最失敗的專案組，失敗的七大理由：
1.專案內分成二派，一派以專案經理為首，另一派則是些拿基本工資的務實人員。
2.乙個歷時4個多月的專案，唯一看得到的是讓乙個資料庫開發人員測試了5分鐘，找出了6個明顯的bug。
3.早上10點上班，11:30吃午飯，12:00至2:30玩帝國遊戲及睡覺，5:30下班。
4.上班時，有人玩遊戲，有人聽歌，有人打**，而有人竟對著**大聲說「老婆，我想你！」。
5.聯眾四**旗大戰，是他們的精神支柱。除了吃飯及必須立馬完成的工作外，他們的時間就耗在上面了，甚至撥號上玩，哈。
6.專案組內人人心計重，誰都不想多幹點。
7.最慘的莫過於天天得寫**，沒事也得去擠點上去。
寫程式一年多了，有感的是程式人生真的很無味，太多的無奈。但從中確實可以學到很多，做人、管理就是最大的收益。經常看些關於專案管理的書籍或文件，人、問題、過程是專案管理的三要素，管人還是第一位。不過也沒什麼經歷，也不知道這些是否是真理，希望廣大程式設計師給指點迷經，**一下專案管理。請多多指教。
專案管理 專案上線失敗
從業10年來，無論是作為程式設計師還是當專案管理者，還未曾發生過上線失敗的案例，但這次愚人節，卻備受打擊的破例了。我一直以為我們是有責任心的團隊，但這次還是出了這樣的事故，我很愧疚。本來流程是規範的，團隊打包 打包者自測 開發環境檢驗 模擬環境檢驗 uat檢驗 上線，但這次只有第一步作了，而偏偏打包...
專案管理 導致專案管理失敗的五個關鍵原因
1 依據少得可憐得專案資訊進行至上而下的計畫專案管理者聯盟 專案計畫的責任始終都是每次研討會的熱點討論話題。這裡似乎達成了乙個共識，就是似乎個體就能夠計畫專案，設定最後期限，建立預算而不需要或很少需要前線人員的輸入。很多人忘記了高層管理通常是哪些控制和了解資源的個體，正如他們控制和了解組織的偉大使命...
專案管理失敗的五大原因
專案管理失敗的五大原因 1 依據少得可憐得專案資訊進行至上而下的計畫 專案計畫的責任始終都是每次研討會的熱點討論話題。這裡似乎達成了乙個共識，就是似乎個體就能夠計畫專案，設定最後期限，建立預算而不需要或很少需要前線人員的輸入。很多人忘記了高層管理通常是哪些控制和了解資源的個體，正如他們控制和了解組織...