如果沒有一定的特質，創業者要想成功創業並不是一件容易的事情。實際上，創業成功的比例是很低的，小於10％！
例如蘿蔔、白菜，雖然營養成分、味道各不相同，但它們都是蔬菜，都可以供人們充飢填飽，滋養身體，這是它們的共性。創業者也有其共性。研究並反握其共性，是一件非常有意義的事情。
托爾斯泰說：「幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。」套用這一句話，我們也可以說：「成功的創業者都是相同的，而失敗的創業者則各有各的原因。」通過研究掌握那些成功創業者的共性，並以這些共性反觀自己，你至少可以明白自己是否適合創業，以及如果創業，成功的可能性更大，還是失敗的機率更高。
ü慾望將「慾望」列在創業者必備素質的第一位，你可能多少感到意外。佛經上有一句話，叫做「無欲則剛」，意思是說，乙個人如果沒有什麼慾望的話，他就什麼都不怕，什麼都不必怕了。然而和尚在寺院裡修煉一輩子，末了沒有乙個不想上西天的；道士整日閉關打坐，末了沒有乙個不想白日飛昇的，可見雖然「無欲則剛」，但要真正做到「無慾」是一件多麼困難的事。
「欲」，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人的慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，需要突破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。因為慾望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。
乙個真正的創業者一定是有強烈的慾望者。他們想擁有財富，想出人頭地，想獲得社會地位，想得到別人的尊重。有人一談起這些東西就覺得很庸俗，甚至一些成功者亦不願提起這樣的話題，特別是一涉及錢，便變得很敏感、很禁忌，其實大可不必。禁「欲」的時代早已結束，你完全可以轟轟烈烈、堂堂正正地去追求自己的所欲所願。ü忍耐
「艱難困苦，玉汝於成」這句成語能很貼切地說明創業的不易。不易在**呢？要忍受肉體上和精神上的折磨。肉體上的折磨還好辦一些，挺一挺就過去了，但要忍耐精神上的折磨，卻不是一件容易的事情。
老話說「吃得菜根，百事可做」。對創業來說，肉體上的折磨算不得什麼，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裡問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那種寵辱不驚的「定力」與「精神」。如果沒有，那麼一定要謹慎行事。對有些人來說，給別人打工是乙個更合適的選擇。
對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐是必須具備的品格。ü眼界
廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。
如果你是乙個創業者，那麼開闊的眼界意味著你不但在創業伊始可以有比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你的企業的命運。眼界的作用，不僅表現在創業者的創業之初，它會貫穿於創業者的整個創業歷程始終。「乙個人的心胸有多廣，他的世界就會有多大」，我們也可以說：「乙個創業者的眼界有多寬，他的事業就會有多大。」
見錢眼開，莫如說眼開見錢，眼界開闊才能看見更多的錢，從而賺到更多的錢。ü明勢
明勢的意思分兩層，作為乙個創業者，一要明「勢」，二要明「事」。
我們先來說明勢。勢，就是趨向。做過**的人都知道，要想贏利，關鍵在於做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，這樣的話，你不賠錢誰賠錢！反過來的話，你就是想不賺錢都難。
勢分大勢、中勢、小勢。創業的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就標明了你創業的方向。小勢就是個人的能力、性格、特長。
明勢的另一層含義，就是明事。「世事洞明皆學問，人情練達即文章」，創業者一定要懂得人情事理。ü敏感
創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。
一些人的商業敏感來自耳朵，一些人的商業敏感來自眼睛，還有一些人的商業敏感來自自己的兩條腿。
ü人脈
創業不是引「無源之水」，栽「無本之木」。每乙個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是有其擁有的資源。乙個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以了解。
創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力，其所占有的生產資料及知識技能，等等。
創業者外部資源中，最重要的一點是人脈資源。乙個創業者如果不能在最短時間之內置立最廣泛的人際網路，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，他的創業過程也會非常艱難。創業者人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源，第二是職業資源，第三是朋友資源。
ü謀略
商場如戰場，乙個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。
