講到商業模式，優秀的商業模式分很多種，我想談一下網際網路裡面，我們對商業模式的一些理解。迅雷對這個商業模式的理解在發展。有兩個特徵我們認為是乙個成功商業模式所需要具備的，乙個是有行業的領頭羊，或者做到市場份額的老大。
第一，你所進入的行業市場必須要具備乙個非常好的擴充套件期和成長期。這裡就提出兩個問題，第一，對於中小企業來說，怎麼樣能夠成為行業的領頭羊。 第二，對於中小企業來講，怎麼判斷乙個市場是否具有可擴充套件性。這裡我結合行業一些成功的企業和迅雷自己的經驗提出兩個問題跟大家分享一下。對中小企業來 講，要成為行業的領頭羊我們認為有三個地方值得我們思考。
迅雷在三年之前，選擇進入
所以，我覺得反常規思維，避免進入熱點和焦點行業可能是要考慮的重要一點。第二是對要進入的市場和行業要具備乙個理性的分析，有乙個市場的前瞻 性，能夠往後看兩年，三年，看清楚市場的需求在**。為這個市場的需求做好準備。拿迅雷來講，在2023年的時候，因為我本人在美國有十年的生活經驗，我 看到網際網路寬頻在美國從貓的時代到寬頻的時代，數字**。
所以，有了這個經驗以後，我們再回到中國的時候，就能夠基本上遇見了寬頻網際網路的應用市場會有乙個非常大的發展。後來的網路遊戲的流行，設計共享和電影的盛行，所以，在做行業的時候，如果能對你做這個行業的市場有乙個前瞻性的時候，會為行業的領頭羊有乙個幫助。
商業模式這塊，我覺得非常成功的公司是分眾**。它能夠把單個樓裡面，單個樓其實不具備銷售能力，整合成乙個統一的資源，這個在商業模式這塊是有乙個非常大的突破。
這樣的市場往往是值得企業關注的。如果企業在這個市場是行業老大的地位，這個市場成長的時候，最大的切蛋糕的受益者就是這家企業。所以，這樣的企業是非常有發展潛力的，是值得資本市場，往往會獲得資本市場對它長期的關注。
第二個標準是選擇一些模式上看上去相對傳統的行業。比如機票，這個行業存在很久了，但是因為網際網路的到來，這個新的商機的到來，使得行業這塊有 可能實現突破。比如改變遊戲規則，用更好的營銷工具來構建競爭力。今天成功的企業像如家，他們實際上是改變了傳統的酒店業在某乙個領域的遊戲規則。又比如 攜程、e龍，用網際網路先進的營銷工具使他們的業務和競爭力大大強於以往做同樣業務的企業。這裡面有個商機跟大家分享一下。
中國的機票市場一是一千多個億，儘管今天攜程是最大的分銷商，可是它佔的比例只有6%不到，還有機遇的到來，中國99%以上的機場都開始實施電 子票務，據我了解只有延安一兩個地方還沒有實現電子票務，機票市場這麼大，電子票務在全國範圍內推廣，我想這裡面有很大的乙個商機。
網際網路商業模式
商業模式 這個概念隨著網際網路時代的發展已經成為當今社會炙手可熱的話題。最近在咖啡廳 餐館總能聽到隔壁興致勃勃的聊 我們打算做國內首家網際網路 上門送菜o2o平台 你的模式頻次太低，變現困難 你是2b還是2c?幾輪了？哦，公司還沒註冊啊 那麼，商業模式到底怎樣理解更全面？商業模式分成哪些類別和要素呢...
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