廣告素材有兩種工作方式：啤酒模式和咖啡模式。
啤酒模式是一種分散注意力的狀態，您可以在其中發現新的想法。相反，咖啡模式是您致力於實現特定結果的一種重點狀態。
傳統的生產力建議的問題在於，它並沒有認真對待啤酒模式。關閉網際網路，消除干擾並實現目標的標準比喻都是咖啡模式思維的例子。生產力世界以咖啡模式為中心，因為它易於定義，易於度量，因此更易於撰寫。
同時，啤酒模式充滿了無法預料的驚喜。在大多數日子裡，您會因為沒有做出突破性的發現而浪費時間。但是偶爾，啤酒模式會帶來您在咖啡模式下從未發現的智慧型突破。反過來，它們可以改善您分配咖啡模式時間的方式。
monty python的john cleese提出了開放模式和封閉模式的類似想法，他甚至說「封閉模式下無法實現創造力」。在封閉模式下，我們過於專注於待辦事項清單，而生產力壓力又加劇了這種情況。關於開放模式，他說：
「相比之下，開放模式是一種輕鬆，寬容，目的性較低的模式……在這種模式中，我們可能更沉思，更傾向於幽默（總是伴隨著更廣闊的視野），因此更加有趣。出於自身的好奇心，這種模式可以發揮作用，因為我們沒有承受迅速完成特定任務的壓力。我們可以玩，這可以使我們的自然創造力浮出水面。」克萊斯（cleese）提供了乙個例子，亞歷山卓·弗萊明（alexander fleming）是獲得諾貝爾獎的青黴素發明者，挽救了大約8000萬至2億條生命。有一天，在知識分子的徘徊狀態下，他在開著的窗戶附近看到了乙個培養皿。前一天，他發現了一塊被黴菌汙染的培養皿。但是看著盤子，他發現黴菌附近的細菌正在消亡。他分離出黴菌並將其鑑定為青黴屬。令他驚訝的是，它能有效抵抗引起白喉，淋病，腦膜炎，肺炎和猩紅熱等疾病的革蘭氏陽性病原體。
關於弗萊明的發現，弗萊明說：「我當然不打算通過發現世界上第乙個抗生素或細菌殺手來徹底改變所有醫學。但是我想那正是我所做的。
弗萊明可能只是因為處於開放模式才發現了青黴素。如果他在封閉模式下看到發霉的菜，那可能看起來無關緊要。但是由於他處於開放模式，這變成了一條線索，導致了20世紀最重要的發現之一。弗萊明（fleming）發現的教訓很難實施，因為作為目標明確的人，我們希望能夠控制住。我們討厭不確定性，這是開放模式的縮影。但是它們協同工作。就像您必須在封閉模式下使世界保持沉默一樣，您也必須在開放模式下向世界降服。
理查德·漢明（richard hamming）回顧自己在貝爾實驗室的時間時寫道，有些科學家在門開啟的情況下工作，而另一些科學家在門關閉的情況下工作。在任何一天，以封閉模式工作的科學家都更有生產力。但是經過漫長的時間，即使不努力工作，接受開放模式中斷的科學家最終還是做了更重要的工作。
啤酒和咖啡模式的蹺蹺板就像呼吸。當您在啤酒模式的吸氣與咖啡模式的吸氣之間取得平衡時，就會出現最好的想法。咖啡模式獎勵行動，而啤酒模式獎勵歡笑。咖啡模式獎勵焦點，而啤酒模式獎勵對話。雖然咖啡模式獎勵清晰，但啤酒模式獎勵偶然。
我們最好的想法很少能在繁忙中活躍起來。他們沉著冷靜，毫無目標地沉思。在啤酒模式下，您會找到靈感。在咖啡模式下，您可以收穫靈感。如果您只花時間在咖啡模式下，那麼您將無法接受變革性的想法，因為天才的果實撒滿了啤酒模式徘徊的種子。
設計模式 橋接模式 咖啡
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