就個人而言，我不太喜歡這個遊戲。說實話，對於商業運作和市場走勢我毫不知情。這個遊戲從我的角度提煉出來的東西將十分膚淺。如果不瀏覽網上的分析與解釋，我將只認為「不是廬山真面目，只緣身在此山中」，以及本人是個失敗的製造商。不過，計算機專業的人士都不會忘記他們的第一條件反射，google it.
下面是筆者認為搜尋到的較詳細的分析的內容：結構影響行為；人類系統的結構錯綜複雜；我們需要新的思考方式；管理學；半導體；「群體」智障；心理學；《the limits of growth》；leo tolstoy；戰爭的根源；蝴蝶效應---佛羅里達州的暴風，是由於北京的乙隻蝴蝶翅膀揮動一下引起的；「沒有策略」的策略；被切割的侷限思維；擴大你的思考範圍；跳入四維的思考空間；掌握結構層次的洞察力；「我們碰到了敵人，敵人就是我們自己」。
你可以跳出你陷入的混沌麼？任何事，任何決策，任何可能的認知。知道建築工人為什麼從不擔心他們這樣壘磚，那幾百公尺高的摩天大廈就不會倒塌麼？（當然，恐怖事件造成的不在考慮範疇內）。因為已經有了乙個從總體結構上進行的精確分析與設計的藍圖（blue print）。如同學習生活，經驗告訴我們，只要有乙個良好可行的計畫以及堅定不移的執行，我們永遠無須擔心千奇百怪的任務。在software architecture中，主要存在的兩大陣營分別是：masterplan和piece-meal growth。我常常跟別人提起它們，儘管大多數情況下聽者不知道我打的比方到底是什麼。然而，再次個人而言，我更傾向於masterplan的方**思想。無論構建什麼系統，在需求充足並已整理的條件下，我都會毫不猶豫的選擇top-down，先來構建乙個blue print。所以，你可以說我並非乙個行為主義者，而更類似於乙個理想主義者。諸如此類的方**，在各行各業不勝列舉。
然而，真正追溯戰爭的根源，真正看清歷史的本質，真正確診嚴重貧富兩極化的癥結，使人類更美好、更和平、更幸福的生活，才是我們的終極目標。人類的思維空間可以達到麼？還是我們只不過是在那個啤酒遊戲中彌足深陷的製造商？又或是如尼采所預言的，人類的進化的最終結果「超人」將會給我們帶來答案？我們，不，至少是我，目前一無所知，事實上，一切都「沒怎麼變」（雖然這與常識相悖，但這確是事實），我只是仍在努力的思考。
啤酒與尿布
沃爾瑪有這樣一則經典營銷案例 每到週末啤酒和尿布的銷量就異常的好。原因在於週末電視會轉播球賽，男人們都會在家看球賽的時候拿上一罐啤酒，受冷落的妻子會出門逛街或和閨蜜小聚，照顧baby的重任就留給留守的丈夫。就這樣，沃爾瑪就把嬰兒尿布放在啤酒銷售區旁，男te fl人往往就會在超市買啤酒的時候會順手拿起...
黑心啤酒廠
time limit per test 1.0 seconds time limit all tests 1.0 seconds memory limit 256 megabytes accept submit 1184 4093 黑心啤酒廠為了讓大家買啤酒，會把一瓶酒設計成恰好能倒七杯。由於聚會時...
生活 啤酒雞 雞啤酒 酒啤雞 啤雞酒 做法
啤酒 雞肉 營養豐富，味道好。對於程式開發人員腦力勞動者有 作用.廢話少說了 tips 1 如果你很餓了，建議去附近的餐館去吃。這道菜大概需要等待30 40分鐘 壓力鍋 2 使用壓力鍋的時候，注意安全！老式的壓力鍋 在壓力伐沒有摘掉的時候，一定不要開啟鍋蓋！準備材料 1 雞肉 最好去買新鮮的雞肉，不...