能力拓展訓練(WKB)感悟

2021-04-13 02:57:54 字數 3388 閱讀 1285

超越自我 團隊無敵

——能力拓展訓練(wkb)感悟

邱元文最近,我有幸參加了集團公司舉辦的wkb能力拓展訓練培訓班。

簡短的開班儀式後,教官開始向我們介紹wkb培訓的由來、發展及演變過程,使我們對wkb培訓有了初步了解。

在教練的要求下,來自集團公司各單位的39名學員被分成三組,各組選出了隊長,製作了隊旗,創作了隊歌、隊訓。

接下來的兩天半時間以室外訓練為主,主要專案有「空中斷橋」、空中抓槓」、「穿越電網」、「爬天梯」、「踩鍵盤」、「心心相應」、「喊唱」等……,短短三天時間的訓練,給我留下深刻的印象,

給我的心靈帶來了極大的震撼。

在三天的親身體驗式訓練中,我們在教練的帶領下,一次次向個人極限發起了挑戰,一次次實現了自我超越,隊員間以目標導向、群策群智、互相信任、協同合作、共同奉獻、敢於創新為基礎的團隊精神深植在我們的心中。

wkb培訓是一種親身體驗式的學習方式。在訓練中每個隊員才是真正的主角。它的特色是不空談理論而強調務實,通過參訓隊員對每個科目的演練而領會到團隊精神的真諦,並切實提高隊員在溝通技巧、團隊工作技能、領導藝術等方面的整體素質。wkb訓練能否成功取決於每個參訓隊員是否具有「謙遜」的品格,是否忘我地投入。只要你是乙個「參與者」,而不是乙個「旁觀者」,你就一定會收到滿意的訓練效果。

通過這次

wkb培訓學習,我對以下的幾個方面有了更深的理解和認識:

一、超越自我,永不服輸

wkb訓練有一項重要科目——喊唱,就是用力大聲叫喊、歌唱。在前去參加訓練前,我多次聽以前參加過訓練的同事說喊唱是最難的乙個專案,心裡一直有一種畏懼思想。在訓練場上,面對不時經過的我曾經與之共同戰鬥過的祁東煤礦的老夥計,一開始我感覺十分難為情,一直拉不下臉來。後來一想,當初我第一次走到班前會主席台,第一次走上培訓班講台,第一次在上級檢查工作時進行匯報時,最終不都戰勝了畏難膽怯心理嗎?在隊友的鼓勵下,我用盡全力喊唱起來,內心的壓力得到最大限度的宣洩、最大限度的釋放,心中一片空靈,大有「菩提本非樹,明鏡亦非台」的忘我境界。

在做「空中抓槓」專案時,一開始我信心十足,很快的爬上了6公尺高的圓盤,並站了起來。這時我才感到1公尺的距離原來是這麼的遙遠,怎麼也鼓不起勇氣,兩腿開始發顫。這時,隊友們紛紛給我打氣,在隊友的鼓勵下,我想反正有保險繩,又掉不下去。於是我鼓足勇氣,飛身一躍,雖然沒能如願抓住橫槓,但我還是戰勝了畏難心理,躍了出去。

最值得回憶的還是登天梯專案。我和我的搭檔兩人身高都只有1.6公尺,我又太胖,85公斤的體重使得沒人願意和我一起攀登9公尺高的天梯。教練告訴我,必須要嘗試,哪怕只上一級就下來,也要試一下,不試怎麼知道自己不行呢?我和隊友在教練的鼓勵下,開始了艱難的天梯之旅。短短的9公尺高的天梯,我們居然用了十幾分鐘。每當我們登上一級,下面就響起一片掌聲;每當我們險些功敗垂成時,下面就會傳來一陣驚呼,37名隊友和教練們全都停止了訓練,全神貫注的**我們。當我們最終站在天梯的最高點時,所有人都歡呼起來。站在最高點上,俯視為我們歡呼的人們,仰視藍天,我和搭檔緊緊的擁抱在一起,心中充滿了征服感和自豪感,不由自主的展開雙臂振聲高呼。由此我想,在平常的工作和生活中,也經常遇到這樣或那樣的困難,如果都能象今天這樣,工作會更加出色,生活會更加如意。

