職業規劃對於當今的國人來說，已不再是乙個陌生的字眼，但是大部分人依舊只是把職業規劃簡單歸結為個人的職業定位與職業發展。其中包括了很大一部分從事企業人力資源管理的人員。然而，事實真的是這樣嗎？
我們要明確什麼是職業生涯規劃——
職業生涯規劃可以劃分為個人方面和企業方面兩層：
1、企業中的大多數員工，都有從自己現在和未來的工作中得到成長、發展和獲得滿足的強烈願望和需求。為了實現這種願望和需求，他們不斷追求理想的職業，根據個人特點、企業發展的需要和社會發展的需要，制定自己的職業規劃，這就是個人職業生涯規劃。它是以實現個人發展的成就最大化為目的，通過對個人興趣、能力和個人發展目標的有效管理實現個人發展願望。
2、在廣大員工希望得到不斷成長、發展的強烈需求推動下，企業人力資源管理與開發部門為了解員工個人的特點，了解他們成長和發展的方向及興趣，不斷提高他們的滿意度，並使他們能與企業的發展和需求協調，制定有關員工個人成長和發展與企業需求和發展相結合的計畫，這就是企業的員工職業生涯管理。它以提高公司人力資源質量，發揮人力資源管理效率為目的，通過個人發展願望與組織發展需求的結合實現企業發展。
如何建立完善的職業生涯發展體系——
第一，企業職業發展體系建立：是指根據公司業務、人員的實際情況，建立若干員工職業發展通道（即職系），可以包括管理、技術或營銷等等。使具有不同能力素質、不同職業興趣的員工都可以找到適合自己的上公升路徑，避免所有人都擁擠在管理的跑道上。公司應明確不同職系的晉公升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關係，給予員工不斷上公升的機會。
第二，員工職業生涯設計：是針對每個員工而言，公司可以設立職業發展輔導制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業輔導人。職業輔導人在新員工進入公司試用期結束後，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業興趣、資質、技能、個人背景等明確職業發展意向、設立未來職業目標⒅貧┓⒄辜蘋懟?
第三，員工職業發展的培訓：公司應結合員工職業發展目標為員工提供能力開發的條件。能力開發的措施可以包括培訓、工作實踐和業務指導制度等。公司可以根據實際情況，提供包括在職、脫產的各種形式有針對性的培訓並鼓勵員工自我培訓。
第四，工作實踐可以是擴大現有工作內容或工作輪換。擴大現有工作內容指在員工的現有工作中增加更多的挑戰性或更多的責任。即安排執行特別的專案、在乙個團隊內部變換角色、探索為顧客提供服務的新途徑等。工作輪換是指在集團的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。
第五，業務指導制度是指讓公司中富有經驗、生產率較高的資深員工擔任導師，為經驗較少的員工提供業務指導。業務指導關係不僅對被指導者有利，同時可以提高指導者的能力，使他們共同進步。
第六，檢查評估：公司應定期組織對職業生涯管理制度的執**況進行檢查，同時對員工進行能力、績效的評估，確定能力開發成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業目標的差距，為下一步的發展提供依據。
第七，反饋修正是指階段性的檢查評估結束後，向員工反饋評估結果，根據評估結果，幫助員工分析前進途中的問題和差距，並提出改進措施或者建議調整未來發展目標和方向。
我們認為，成功的員工職業生涯管理具有如下的意義——
1.職業生涯管理是企業資源合理配置的基礎：人力資源是一種可以不斷開發並不斷增值的可持續發展資源，通過人力資源的開發能不斷更新人的知識、技能，提高創造力，更進一步使無生命的「物」充分盡其所用。尤其，處於我們這個以人為本的社會，掌握和創造知識的都是人，因此企業更應注重人的智慧型、技藝、能力的提高與全面發展。如果離開「人」的合理配置，企業資源的合理配置就是一句空話。
2.職業生涯管理能充分調動人的內在積極性，更好地實現企業目標：職業生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個需求層次的滿足度，使人的需求滿足度從金字塔形向梯形過渡最終接近矩形，不僅使員工的低層次物質需求逐步提高，也使他們的自我實現等精神方面的高階需求的滿足度逐步提高。真正了解員工在個人發展上想要什麼，協調其制定規劃，幫助其實現職業生涯目標。這樣就必然會激起員工強烈的企業服務的精神力量，進而形成企業發展的巨大推動力，更好地實現企業組織目標。
3.職業生涯管理是企業保持常青的關鍵：任何成功的企業，其成功的根本原因是擁有高質量的企業家和高質量的員工。人的才能和潛力能得到充分發揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發達國家的主要資本不是有形的工廠、裝置，而是他們所積累的經驗、知識和訓練有素的人力資源。通過職業生涯等管理努力提供員工施展才能舞台，充分體現員工的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業的組織保證。
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