讀書摘抄
推薦文(一)
原來是組織氣候的問題 1、
進朱者赤，進墨者黑；雖然每個人都有一定的「免疫能力」。但是時間長了，再有定力的人，也會耳濡目染的受到感染； 2、
在《請給我結果》一書中曾經提到：責任是乙隻猴子，每個人都要管好自己的「猴子」；只有這樣，每個員工才會有責任感，不會推諉塞責；
推薦文(二)
問題問對
,答案就有了!
一流的企業領導者，必然基於上述核心價值觀，具備四大要件： 1
誠實；
2 具備願景； 3
鼓舞士氣； 4
能力卓越；
用最簡單的定義來說，領導者就是以身做則，使別人願意為大家共同的願景而努力奮鬥的藝術。
推薦文(三)
星巴克熱情積極的服務態度
推薦文(四)
成敗決定與心態
人怎麼解釋自己的遭遇，就怎麼過生活。你可以用熱心和服務的角度看工作，身心會越乾越快樂；你
也可以用得過且過看事情，不久必會陷入蒼白沒有創意的死胡同。
1 ．關於個人擔當
qbq的精髓是：籍由提出更好的問題，當下做出更好的抉擇；
2 ．做更好的決擇
qbq的基本概念是：每個人都有自由做出更好的決定，並且為自己的決定負責；
3 ．問更好的問題
如果能在每個抉擇的當下修煉自己的想法，看到原始問題的問候意涵，在提出更好的問題，那麼問題本身將引導我們獲得更圓滿的結局；
4 ．別問
[ 為什麼
]不要問「為什麼，為什麼這件事又發生在我身上？」
而應該有這樣的思想：「太棒了，這件事居然發生在我的身上，又給了我一次成長的機會，凡事的發生必有其因果，必有助於我！」； 5
．小媳婦心態
6 ．為什麼找上我？
7 ．我怎麼會碰上這麼倒霉的事？
8 ．他們為什麼不溝通好呢？
其實，在工作當中有很問題不是我們應該問的，至少不應該問會產生負面影響的問題。
比如，在漢康工作的這一段時間。
（1）他們為什麼不把應用設計考慮的全面一點？
（2）他們為什麼不把資料操作設計的強壯一點？
（3）他們為什麼不把測試做的詳細一點？
（4）他們為什麼不把
bug改正的少一點？
（5）他們為什麼不把客戶需求調研的更詳細一點？
（6）他們為什麼不給我們更多的一些修改時間？
（7）…
如果我們向他們提出了以上一些類似的問題，那麼結果可能就不會是現在這個樣子； 9
．別問「什麼時候」？
工作該做的時候就不要等。不明確的問題至少要整理出乙個「原型」出來。這樣下次討論的時候至少也會清晰一些。
「先開槍、後瞄準」就是很好的思想；
人生不能像做菜，把所有的調料都準備好了才下鍋；
10 ．都是拖延惹的禍
開發軟體更是如此，有時候在除錯程式的時候，遇到以前寫的乙個程式的
bug，但是由於著急寫這個新程式，心想，等這個程式寫完的時候再改這個
bug吧，結果拖到最後，還是忘記修改；等到後來整體測試的時候，可能這個
bug就不會這麼輕易的被發覺而影響大局。 11
．在現有資源下闖出成就
如果什麼資源都很充足，你要做的工作只是很簡單的事情，那企業還花「高薪」請那麼多人才幹什麼？
「萬事具備，只欠東風」只是個理想狀態。還是那句話「先開槍、後瞄準」。 12
．如何運用聽來的知識？
在飛速發展的現今社會，只有不斷的學習才能跟上時代的進步，不至於被社會淘汰。軟體領域更是如此。新東西固然重要，但是舊技術、舊思想卻是新技術的基石。不要整天把流行的技術掛在嘴邊，而應該把過時的技術記在心裡。 13
．少責怪別人
《請給我結果》一書中曾提到過乙個案例：銷售額下滑，推到最後，是因為蘇聯某礦山發生**；
我們不希望看到這樣的結果。
「天下興亡，我的責任」。請不要推卸責任。
14
．爛水手責怪風向
有擔當的人責怪誰？誰都不怪，包括自己在內。
那我們該怎麼辦？閉上嘴巴，馬上工作！ 15
．我們全在同乙個團隊裡
我們是「拴在同一根繩上的螞蚱」，一損俱損，一榮俱榮； 16
．擊敗你生命中的裁判
我們改變不了的，我們就不要抱怨。 17
．一次做乙個選擇 18
．主人精神
19 ．團隊精神的基石
[隊友就是把你看透以後，仍然覺得妳是很好的人。]讓我們欣賞每個人與生俱來的天賦與優點，這才是團隊精神的基石； 20
．個人擔當，從【我】開始
個人擔當的意義，是：每個人要為自己的思想、行為及其產生的後果承擔起責任；
21 ．我只能改變我自己
22 ．我不再試圖改變別人
23 ．從自身做起吧
[言行合一
]的定義是：說到做到
,達到心口合一的境界。
24 ．你【言行合一】嗎？
如果組織不再是我們達**生目標的媒介，那又何必要繼續待下去呢？ 25
．【個人】的力量
26 ．
qbq
的祈禱文
27 ．正牌模範請站出來
28 ．實踐個人擔當
實踐個人擔當的方法是：先修練自己的想法，接著問比較好的問題，最後付諸行動；
實踐個人擔當的最佳方法是：先修練自己的想法，接著問比較好的問題，最後付諸行動； 29
．什麼都不做的風險
即使行動中蘊藏風險，但
[不行動
]這項替代方案，卻幾乎永遠不可能成為更佳的選擇： ø
即使行動導致錯誤，卻也帶來了學習與成長，不行動則是停滯與萎縮； ø
行動的結果是解決，不行動充其量維持現狀，讓我們活在過去； ø
行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼； ø
行動建立信心，不行動助長懷疑；
30
．別說個人的影響力微不足道
「忽以善小而不為，忽以惡小而為之」、「細節決定成敗」、「一屋不掃，何以掃天下」。
31 ．各階層領導人
領導是無時無刻修練自己的想法
： 領導是實踐個人擔當，決定做出正向的貢獻，只要用領導的角度思考，每個人都可以是領導人；
32 ．謙遜是領導的基石
【僕人的領導風格】正是
qbq的作風，需要乙個謙遜的靈魂，外加一顆僕人的心； 33
．領導者不是問題的解決者
領導者不是承擔別人肩上「猴子」的人，而是讓各個人的猴子各就各位的人； 34
．【爛問題】大全 35
． qbq
的精神
qbq 的文義
:1. 以[
什麼]或[
該如何]
行成問句，而不是
[為什麼]，
[什麼時候
]或誰；
2. 包含[
我]
字在內，而不是[他們
]，[我們
]，[你
]或[你們
]；
3.
