《商業模式新生代》
《商業模式新生代（個人版）》
《價值主張設計》
《發現商業模式》
《重構商業模式》
《商業模式的經濟解釋》
《商業模式的經濟解釋ⅱ》
首先提一下bp（business plan），商業計畫書，一般創業公司想去拉投資的時候，vc&天使都會要求講一下bp（ppt形式較好），這個和商業模式bm（business model）是不一樣的。skype的商業模式畫布最後要講的是 @辜伏逸提到的9個business model canvas(商業模式畫布理論），是用了描述、視覺化、評估和改進商業模式的。
containerisation model的核心部分在於key activities和key resources。
razor-blade的核心部分在於revenue stream和cost structure
freemium則幾乎9個都體現到了，就不一一枚舉了。。。總之每個企業都能找到一定的商業模式，再根據自身的實際情況對9個模組的安排方式進行適當地更改。
註解：
公司的價值主張通過渠道通道接觸到使用者，使用者和公司的價值主張產生關係，這是乙個小的閉環，基於此，我們就可以產生收入**了。除此之外，我們需要考慮我們手上的資源，資源在手後，就要去做關鍵業務，可能有些業務我們自己是做不到的，所以這時候就要去找合作夥伴了，這些都是需要成本的，最後我們需要去平衡我們的roi（投入產出比）。
由上面的圖可以看出，價值主張是核心，價值主張的一邊是成本結構，一邊是收入**。
分析使用者細分：全世界的想用網際網路進行呼叫的使用者；願意通過更便宜的方式進行全球通話的公司；耳機等硬體製造商。
價值主張：通過skype進行檔案和資訊的傳送，核心產品就是打**的功能
使用者關係：使用者通過付費成為他的會員，skype不斷公升級自己的軟體，並且skype擁有自己的客戶服務，用來維護他的客戶關係。
使用者付費：基礎服務是免費的，擴充套件功能需要付費
核心資源：專業的開發人員，高門檻的軟體服務，skype的品牌
關鍵業務：軟體開發，客戶服務
合作夥伴：微軟，電信公司，硬體**商，支付平台
成本：人力成本，軟體開發，市場活動費用，客服費用，合作費用，電信成本
如果能夠把這個產品的布局做的比較完善，就可以很好的推介這個產品，去協調資源。另一方面，也能夠為後續的發展打好基礎。
網際網路商業模式
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網際網路 商業模式的精髓 專家視線 當今，資訊化已成為引領現代化建設全域性的戰略舉措。資訊化作為時代的大浪潮，經歷了一浪三波的發展階段 第一波為初浪，主要是單個系統的數位化 第二波為大浪，主要是資訊系統互聯互通的網路化 第三波為高浪，這是網際網路與各行各業融合的智慧型化。網際網路 就是從第二波向第三...