二、共同奉獻,團隊無敵

「過電網」專案,我所在的組雖然沒有拿到第一名,但過程是驚心動魄的。這個專案是在兩根鐵柱子之間,用繩子拉成規格不同的空洞,要求每個人從不同的空洞中鑽過,而且不管過了幾個人,只要有乙個人觸網,所有的人都必須從頭開始,要求相當嚴格。這個專案既要考慮到全組每乙個人的胖瘦,又要安排好每個人的體力與過網的先後。第一次失敗後,我們對方案進行調整,接著進行第二次過網,過到倒數第二個人時,又出現觸網,前功盡棄。這時隊中出現了急躁和失望的情緒。我和隊友們立即進行緊急磋商,分析前兩次失敗的原因,根據每個人的體力、身材、自我協調能力等條件,重新調整方案,稍作休息後,大家重新開始過網。這個專案對我們的組織協調能力、計畫能力、執行力、細節管理能力等等方面的能力進行了很好的檢驗。工作中很多事情都是如此,靠乙個人或兩個人無法完成,如果許許多多的乙個、兩個人組成團隊,發揮集體的智慧型,整合大家的力量,再大的困難都能克服。

三、只有肯幹,才能成功

訓練中有乙個專案叫「踩鍵盤」,在距起跑線15公尺處的方格內按照一定規律排放了30個號碼牌,要求我們13個隊員要按照從小到大的順序踩完,並且不得錯踩、漏踩,每個人至少要踩乙個號碼牌,時間最短的隊即為優勝。活動開始前,我們首先對號碼牌擺放的規律、踩牌隊員的進出路線以及隊員的短距離衝刺能力進行了研究,群策群智、合理分工、優化組合,一次比一次進步,當我們隊超過其他兩個隊的成績取得冠軍時,我們沒有放棄,決定繼續努力,向紀錄挑戰,最終以15.50秒的成績創造了訓練基地成立以來該項目的最好紀錄。我由此認識到,成功永遠只屬於勤奮者,只有經過努力,才能獲得成功,才能享受到成功的快樂和喜悅。在現實生活中,成功者往往只有少數人,他們並不是都比別人聰明,或是具備先天的優勢,而是他們肯幹,敢於拼搏,敢於不斷超越自我。

四、細節決定成敗

對於敬業者來說,凡事無小事,簡單不等於容易,只有花大力氣,把小事做細,才能把事情做好,簡單的招式練到極致就是絕招,就會具有極大的威力。聯想到我們煤礦的安全生產和經營活動,大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重複,按照集團公司董事長、總經理葛家德的話說,我們要做正確的事,正確的做事,這就是精細化管理的精髓。當前我們強勢推行精細化管理,建立了安全、精細化、生產精細化、經營精細化、管理精細化、人力資源精細化等五大精細化管理體系40個精細化管理模組,目的就是在於提高集團公司戰略決策的正確性和計畫準確性,增強企業執行力,增強企業的協作能力,實現降本提效,在企業得到發展的同時,讓員工得到實惠。

看看我們身邊,崗位操作標準化、員工行為規範化是否得到真正落實,還有多大差距,我們的管理人員是否把這些抓好抓實,各類制度、規範、標準有多少得到了落實,又有多少被束之高閣?可以說,我們的制度已經很多、很細、很全面,我們缺的不是規章制度,而是對規章制度不折不扣的執行。記得乙個關於中國大學生的故事:有乙個中國留日大學生因資金問題勤工儉學,到一家日本飯店擦盤子,飯店老闆要求他每個盤子必須刷七遍,先用清洗劑洗兩遍,在於清水洗五遍。一開始他嚴格按照老闆的要求執行,但每天只能刷300個盤子。後來他發現,實際上用清洗劑洗一遍,再用清水刷兩遍和原來洗七遍的結果沒有什麼不同。於是他就把洗盤子的次數改為了三遍,結果他一天就洗了1000多個盤子。老闆發現他的工作量大幅度提公升,就問他原因。這個大學生驕傲的告訴了老闆自己的做法,結果老闆堅決辭退了這個大學生。短短的3天時間,這個大學生刷不好盤子的事不脛而走,全城的老闆都知道了這件事,這個大學生也再沒有找到任何工作。看看這名大學生,再看看我們自己,我們真的認真做好了每一件小事了嗎?我們有做好本職工作的各種能力嗎?我們的工作心態端正嗎?我建議我們的每一位管理者、每一位員工能夠從被動心態轉變為主動心態,把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命,融入到集團公司建設發展大局中去,努力學習各種知識,不斷提公升自己的綜合素質,認真履行自己的崗位職責,扎扎實實做好每一項工作,為集團公司的發展壯大不懈努力,在集團公司得到發展的同時實現自我的人生價值。

短短三天的培訓結束了,可心靈的觸動卻使我久久無法平靜,「空中斷橋」訓練專案中有一句話:「斷橋一小步,人生一大步」,我想說:「三天培訓,受用終生。

在今後的工作中不僅要開發個人潛力,更要誠實守信,協同創新,明確人生的目標導向,為集團公司的發展做更多有益的事情。

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