昨天（4月15日），51cto.com**全體人員參加了一次拓展培訓。
其實嚴格來說，這是一次並不嚴格的拓展訓練：時間不長，真正的訓練時間只有半天；強度不大，只進行了4個專案；難度不高，都是比較常見的拓展專案，沒有非常挑戰人生理極限的活動。
本來，我對這次拓展訓練沒有太重視——我自認為工作時間比較長，合作意識還不錯，管理經驗也有一些，更何況我還有過一次拓展培訓經驗！但事實證明，我還是沒有真正認識到拓展培訓的對我和所有同事的影響。
本次訓練給我的第乙個感受就是出乎意料——同事們的表現太出乎意料了。
拓展訓練非常重視的就是合作，需要所有人的主動支援和配合，尤其最好不要是原單位領導的督促。昨天的拓展整個過程根本看不出誰是領導誰是員工，大家爭先恐後，積極性、主動性、責任感發揮地淋漓盡致。半天的時間，許多人展現出的優秀素質，甚至讓我瞠目結舌！捫心自問，我原來曾經有過的優勢感壓根兒就是自我滿足！
另乙個重要的感受就是細節的重要性。
拓展訓練很多都是遊戲和競技性質的活動，通過團隊配合行動完成闖關。許多事情不難，但乙個環節出了問題，輕則遊戲失敗，重則甚至出危險。在「背摔」環節，我們公司完成地極其順利，但相鄰一組其他公司的，卻出現了問題，回想起來，我們成功的乙個重要原因就是教練員對每個細節的重視和我們對每個細節的執行。但在另外乙個「過電網」的遊戲中，我們險遭失敗，也同樣是某些環節的些許失誤。「細節決定成敗」，不是說細節更重要，而是說戰略往往讓人重視，而細節容易忽視；但細節的不重視，對整體目標的毀滅，同樣是致命的。
第三個深切感受是資訊溝通的有效傳輸。
我們做了乙個非常簡單的遊戲，類似於玩過的「道聽途說」，只是把口耳相傳的話改作了在後背上進行無聲交流。雖然我們想出了很多辦法，但只依靠單向的資訊傳輸，失敗的因素實在太多太多。但我們也體驗到了資訊溝通的成功：在玩「飛毯」活動中，我所在小組的8個人齊心協力，近乎完美地實現了整體的協調一致——要知道，我們最後一次是在不許說話的情況下，在幾分鐘之內只用手勢和掌聲就完成了8個人站在一張毯子上不借助任何外力前進了數公尺！
由此我想到了作為網路**和使用者的溝通。
做**的自我意識一般非常強，久而久之，對讀者的了解往往就漸漸淡化，總以為讀者的水平不高，只有某些專家還可以請來介紹點東西——但仔細分析，這種感覺是荒謬的！**的編輯記者本身其實沒有太多可以「教」給讀者的，這種優越感根本就是自欺欺人！
同樣，**的細節同樣重要。讓乙個**得到使用者的認可非常複雜，我們自己就經常討論**的定位、戰略和發展。但如果真得讓使用者充分認可，卻不僅僅是由**整體思路決定的，每一篇文章的內容、每乙個功能的實現、每乙個頁面的設計等無所不在的細節，都有可能使這一目標泡湯！
我們建立這個**，就是為了通過我們與讀者的資訊互動，幫助每個it技術人員提高自身水平，實現自我價值，藉此也提高企業的it應用水平——所有這些的基礎，就是我們之間的資訊溝通的有效性。這種溝通必須是雙向、準確的！而現在，應該說我們的**還主要是單向的，這將直接導致這種資訊互動缺乏有效性！
如何提高我們和讀者的雙向、有效地資訊溝通？這個問題我們將一直思考下去。也希望每乙個讀者都能給我們提出更好的意見和建議！
遲來的拓展訓練
公司上周末組織了一次拓展訓練，旨在訓練我們的團隊協作。因此組織專案組的成員和測試組的成員一起去房山十渡參加拓展訓練。我盼望拓展訓練已經有很長時間了，總是希望有一天我們公司也能像真正的公司一樣，能夠在這方面多投入一些，讓團隊成員相互熟悉了解，讓新成員更快的融入團隊，同時將團隊的理念輸入進去。好處蠻多的...
拓展訓練總結
拓展訓練總結 2006年4月30日至5月1日，我參加人眾人公司的 團隊協作 拓展訓練，在拓展訓練結束之後，雖然是身心俱疲，但感想頗多，特總結如下 一 關於拓展訓練 拓展是近年頗流行的時尚休閒方式，在教練的介紹下，我才知道它的由來 拓展英文為 outward development 中文譯為 拓展 或...
拓展訓練總結
分享一下我老師大神的人工智慧教程！零基礎，通俗易懂！拓展訓練總結 2006年4月30日至5月1日，我參加人眾人公司的 團隊協作 拓展訓練，在拓展訓練結束之後，雖然是身心俱疲，但感想頗多，特總結如下 一 關於拓展訓練 拓展是近年頗流行的時尚休閒方式，在教練的介紹下，我才知道它的由來 拓展英文為 out...