創業是乙個鬥體力的活動，更是乙個鬥心智的活動。創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化、市場有限、競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
對於創業者來說，智慧型是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明之分，只有好用不好用、適用不適用的區別。當年謝聖明帶著一幫人，在農村的豬圈、廁所上大刷紅桃k廣告時，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在豬圈上刷廣告的謝聖明已經成為了億萬富翁，而當年那些訕笑他的很多人，當年怎樣貧窮，如今依然怎樣貧窮。我們總結創業者智慧型，那就是不拘一格，出奇制勝。作為創業者，你的思維是否至今依然因循守舊？
ü膽量
什麼樣的人最適合創業？答案是：賭徒。
道理很簡單，創業本身就是一項冒險活動。賭徒最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，所以，他們最適合創業。科學研究發現，賭徒的心理承受能力遠遠強過普通人，而創業正是非常需要強大的心理承受能力的一項活動。
很多創業者在創業的道路上，都有過「驚險一跳」的經歷。跳得好，可能功成名就，白日飛昇；跳不好，就只好「鳳凰涅盤」了。說白了，不過是乙個合適的產品，加上乙個天性敢賭的領導，加上一些合適的營銷手段，才有了一樁成功的案例。
創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的乙個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險，迥異於冒進。
有這樣乙個故事：乙個人問乙個哲學家，什麼叫冒險，什麼叫冒進。哲學家說，比如有乙個山洞，山洞裡有一桶金子，你進去把金子拿了出來。假如那山洞是乙個狼洞，你這就是冒險；假如那山洞是乙個老虎洞，你這就是冒進。這個人表示懂了。哲學家又說，假如那山洞裡的只是一捆劈柴，那麼，即使那是乙個狗洞，你也是冒進。這個故事有什麼寓意？它說明了冒險是這樣一種東西：你經過努力有可能得到，而且值得你得到。否則，就只是冒進，失去生命都不值得。
創業者一定要分清冒險與冒進的關係，要分清什麼是勇敢，什麼是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，使你的行為變得毫無意義，並且惹人恥笑。
ü與他人分享的願望
作為創業者，一定要懂得與他人分享。乙個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。
美國心理學家馬斯洛的需要層次理論說，人按不同層次共有5種需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我實現需要。這5種需要具體到企業環境裡，具體到公司員工身上，就是需要老闆與員工共同分享。當老闆捨得付出，捨得與員工分享時，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這裡得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生「自我實現的需要」，通過自我實現，為老闆做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻，回報老闆。這樣就構成了乙個企業的正向迴圈、良性迴圈。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。
分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。
ü自我反省的能力
反省其實是一種學習能力。創業既然是乙個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者是否能認識到自己所犯的錯誤，是否能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。
作為乙個創業者，遭遇挫折和低谷是常有的事，在這種時候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過難關。
創業者10大規則
新手也有優勢 為了能夠引起學生們的興趣，我說的第一句話是 博士學位的最大意義在於讓你明白，它不是必須的 這也是我的第一條規則 雖然這句話有為了演講而故作驚人之語的嫌疑，但這確是我20年來最深刻的體會，因此我一直將它列在10大規則之首。在拿到博士學位後，我發現自己並不需要這個學位，它並沒有使我變得更聰...
創業者靠什麼成功？
前段時間我無意中發現自己為 founders at work 寫的序言，那是2006年寫下的，令我驚訝的是，這些文字今天依然很貼切 初創企業總會發生奇妙的事，尤其在起步階段，創始人是唯一見證這一切的人。想知道究竟發生了什麼的最好方法就是去問創始人，於是我這樣做了。我想和大家分享自己注意到的模式，當採...
創業者必備的十二種思維
成功的秘訣是很廣泛的乙個概念，是一些小細節。忽視這些有時候卻讓你左右為難 寸步難行！有些經歷過挫折的創業者激情不在 變的迷惘。在經過仔細反思後發現基本都是一些細小的思維蜘蛛網在困擾！下面是成功創業者的12個關鍵思維方式！成功的秘訣！不是憧憬和口號，是心態和思維 不是顧慮和幻想是行動和實踐 1 創業者...