制度最嚴謹的。問題的關鍵在於「領導」。正是因為我們能夠很好地處理關係，所以能夠打造最強的團隊，同樣也正是因為我們都重視關係，所以也最難打造團隊。

和尚們沒水喝，在於他們將心思放在了「關係」處理上。如果能夠有乙個好的領導，能夠最大程度地降低因為「關係」帶來的內耗，同時最大程度地增加「關係」帶來的凝聚力，不好管的問題也就解決了。 

三個和尚沒水喝

我們為什麼需要團隊？從社會的角度上講，這是文明發展的乙個必然結果 從個人的角度上講團隊可以彌補自身的缺陷，帶來更多的安全感 歸屬感，得到更加強大的競爭優勢等等。每個人對團隊都有期望值，如果在大家都想成功的前提下，那麼上面說的一些原因是比較普遍的。簡單歸結起來一句話，成功的人期望在團隊中能夠更加成功。...

三個和尚沒水喝

我們為什麼需要團隊？從社會的角度上講，這是文明發展的乙個必然結果 從個人的角度上講團隊可以彌補自身的缺陷，帶來更多的安全感 歸屬感，得到更加強大的競爭優勢等等。每個人對團隊都有期望值，如果在大家都想成功的前提下，那麼上面說的一些原因是比較普遍的。簡單歸結起來一句話，成功的人期望在團隊中能夠更加成功。...

三個和尚沒水喝

我們為什麼需要團隊？從社會的角度上講，這是文明發展的乙個必然結果 從個人的角度上講團隊可以彌補自身的缺陷，帶來更多的安全感 歸屬感，得到更加強大的競爭優勢等等。每個人對團隊都有期望值，如果在大家都想成功的前提下，那麼上面說的一些原因是比較普遍的。簡單歸結起來一句話，成功的人期望在團隊中能夠更加成功。...