專案經理眼中優秀開發人員的標準

楊爭

作為專案經理，我希望我們專案的開發人員做到以下幾點：

1、主動性

在專案中積極思考，主動提出自己的意見和看法。

遇到問題主動尋求相關人員協助，主動溝通。

2、bug修復及時

專案經理在專案計畫中通常會安排了bug的修復時間,以及在此基礎上的後續工作（比如整合測試、回歸測試等），特別是到了專案後期，bug修復是否及時將直接影響後續工作的進行。所以專案經理希望開發人員能按時完成bug修復任務。開發人員往往沒有認識這一點的重要性，在bug修復的問題上不是很積極。

3、按時完成任務

通常，我們會要求開發人員根據任務的複雜程度和自己的能力評估所承擔任務的開發時間，專案經理也會評估這些時間的合理性，然後結合專案的整體情況給出專案計畫。一旦某個開發人員沒能按時完成自己分配的任務將直接影響整個專案的進度。

當然由於需求變更以及某些不可預計的原因造成任務推遲，要及時和專案經理溝通，以便專案經理根據實際情況作出action，確保專案的順利進行。

4、創新

創新不是口號，創新其實就是我們對平時工作的思考，如果你是個有心之人，那麼創新的idea會源源不斷從頭腦中顯現，而我們的專案就是創新思想實施的最好機會。流程、規範、技術方案等等地方都是你創新的舞台。

5、責任心

對自己的**負責，盡量做到完美。

乙個優秀開發人員的標誌就是寫出來的**總是讓人賞心悅目。好的**體現在良好的可維護性，易讀性，效能優良。功能的實現只是**的最基本要求，只有嚴格要求自己，我們的程式設計水平才能提高。

我也是從以上幾點考核我們的開發人員。