這兩天，和同事在一起討論問題，告訴她我以前走過的彎路：看到了幾個表面現象，就誤以為可以下結論了。其實，往往事情並非那麼簡單，需要不斷問自己「我真的發現問題的實質了嗎？」
以前，lg常恨恨地對我說：「最討厭你那副自以為一眼把人看到底的清高樣子了」，我聽了總是不以為然，我就以為早已把身邊這傢伙看得透透的了，所以對他很難再抱什麼新鮮感，也沒啥好奇的。
近兩年有些改變，再也不說「我一眼就看清楚你是什麼樣的人」這種話了。不要說一眼，n眼也未必就能看得那麼真切——那誰，借我，借我一雙慧眼吧。
原因還是思考略微加寬和加深了一些。
給我最大啟發的是孩子。
一開始總覺得這麼屁大點的孩子，還不把她的小心思看得真真的啊，可偏偏常常估計錯誤，於是就按照自己的思路去想，想著想著就來氣，但這麼個小孩子，打不得，罵也沒用，還得常常告誡自己從書上看來的道理：教育者，不能示強，而要示弱，要彎下腰去傾聽。就這麼不情不願地照著書做了。結果慢慢改變了我，因為果然孩子心裡的想法並非如我以為的那樣，她不是我，她雖然小，但她一樣有自己的想法，而那常常是我想不到的。
這種理智上的被迫「示弱」慢慢變成了我的一部分本能——其實是在恢復一些本能。孩子教會了我謙虛，重新讓我以孩子的眼光來看世界，來對一切看似尋常的事物重新充滿好奇——這真是奇妙的變化。
某天，我和lg下班回家，發現家裡乙個盛放涼水的大玻璃杯不見了，四下遍尋不著。孩子說：是阿姨打破了。我一直喜歡那個瓶子，不高興地說：阿姨真是的，打破了也不說一下。
孩子抱不平了，說：阿姨倒開水去涼的時候，大杯子自己炸裂了，把阿姨的手還燙了，阿姨說她會賠的。
我想起下班碰見阿姨的時候，阿姨有點驚慌抱歉的神情，再聽孩子這麼一說，覺得自己實在不妥。趕緊當著孩子的麵兒打**給阿姨，詢問是否受傷，並告訴她不需要陪，因為沒準兒本該燙著我的，結果把她給燙了。我也經常直接把剛燒開的開水倒進這個大玻璃杯子，沒耐心多等等。
阿姨在**那邊很高興我這麼說，並且告訴我，平時她都不這麼著急把剛燒開的水倒進去的，是孩子急著想喝水，她就忘記了——而我其實是被孩子教育的——大人的心有時就這麼想不開，總是有那麼點放不開的「小」，因而導致有偏見，導致自以為是。
這麼點事情，我都還會這麼容易被自己的主觀意識蒙蔽，何況其他一些事情了。仔細一想，就覺得自己真得繼續向孩子學習，孩子喜歡窮追不捨地問「為什麼」，而成年人往往丟失了這個最可貴的本能，發現了一些貌似本質實則謬誤的東西，但誤以為是本質。
這裡有篇「質疑史上最牛校長」的部落格，讓我心中也一直存著的疑問得到了一些解釋，我也一直納悶，為什麼這位校長就這麼知道安全教育的重要性——說過，沒有無緣無故的愛，引申之，也沒有無緣無故的重視安全教育，除非吃過這方面的虧。
以前看一些雜誌上的文章，說萬向集團的創始人魯冠球總是如何地先知先覺，能避開讓很多人掉下去的陷阱。我就總是非常納悶：這個魯冠球為何就能這麼神奇呢，莫非真的是有他人不及的預見天賦？為什麼偏偏是他？
後來再看了乙份嚴肅負責的刊物對魯冠球的報道，知道他在80年代初就吃過乙個大的經營上的虧，虧了1個億，這個教訓讓他深深懂得了對商業規律的敬畏。這種敬畏讓他不敢再存任何僥倖之心，總是用功學習，總是深思熟慮，謹守商道。所以，才有了後來萬向集團一直的穩健前行。
我釋然了，原來也是吃過大虧的呀。
教訓來得越早越好，真是不假。
喜歡追尋問題背後的問題的人，想必少不了對萬事萬物的一種敬畏之心吧。
喜歡這句話：造物所忌者巧，萬類相感以誠。
至此，對曾國藩一生耗心血修煉的「敬」和「恕」的功夫有了進一步的理解和認識。
問題背後的問題
這兩天，和同事在一起討論問題，告訴她我以前走過的彎路 看到了幾個表面現象，就誤以為可以下結論了。其實，往往事情並非那麼簡單，需要不斷問自己 我真的發現問題的實質了嗎？以前，lg常恨恨地對我說 最討厭你那副自以為一眼把人看到底的清高樣子了 我聽了總是不以為然，我就以為早已把身邊這傢伙看得透透的了，所以...
《QBQ問題背後的問題》讀書筆記
讀書摘抄 推薦文 一 原來是組織氣候的問題 1 進朱者赤，進墨者黑 雖然每個人都有一定的 免疫能力 但是時間長了，再有定力的人，也會耳濡目染的受到感染 2 在 請給我結果 一書中曾經提到 責任是乙隻猴子，每個人都要管好自己的 猴子 只有這樣，每個員工才會有責任感，不會推諉塞責 推薦文 二 問題問對 ...
面試問題背後的「貓膩」
面試過程中，面試官會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，了解這些問題背後的 貓膩 至關重要。本文對面試中經常出現的一些典型問題進行了整理，並給出相應的回答思路和參 讀者無需過分關注分析的細節，關鍵是要從這些分析中 悟 出面試的規律及回答問題的思維方式，達到...