by慕曉
終於結束了。在這場收購中，各方褒貶不一，有說聯想贏的，也有說雙贏的，也有不屑一顧的。
我個人覺得，聯想收購之後，儘管流動資金消耗殆盡，但是可以通過貸款，同時利用ibmpc的流動資金進行彌補，相信帶來的影響不大；同時利用ibm原有的銷售渠道進行銷售，可以使公司快速壯大。作為ibm，拋掉乙個包袱，得到17.5億，同時還有聯想19%的股份，我認為它也是合算的。
在這場收購中，損失最大的，將是原ibm公司的員工。為什麼這麼說？首先從名譽上，作為ibm的員工要遠比作為聯想的員工有面子的多，從個人發展方面來講，也有益的多。其次，從待遇上來講，我相信聯想的待遇遠不如ibm好，而且收購之後，為了整合和維持生計，聯想一定會變相的降低總體員工待遇，同時帶來人員變動，我相信這是原ibm員工所不希望看到的。所以說，受影響最大的是原ibm的員工。而ibm這種做法，相信也令員工們不齒。 不過換句話說，其實ibm想裁員，自己不好意思作，賣掉然後讓別人裁員，壞人讓別人做，也是黑得很。所以說在商場上不要相信任何人。
其實作為聯想來講，也是很凶險的，乙個就是流動資金的問題，儘管有解決辦法，也要解決好才可以。解決不好，就崩盤。另外最重要的就是整合。hp收購***pac之後，差不多到現在才緩過來。而聯想收購ibm,不知道要多久。甚至整合不好都有可能。因為聯想的運營模式和ibm相信有很大不同，究竟是沿用聯想模式，還是ibm模式，還是兩個整合？我相信沿用聯想模式肯定是不行的，各方面都不夠格。而沿用ibm，我相信很多地方又無法和現有聯想的體制結合。所以只能兩種模式進行調整組合。大家都知道這是非常困難的。第三點，就是如何去盈利。我認為原ibmpc的技術是沒有問題的，而他不盈利最大的問題就是成本太高，而元器件成本無差異的今天，最重要的成本就是人力成本。在這一點上，新聯想倒是比較好辦，將原ibm公司的人員要麼裁員，要麼降低待遇，之後，利用ibm的技術和聯想的低廉成本，以及ibm的聲譽和雙方的市場渠道，相信聯想取得一定的效益還是很容易的。最苦的就是ibm的員工，他們將成為新聯想降低成本的犧牲品。
新聯想最終將會怎樣？我們拭目以待。
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