遊戲開發團隊專案經理的專訪
徐丹， 百竹數字娛樂研發部專案經理。國內少有的兼備超強技術造詣的管理者。
徐丹為什麼會走上遊戲開發這條路呢？他說：「因為我喜歡遊戲，也喜歡和別人不同：小時候玩得比較多，比較喜歡沉浸在遊戲裡的感覺。」但是入行乙個是很偶然的機會，那時候他雖然還在讀書，然後上網偶然發現國內一家工作室招人，然後試著發了一封簡歷，沒想到竟然成功了 (發光的金子... )2023年底，也就是進入那家工作室開始工作的時候才開始正式在工作中逐漸的學習遊戲開發技術。在參加了《1937特種兵》，《傲視三國2》，還有《榮耀》工作中成長為乙個優秀的遊戲開發者。
在參加這些專案的時候最大感觸是感覺沒有乙個專案的開發不是傾注了開發人員全部心血的產物，都是日以繼夜辛勤工作的結果，而在這些專案開發中，每乙個專案都能讓他學到了以前從未接觸過的東西，前兩個專案更多的是技術上對自己的積累和對遊戲開發這門工作理解的加深，最後做的專案讓我深切體會到了專案管理的重要性 。
於是他逐漸對遊戲開發的理解比其他人要深一些，從而逐漸成長為一名專案的管理者。現在更多的精力放在跟蹤專案進度上，同時覺得比以前專門寫程式更累，因為專案的每個環節都必須知道得很清楚，這顯然是一件很需要精力的事情。
在聊到國內遊戲研發市場的時候，他認為得國內確實有一批很好的程式設計師，美術，以及策劃，其實最缺乏的是專案的管理，經常會有一些小組或者公司很容易的就陷入到一種很無序的開發環境中，那麼專案的質量自然就大家都不會滿意 。
這個尖銳的問題該怎麼解決?這就需要專案經理良好的掌控，以及在專案過程中不斷向團隊的每個人輸送這樣思想。每乙個細小的環節都需要認真對待，前段時間他所在的公司從美國請了一位工程師，從他身上發現和國內開發者最大的區別就是國內開發者認為小的事情，他卻相當重視。
其實這所有的管理，都必須建立在嚴格執行的基礎上，但是前提是首先必須有乙個強硬的制度，也就是乙個目標，讓團隊裡的所有人都漸漸的向這個方向靠攏。
很多人都覺得這樣的團隊員工個性會不會在嚴格的框架下喪失？而徐丹認為不會，當大家都把對細節的重視當成習慣以後，也就不會對他的心情有多大的影響，並且好的員工懂得把工作和生活分開。融入到團隊中去完成任務，品味開發的樂趣。
他的下一步計畫在技術上做一些更深入的研究，把團隊裡的程式設計師帶起來以後，抽身專心的做管理。這讓既可以保證專案管理者對新技術有敏銳地感覺，同時也可以保證團隊整體的技術質量。
同時徐丹認為現在投資遊戲的公司很多，遊戲製作行業目前也非常熱。但由於資本的壓力，和目前的商業環境，很多開發者不得不把遊戲的質量放在了次要的位置上，這對整個行業的發展沒什麼好處，這也是對行業異常熟悉的專家憂慮，也是我們也應該關注的。
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