首先宣告由於我不是經理人，也難以體會到作為經理人的箇中滋味，因此我以「夢」來命題。吾非局中人，不知者自不為過。在這裡我只能從我所了解的問題域中去抽象其中的細微，對我所理解的經理人應具備的部分能力進行一些描述，畢竟能力問題太過廣泛，此處也不可能涉及太多。做為乙個旁觀者我只是在這裡進行吆喝，說得有理那說明我們產生了共鳴，說得無理也自然不需要去理會，任由其自生自滅便罷。
當掌聲響起的時候…..
一、我說經理人
「經理人」一詞我想是除了「鬱悶」之詞為當今年輕人常掛嘴邊之外，也應該是個頻率相當高的詞彙了。鋪天蓋地的書籍，無處不在的經理人培訓，整個給人一種全天候的立體轟炸，想不接受都難。於是乎我也開始痴人說夢：
夢境一：異地同心（溝通能力）
乙個經理人首先應該將「溝通」培養為自己的一種行為習慣，有了溝通習慣自然也就具備了溝通能力。溝通不只限於工作上的溝通，其實生活上的溝通更能拉進人與人之間的感情，有了感情上的昇華，就如同機械部件加了潤滑劑，執行順暢無聲，同時也提高了部件的壽命。對比我們的團隊也一樣，大家相互之間彼此了解，相互體諒，人與人之間搭起了友誼的橋梁，則產品出現問題的機率也會小的多，同時團隊的穩定也直接保障了產品開發狀況的穩定。試想一下，如果團隊中一人一心，縱使每個人都有高水平的能力，又怎能構建出金字塔般的軟體呢。團隊中每個成員的相互溝通是至關重要的，團隊中的溝通如同體內的氣血執行，「通則不痛，痛則不通」，這條理論我將其應用在團隊中，我覺著再合適不過了。
但我同樣否定強權勢的溝通，這種溝通是毫無意義的。「聽話吃香和使人聽話管用」的文化當然更是我力加排斥的，這些都有別於溝通理念的基本原則。在團隊中，大家都是平等的，沒有絕對的對也沒有絕對的錯，我們的目標都是使它「更好」。
夢境二：一馬當先（領導能力）
俗話說「火車跑的快，全靠頭來帶。」優秀的團隊離不開優秀的領導。我所理解的領導應該在以下幾方面有所建樹：
1、 一種完善的激勵制度
做為乙個上級經理人，應該以自己的團隊產生最大的效能為目標，要產生效能最好的辦法就是激勵，完善的激勵制度可以促進乙個團隊進入良性迴圈。記著和朋友在談論壓力問題時聽到這樣乙個故事，「某個種鹿繁殖基地，這個基地可謂是水豐物美，可是在這樣一種優宜的環境中，這些種鹿卻體弱多病。這時候有**東提了乙個方案說，我們應該引入狼，這招果然奇效，種鹿的品質明顯提高了。」中國加入wto其實也是在「引狼入室」。從這些案例中可以透得，在一定程度上，壓力可以轉變為一種優秀的激勵制度。凡事需要付出代價，有了激勵和動力，那麼處在這個事物鏈上的每個人都會得到充分的鍛鍊而變得更加優秀。
2、 鼓勵創新想法
什麼是乙個好的想法，至少你沒有想到我就認為他是乙個好的想法。對於乙個人的想法我極力主張應該進行善意的引導，好與壞之間並沒有明顯的界限。現在看著並不優秀的方法也許若干時間後會發現：「well! this is a **art architecture！」鬼谷先生在捭闔之術中曾這樣說道，「可與不可，審明其計謀，以原其同異。」做為經理人，對自己的問題域必定有其獨到見解，捭闔他人之想法也要注重方式，畢竟思想源泉也必須是加以保護才能長久利用的，人類失去聯想世界將會怎樣？成員失去思想團隊將會怎樣？
3、 解決問題能力
良好的思維組織能力是解決問題的關鍵。依然拿事實來說話，下文中的b並不是a的專案組主管。
「**鈴響了，請求a支援解決問題。情況看來比較棘手，測試過的程式在使用者手裡反而不能按指定的規則執行，在a不能解決問題的情況下，不得已b來解救」。且看b的兩招棋是怎麼下的。
b說：「在這個版本中，提供的功能規則就是這樣的。」a快速理解了b的用意，此時也附和著說：「嗯！這個版本提供的規則應該是這樣的」。此時這樣做的目的在於讓a盡快擺脫困境，事後解決問題。
但是這樣的走法，使用者並不接受，還是無法脫身，此時a的頭腦已經不是太冷靜，b想了一會兒下了第二步好棋。
b讓a保持冷靜，然後問訊了一些程式的後台結構及程式的環境狀況，果斷地進入資料庫刪除了某些表的部分資料，只留初始化資訊，此招果然奏效，問題一下就消失了，當然使用者也滿意了。
通過以上的案例我總結出，在複雜的環境中能夠有效地組織自己的思維是經理人必須具備的。
夢境三、快斬亂麻（執行能力）
