作為程式設計師，我們希望的專案經理應該是：
1。主動性
你不可能指望同級別的同事拋開自己的事情不做跑過來幫你解決問題，這時候專案經理起到的就是協調作用，應該經常向程式設計師詢問情況，有什麼困難需要什麼幫助，盡最大的努力利用自己手上的權利去幫助程式設計師。
2。bug修復及時
專案經理要能把握bug的輕重緩急，特別是和業務相關和程式無關的部分，在異常困難的情況下要和程式設計師一起研究出折中的辦法來盡快解決問題。
3。按時完成任務
他應該對手下的程式設計師的水平有乙個比較詳盡的了解，誰在什麼方向上比較熟練，興趣在**，目前水平如何，還能提高到乙個什麼層次，以前不能按時完成任務是什麼原因，通常不能按時完成任務是因為1，程式設計師水平不行，如果是這個原因的話專案經理就沒有很好的對程式設計師有乙個了解，這樣制定出來的計畫當然不能怪程式設計師，2。程式設計師理解有誤，這是因為專案經理沒有和程式設計師做很好的溝通，沒有達成共識，這當然是專案經理的責任。3，專案經理理解有誤，那就沒話說了
4。創新
在正常的流程中不應該有創新，並不是不需要創新，新出現的方法和思路應該被精確的認證後再用到工作中，盲目的創新只會導致專案完不成，好思路也沒有被認證，混在一起出了問題的話也搞不清楚是創新的問題還是原來就有問題，就算沒問題也不能證明就是因為創新帶來的好處。
5。責任心
程式設計師不需要責任心，責任心是由制度規定的，他只要按計畫完成任務就可以了，他不需要負這麼大的責任，責任的重擔應該落在專案經理的身上。好看的**是靠專案經理指定的格式才會出現的，所謂好看，就是明確的命名規則，同樣風格的縮排，同樣風格的注釋，程式設計師又不是同胞兄弟，怎麼會知道別人的風格和習慣呢，如果專案經理沒有規定，那就會出現五花八門的風格，夠看的
格式不需要先進，僅僅是讓大家都統一，統一的風格對於發現bug，對程式進行修改都能起到很好的作用也能節省時間。
理想中的專案經理
作為程式設計師，我們希望的專案經理應該是 1。主動性 你不可能指望同級別的同事拋開自己的事情不做跑過來幫你解決問題，這時候專案經理起到的就是協調作用，應該經常向程式設計師詢問情況，有什麼困難需要什麼幫助，盡最大的努力利用自己手上的權利去幫助程式設計師。2。bug修復及時 專案經理要能把握bug的輕重...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...