管理決定效率
「我們能做的一切，就在於把寶押在我們選擇的人身上，所以我的全部工作，就是選擇合適的人才。」
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韋爾奇
管理是乙個公司成功的法則，沒有管理的公司，一定是一片混亂，韋爾奇是一名傑出的管理大師，因為他知道管理與效益之間的密切關係。 一、
群策群力是合眾之智 二、
重視文化的潛在效應 三、
運作持續發展的計畫 四、
打出人性管理的牌 五、
吸納眾長，方可補己之短 六、
一變應變不會有死路 七、
操控市場是勇爭第一的精神 八、
抓管理要抓到位
群策群力是合眾之智
韋爾奇用人：
（1）
經常與每個人交流。領導者不是真空中的領導。必須通過在組織內外與人溝通，來幫助他們發揮自身的潛力。必須溝通再溝通。避免孤立。偉大的領導者能夠輕鬆地避免孤立。
（2）
十分重視人才，人才是最稀有的資源，人才就是一切。擁有人才就是贏家。
（3）
成功實現領導者的繼承。任何領導者都不僅要出色地完成管理任務，還必須為公司的未來準備領導人才。
重視文化的潛在效應
企業成功最重要的就是企業文化。企業的根本是戰略，而戰略的本質就是企業文化。
操控市場是勇爭第一的精神
韋爾奇的策略是與眾不同的，他堅持只投身於那些可能成為第一把交椅的事業中去。他相信投入什麼行業就要主導什麼行業，他相信大型企業應該確保旗下的公司都能在該行業中稱王。從中學習的經驗：
（1）
你得確認你成功的標準。到底什麼是成功的標準，從而明確什麼是我們的出發點。
（2）
除了目標以外，要使這個目標讓全體員工知道。
（3）
一定要果斷處理一切事情，市場占有率是乙個標準，但除了是乙個標準以外，它更是乙個據以採取行動的明確資訊。一定要根據衡量標準採取正確的行動，如果業績不好就賣掉。有乙個明確的標準可以使人做出決策時更果斷。
韋爾奇的員工管理
韋爾奇在ge 的員工管理方面，建立了一套具有濃郁韋氏風格的管理辦法。就其實質而言，同其他企業和其他經理沒有什麼兩樣。比如，他以嚴格的考評，把員工分為優秀的 20 普遍的70 不勝任的10 不客氣地打發不勝任者。從內涵上看，這就是按照帕累託分布的abc管理法。這些道理人人都懂，問題在於如何操作。韋爾奇...
知道力 徹底超越執行力的25條職場新思維
這是一本寫給初中級管理者的書 適合於那些對管理還似懂非懂，或者技術思維較重的從事管理工作的朋友 而對於那些剛剛轉型管理的新人來說 本書更是非讀不可 知道力 徹底超越執行力的25條職場新思維 內容簡介 人們在努力工作的同時，常常會遇到這樣一些問題 我為什麼要做？我應該去做嗎？我怎樣做更好？怎樣讓別人按...
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