根據我的感受，執行能力多表現在戰略層面上，在這裡我把執行能力的範圍定位在了微觀世界，是我對執行能力的另一種理解。
該批評時就批評，該出手時就出手，軟弱會喪失一切。乙個經理人應具備一定的手腕力量，發現了問題並且沒有表現出強勢態度，不僅壞了團體最終還會害了自己。眾所周知，壞味道總是蔓延的很快，對於那些不能融入的成員，要及時發現問題的所在並採取有效措施去解決，維護團隊利益是第一要素。我們的成長依賴良好的團隊氛圍，良好的團隊同樣離不了每個人的積極促進，執行能力可以有效的保障團隊良好的運作。
當然執行能力還表現在其他很多方面，在這裡我就不老生常談了。「仁者見仁，智者見智。」
夢境四、喜形不表（心理能力）
我們是人，更是凡人，都會受到七情六慾的影響。但作為乙個經理人，我想對待自己的心理問題應該慎之又慎。大到企業總裁，小到專案組長，總之只要是在一人之上，自己的形體語言對下屬的影響至關重要。每乙個人我想沒有人會排斥微笑，乙個微笑總能夠給人一種心理按摩。透過微笑，能夠感覺對方的真誠。沒有發現哪個重要人物，出席重要場合是不面帶微笑的。記著，梁實秋先生對笑有過這樣一段精彩論述。他說：笑臉是不常見的，常見的是可以刮下一層霜的冷臉；好象剛剛吞下農藥的苦臉；一張睡眠不足的病臉；以及滿臉橫肉的兇臉。他說，其實臉不必笑的像朵花，只要面部肌肉稍微放鬆，嘴角稍微咧開一點，就會給人相當的舒服感。
經理人必須學會微笑，縱使有天大的事情也要讓自己保持微笑，微笑在一定程度上可以左右事情的成敗，至少我是這麼理解的。
我喜歡微笑，當然也從不拒絕微笑。我拒絕一切冷酷的表情，因為冷酷會讓我不斷地懷疑自己的一切。
夢境五、井井有條（組織能力）
已經談了很多，下面再來說說組織能力，其實從我所理解的角度出發，組織和執行是有疊加的。什麼是組織，經線與緯線相互交織在一起就是組織。為什麼若不驚風的絲線相互的編織在一起就具有了力量，這就是組織的能力。還用多說嗎？織女的編織技巧決定了這塊布料的精美程度。
夢境六、伯樂常在（發現能力）
「得十良馬，不若得一伯樂；得十良劍，不若得一歐冶；得地千里，不若得一聖人」〈呂氏春秋〉。在這個競爭的年代，每個人都希望表現一番，可是恰恰很多人找不到展現自己的舞台，他們渴望自己的領導能夠發現自己的賢能。「大將手裡無棄才」，我同樣認為每個人在不同方面都會有過人的表現，做為乙個伯樂應首先分析團隊裡每個人的興趣與特點，擇人擅任。排除自己的一切消極態度，更要避免帶著有色眼睛去看人。我認為人的孰優孰劣很難有標準去衡量，唯一能夠衡量的只有自己的判斷力與感知力。
記著上學的時候，學校裡老師忌語裡有這麼一句：「你能行嗎？」oh, my god!上帝都說我是天才，難道您是上帝的爺爺？？
二、我做經理人
「bomb」!手機鈴聲響了，原來是夢境一場！整理了一下思維，迎接新一天的挑戰。
做變革經理人
某公司營銷部的副總經理被派往外地的分公司，出任分公司的總經理。對於新的任命，這位經理卻一點也高興不起來，原來這家分公司長期虧損，內部矛盾重重，而且人心渙散，總公司先後任命過幾個人去管理這家分公司，都沒有改觀。現在，他被派去，該怎樣改變這種局面呢？這種充當改革者的經理，在各大公司中並不少見。他們應該如...
經理人技能摘取
掌控組織 第一，依靠組織，不要單純依靠自己去做事，因為有很多很多事情，你乙個人的力量是完不成的。誰是組織啊，在這個專案部來說，你就是組織，你需要做的就是想法讓多個人去做一件事，而不是乙個人去做。第二，建立組織，把手裡的人員集中起來，分配於角色，讓人們各司其職。第三，了解組織，你得很清楚的知道，這個隊...
培養領導氣質 世界經理人
一 沉穩 1 不要隨便顯露你的情緒。2 不要逢人就訴說你的困難和遭遇。3 在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。4 不要一有機會就嘮叨你的不滿。5 重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。6 講話不要有任何的慌張，走路也是。二 細心 1 對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。2 對做不...