可穿戴裝置、移動網際網路和大資料等技術的發展和普及也正在改變著人們對於醫療傳統認知。
以前傳統醫療過程中的健康資料監測、採集、諮詢和診斷、**等環節，如今都可以使用智慧型可穿戴醫療裝置、大資料技術與移動網際網路進行連線；患者的相關病情資訊不再停留在醫療機構和紙面上，而是可以隨時隨地流動、上傳和分享，患者就診也不再限於與醫生面對面這一種方式。
從國內外網際網路醫療的發展狀況看，網際網路醫療領域採用的商業模式可以分為以下幾點：
傳統醫療模式與網際網路醫療模式最重要的區別之一就在於是否具備高效的資料蒐集和分析能力，在傳統醫療模式中，醫療資料主要**於醫院的資訊化系統，但是這種資訊化系統封閉不開放，資料的利用率比較低。
此外，這種傳統的資料積累方式主要集中在醫院內部，而對於醫院以外患者的相關資料、**效果資料、評價資料以及新病情的資料等都無法獲得和跟蹤。
網際網路醫療可以對醫院之外患者的體徵資料進行跟蹤，從而獲得連續性、跨區域性的醫療資料，拓展了資料的維度和廣度，使醫療資料在醫療行業發揮更大的價值。
而做乙個成功的網際網路醫療產品，還需要乙個關係密切的社群的支援，社群商業模式可以讓人們找到更多的同類，一起交流與分享，為患者挑選醫院、科室以及醫生，從而讓患者對社群產生較強的粘性。
如果能對患者服用藥物前後的體徵資料進行收集和積累，那麼就可以對藥物的效果進行詳細的了解，可以為新藥的開發提供有價值的參考；持續的資料跟蹤還能夠**新藥的市場規模，進而有效調整新藥的發展速度。
運用智慧型演算法對積累的病例資料進行加工，可以為醫生在臨床的實際用藥和**方案的制定方面提供更高的價值。
對患者的院內就診以及用藥資料進行跟蹤調查，可以避免患者騙保、醫生過度**等現象的發生，從而節省醫療資源，為更多的人造福。
多維度和寬廣度的醫療資料還可以推動智慧型醫療和個性化醫療的發展。
對網際網路醫療行業而言，建立競爭壁壘的關鍵並不在於核心技術的把握，而是在於企業整合線下資源的能力。從表面上看，網際網路醫療的核心競爭力在於是否能夠贏得更多患者的青睞，然而事實上還要考慮醫生在其中扮演的重要角色。
整合線下醫療資源不近包括醫院，還包括整個醫療服務鏈，從而能夠形成乙個完整的閉環，充分利用病**、醫生流和資料流，為使用者提供更好的體驗。
「線上保健中心」的主要功能是根據收集的使用者監測資料為使用者建立電子健康檔案。當發現使用者某項健康指標異常時，「線上保健中心」會向醫生傳送報告，後台醫生就會根據報告的資訊為患者提供就診建議。
同時，「線上保健中心」還能夠結合醫生的建議進行統籌計算，挑選出需要優先進行**的患者，進而實現患者的自動分診。
「健康小屋」配備了各種健康資料資訊採集裝置，使用者可隨時進行血糖、血壓、體重、體脂率、心率和精神壓力等健康指標的監測。
可穿戴移動醫療領域最大的盈利機會不在於硬體產品的銷售，而在於通過硬體提高使用者黏性，在於深入挖掘通過硬體積累到的「大資料」進行商業模式的創新。其未來可以探索的商業模式包括：
裝置銷售——向使用者收費
軟體銷售——向使用者收費
個性化服務——向使用者收費（遠端服務）
精準的廣告投放——向企業收費
研發服務——向科研機構收費（資料支援服務）
幫助醫院建立資料中心——向醫院收費
醫生再教育——向醫生收費
與保險公司合作vs率潤分成
在網際網路醫療創業團隊開創的盈利模式中，有一種途徑就有支付方保險公司的參與——
面向患者收費
b2b雇主收費
挖掘資料價值
導醫導藥
網際網路醫療
國外網際網路醫療軟體類企業的贏利模式 我國網際網路醫療軟體類企業的贏利模式 疾病管理 醫患溝通平台，如 春雨掌上醫生 廣告收入是其主要收入 藥物管理，如 丁香園 的用藥助手，醫生可用來查詢藥品說明書，檢視用藥指南摘要及全文，使用常用醫學計算工具 通過醫學文獻向醫生介紹新產品，如 杏樹林的 醫學文獻 ...
網際網路商業模式
商業模式 這個概念隨著網際網路時代的發展已經成為當今社會炙手可熱的話題。最近在咖啡廳 餐館總能聽到隔壁興致勃勃的聊 我們打算做國內首家網際網路 上門送菜o2o平台 你的模式頻次太低，變現困難 你是2b還是2c?幾輪了？哦，公司還沒註冊啊 那麼，商業模式到底怎樣理解更全面？商業模式分成哪些類別和要素呢...
網際網路開放醫療之中醫
網際網路中醫開放之我見 一 中醫如何進行開放 1.逐步規範標準化病人資訊 出生日期 性別 職業 運動狀況 是否做過某些手術 常見的是盲腸切除 痔瘡等 是否容易怒惱 其他歷史疾病等。2.逐步規範標準化病例資訊 診斷資訊 脈 舌診 眼睛 按摩 穴位反應等 症狀 怕冷 頭疼 咳嗽 痰顏色和濃稠 心慌 麻木...