將焦點放在行動上；
qbq
的精神是
[ 個人擔當 ]ø
別再有
[小媳婦
]的心態，別再拖延或怪東怪西； ø
我只能改變我自己； ø
當下就去執行；
36 ．智慧型
37 ．你今天學會了什麼？
不能因為學習而學習，否則就成了「讀死書，死讀書」。科學技術只有應用到生活中，才是真正的第一生產力。 38
．揀報紙【殘障】朋友
我們該學會qbq，使組織內的成員不再交相指責，推託，延宕和彼此對立，而是激發彼此的至善之心，彼此同心協力，同舟共濟，讓美好的事情不斷發生； 39
．學習的動力
[重複]是學習的動力。
成功就是簡單的事情重複做。
自我反省
其實，說起個人責任感，我對此有很多的感受和體味，這也是我近兩年來受益最多的地方。不論我們在哪乙個崗位，做什麼事。如果說每天都有很多的抱怨，「這該你做，那該他做」那又有什麼是該由自己做的呢？只有多問問哪些是該自己做的，我能做什麼？我們的心中就會平靜，就會把更多的心思用在解決問題上，自然，做出來的工作就會收到更好的效果。
現在的我與
2年前的我感覺有很大的進步。
2年前去永佳電子幫忙，更多的是抱怨（雖然是在心裡）。而現在在漢康，更多的則是工作與解決問題。
理解與啟示
花了三個小時的時間（19：
00～22：
00），終於把書讀完了。從中得到了很多的啟示。也發現了書中的一些問題。其一是：有很多錯別字（發現的都已經在原稿中改正過來並且做了標註）；其二是：有的地方不是很通順，可能是翻譯的問題。
寓「大意」於「小例」、深入淺出，輕鬆中現深刻是本書的一大特色。我從本書中領會的中心思想就是：「個人擔當」，敢於承擔責任。
責任感缺失、推諉責任，在很多企業都普遍存在的一種現象。希望通過讀本書，能夠改善多數人的想法。讓每個人擁有更多的自覺性與責任感。
有了個人責任感，就有了敢於承擔勇氣和信心。就會使我們在心裡願意承擔很多事情，主動去做很多事情，哪怕再苦、再累，也不會有丁點的埋怨。做乙個活動、乙個專案也是如些，無論自己的職責是責任人、總協調，還是只配合別人做一件小事，在接受任務時，只要加入了個人的責任感，在做好份內工作的同時，就會多一些拾遺補漏，整體專案就會更加成功、完整。一旦出現什麼問題，也都會想著如何把損失降到最低，把缺憾降到最小。也不會因為相互埋怨為團隊的整體發展帶來危機。
如果我們每個人都有乙份責任感，程式寫完之後，多測試幾遍，就會減少很多
bug。
行動計畫
人員：崔佔民
從讀書之日起（
2006-09-25）；
目標：
（1） 領會書中提到的思想；
（2）
在未來的工作中，在自己的職責範圍內實踐【個人擔當】；
（3）
模擬擴大自己的職責範圍，目的是加重自己「肩上的擔子」；
崔佔民
2006-09-25
抽樣問題 《程式設計珠璣》讀書筆記
問題 輸入兩個整數m和n，並且m 方法一 knuth著作 seminumerical algorithms 中提出的方法，順序遍歷n個數，通過隨機測試條件的元素被選擇。以乙個例子來解釋所說的隨機測試條件，比如m 2，n 5。第乙個元素0被選擇的概率是2 5 第二個元素1被選擇的概率取決於第乙個元素有...
程式設計珠璣讀書筆記 抽樣問題
問題定義 從n個數中，等概率的抽取m個數。真心覺得自己概率論學得不咋第。第乙個和第三個函式還是沒有看懂。include include include include using namespace std void genknuth int m,int n void gensets int m,i...
問題背後的問題
這兩天，和同事在一起討論問題，告訴她我以前走過的彎路 看到了幾個表面現象，就誤以為可以下結論了。其實，往往事情並非那麼簡單，需要不斷問自己 我真的發現問題的實質了嗎？以前，lg常恨恨地對我說 最討厭你那副自以為一眼把人看到底的清高樣子了 我聽了總是不以為然，我就以為早已把身邊這傢伙看得透透的了，所以...