在csdn上看到一篇有關專案失敗原因的帖子，覺得寫得還是蠻有道理的，現總結如下：
1. 需求與調研
需求不明確，導致流程不清晰；
與客戶過多交流技術問題，導致其總是挑毛病，改需求，專案陷入拉鋸；
做專案最容易失敗的一點就是客戶一把手沒有重視進來，如果一把手很重視這個事情，基本上就成功了60%了，以後就是和客戶
溝通交流，做出的軟體操作簡單實用，考慮周全一些，多出使用者的期待，我想軟體出來就是實用的；
要正確地引導客戶
2. 公司內部管理與溝通
專案組成員溝通，使理解一致；
專案經理把關；
時間沒有估計準確；
公司決策；
做的太慢了，人家急著要，質量不過關
3. 技術問題
前後沒有想透徹；
**不規範；
資料庫建的不合理；
架構問題；
程式效率問題；
專案上線後的靈活性；
測試
經典專案過程導致失敗的原因
經過 20 年的應用，人們發現經典專案過程存在很多問題，這迫使人們研究它存在的問 題，以期找到解決方案。經典專案管理最困難的問題是專案難以規劃，做出來的計畫往往會 出錯。於是開發小組往往走向兩個極端 要麼是不做規劃，這樣的小組根本無法回答 你們 什麼時候能完成？這樣的問題。要麼是在計畫中投入大量的精...
專案管理 導致專案管理失敗的五個關鍵原因
1 依據少得可憐得專案資訊進行至上而下的計畫專案管理者聯盟 專案計畫的責任始終都是每次研討會的熱點討論話題。這裡似乎達成了乙個共識，就是似乎個體就能夠計畫專案，設定最後期限，建立預算而不需要或很少需要前線人員的輸入。很多人忘記了高層管理通常是哪些控制和了解資源的個體，正如他們控制和了解組織的偉大使命...
專案失敗的原因
據standish group每年對資訊系統專案進行的調查發現，只有17 的專案達到了既定目標，有50 的專案需要更改目標，剩下33 的專案則被取消了。是什麼原因導致那麼多專案失敗呢？通過總結大致分為13個方面的原因 1.未正確定義問題 專案就是乙個計畫要解決的問題。如果沒有很好的理解問題，那麼我們...