專案失敗的表現
楊爭
上次的文章中我介紹了專案成功的標準。這篇文章是介紹專案失敗的表現。雖然說成功標準的反面就是失敗，不用再說了什麼了，不過我覺得單獨再說一次的好處是：失敗的東西更有警示性，更容易讓專案經理心裡留下更深的印象，在做專案中時刻警告自己。
專案失敗的表現：
1、專案延遲發布。
專案延遲發布的原因有多種多樣，主要的原因：
(1) 需求頻繁變更；
(2) 在實施中遇到技術難題；
(3) 前期評估時間不准；
等等；2、專案上線後客戶反映平平，得不到客戶的認可。
通常是前期的需求沒有做好。
3、質量差。
(1) 專案上線後bug不斷；
(2) 效能無法滿足要求，訪問量一上去，系統就不穩定；
(3) 專案**的質量差，維護性、可擴充套件性、易讀性不好，**中充斥著大量的bad **ell。
4、加班不斷
專案期間經常出現晚上和週末專案人員加班的現象。
我認為除非專案有dead line，並且以現有的人力資源無法實現在dead line之前完成，這種加班是合理的。其他原因出現加班不斷的話，說明專案經理沒有盡到責任，沒有把工作做好。
5、專案的執行流程混亂
專案的執行過程混亂，團隊成員處理問題沒有規章可循，完全按經驗辦事情。
6、團隊士氣低落
團隊人員士氣低落，做專案沒有激情。這一點應該是專案經理最應該注意的。
這說明我們的專案得不到團隊人員的認可，更不用期望會得到客戶的認可。
專案經理最重要的乙個目標就是：在專案中鍛鍊團隊，讓團隊中每個人在專案中得到提公升，並且能不斷提公升士氣。
一句話：對乙個專案成功與否承擔最大責任的人是專案經理，乙個優秀的專案經理的職責就是避免以上現象的發生。
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